Lernen hat einen besonderen Stellenwert in unserer Unternehmenskultur. Dazu gehört auch, Wissen zu teilen und zugänglich zu machen. In klassischen Mentoring-Programmen geben erfahrene Mitarbeitende ihr Wissen an jüngere Kolleginnen und Kollegen weiter. Das ist nichts Neues. Reverse Mentoring stellt dieses Prinzip auf den Kopf.
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Ein großes und herausforderndes Spannungsfeld für Unternehmen ist es, die Vergangenheit sichtbar und erlebbar zu erhalten und gleichzeitig die Zukunft aktiv zu gestalten. Es geht um mehr als unternehmensspezifisches Wissen; es geht um die Weitergabe der Unternehmenskultur. Wir bei Phoenix Contact begegnen diesen Herausforderungen unter anderem aktiv in Form von verschiedenen Mentoring-Programmen. Diese helfen uns dabei, nicht nur Wissen, sondern auch Werte und Normen unseres Unternehmens weiterzugeben.
Eine Vertrauenskultur und gute Beziehungen zählen zu den Eckpfeilern agiler Führung. Im Einzelnen bedeutet das: Führungskräfte agieren im agilen Umfeld auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitenden. Die Grundvoraussetzung hierfür ist, sich zuhören und einander verstehen. Dafür gibt es nahezu unzählige Kommunikationsmodelle. Eine Konstante taucht dabei immer wieder auf: die fünf Wahrnehmungstypen.
Unter den vielen geselligen Aktivitäten, die in den letzten beiden Pandemiejahren pausieren mussten, sind auch Teambuilding-Events. Ausgelassene Bowling-Abende oder spannende Turniere auf dem Sportplatz lassen leider weiter auf sich warten. Doch auch vor dem Rechner lässt sich eine gute Zeit in größerer Runde verbringen. Wir zeigen euch unsere top sieben Ideen für virtuelle Spiele.
Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen für dich und geben hilfreiche Tipps für den Alltag in kompakter Form – quasi für unterwegs! In diesem Beitrag stellen wir euch ein Meeting-Format namens Lean Coffee vor, das die schlechten Voraussetzungen für ein Meeting nutzt, um daraus etwas Gutes entstehen zu lassen. Konkret heißt das: Mit Lean Coffee könnt ihr zukünftig Meetings optimieren und effizienter gestalten. Viel Spaß beim Lesen und Ausprobieren!
Als ich gebeten wurde, den Nutzen von Working Out Loud für Unternehmen zu beschreiben, habe ich kurz überlegt, welche Zahlen, Daten und Fakten ihn am besten belegen. Da wir aber dazu tendieren, uns Zahlen, Daten und Fakten nicht gut merken zu können, habe ich mich für einen anderen Weg entschieden. Dafür muss ich jedoch etwas weiter ausholen.
Teamplayer werden schon immer gesucht. Warum ist dann die (digitale) Zusammenarbeit so ein Trendthema? Juliane berichtet in ihrem Blogbeitrag von ihren Erfahrungen mit Working Out Loud (WOL).
Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir für euch verschiedene Karrierethemen und geben hilfreiche Tipps für den Alltag in kompakter Form – quasi für unterwegs!
Von John Stepper und Working Out Loud liest man aktuell sehr viel. In unserer Reihe zu „WOL“ erklären wir euch die Methode und lassen einige Mitarbeitende von ihren Erfahrungen berichten. Du überlegst, auch einen Circle zu gründen? Dann hilft dir vielleicht der Erfahrungsbericht von Zukunftsgestalterin Manolya.
Working out – das macht man doch im Fitnessstudio, oder? Ist Working Out Loud also lautes Trainieren in der Muckibude? Wohl kaum. Im heutigen Beitrag erzählen wir euch, was hinter dem Begriff steckt.
In Teil 1 haben wir uns angeschaut, was Design Thinking ist und was es benötigt. Nun möchten wir euch im zweiten Teil zeigen, wie sich die nutzerzentrierte Vorgehensweise umsetzen lässt, welchen Nutzen diese New-Work-Methode Unternehmen stiften kann und somit die Frage klären: Brauchen Unternehmen Design Thinker?
Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir für euch verschiedene Karrierethemen und geben hilfreiche Tipps für den Alltag in kompakter Form – quasi für unterwegs!