{"id":9751,"date":"2021-12-01T07:00:00","date_gmt":"2021-12-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=9751"},"modified":"2021-12-01T14:46:22","modified_gmt":"2021-12-01T13:46:22","slug":"ausbildung-und-duales-studium-in-einem-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/ausbildung-und-duales-studium-in-einem-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Ausbildung und duales Studium in einem Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcr das n\u00e4chste Jahr hat Phoenix Contact so viele freie Stellen f\u00fcr Auszubildende und dual Studierende ausgeschrieben wie noch nie. Im Interview erl\u00e4utert Frank St\u00fchrenberg, CEO von Phoenix Contact, wie es dazu kam und gibt Einblicke in das Berufsleben bei Phoenix Contact.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Herr St\u00fchrenberg, f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr haben wir eine Rekordzahl an neuen Ausbildungsstellen f\u00fcr die Azubis und auch Stellen f\u00fcr die dual Studierenden erreicht. Welches Zeichen setzt Phoenix Contact damit? <\/h2>\n\n\n\n

Frank St\u00fchrenberg:<\/strong> Vorweg geschickt – es geht uns nicht um einen Rekord. Die Zahl ist in der Tat h\u00f6her als in den vergangenen Jahren. Das hat auch seinen Grund. Auch bei uns ist der sogenannte demographische Wandel eindeutig erkennbar und belegbar. Wir m\u00fcssen uns deshalb langfristig darauf vorbereiten, dass wir die F\u00e4higkeiten, von denen wir \u00fcberzeugt sind, dass wir sie auch in den n\u00e4chsten Jahren noch brauchen, behalten. Ausbildung und das duale Studium sind daf\u00fcr wesentliche Faktoren. Dazu kommt: Wir sind nach wie vor ein stark wachsendes Unternehmen. Ich glaube, wir werden gerade in den Jahren, die vor uns liegen, ein vielleicht sogar noch st\u00e4rkeres Wachstum erleben als in der Vergangenheit. Sowohl von den Volumina her, aber auch thematisch. Wir sind in Felder vorgesto\u00dfen, wie jetzt z. B. in die Elektromobilit\u00e4t oder Cyber Security. Das sind Felder, die alle einem starken, auch inhaltlichen Wachstum unterliegen. Wir haben f\u00fcr unsere Position in diesen M\u00e4rkten viel getan. Wir haben viel investiert und es w\u00e4re fatal, diese M\u00f6glichkeiten nicht aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen, nur weil die Kapazit\u00e4ten fehlten. Wir haben Gott sei Dank die M\u00f6glichkeiten und auch die Mittel, um sie jetzt einzusetzen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
CEO Frank St\u00fchrenberg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Was ist Ihnen bei diesem Blick nach vorn besonders wichtig?<\/h2>\n\n\n\n

Frank St\u00fchrenberg:<\/strong> Eine wichtige Botschaft ist f\u00fcr mich, dass wir sehr positiv in die Zukunft schauen. Also dass ein Unternehmen gr\u00f6\u00dfer wird, ist ja per se erst mal nicht nur etwas Positives. Man kann ja auch einfach wie ein Hefeteig aufgehen und alles wird irgendwie mehr, aber nicht besser. Ich glaube, dass unser Unternehmen sich quantitativ und qualitativ weiterentwickeln wird. Unsere Themen sind: Elektrifizieren, Vernetzen, Automatisieren \u2013 diese Themen stehen vor einem gro\u00dfen Wachstum, das eben nicht nur ein bisschen konjunkturell befeuert ist, sondern wirklich fundamental unterlegt ist. Diese Themen, in denen wir positioniert sind, sind zwingend erforderlich bei der L\u00f6sung von gro\u00dfen Herausforderungen auf der gesamten Welt<\/a>. Wir haben eine Rolle in der Gesellschaft: regional, national, international. Und dazu z\u00e4hlt auch die Ausbildung. Das hei\u00dft, wir wollen junge Menschen davon \u00fcberzeugen, sich auch mit Themen zu besch\u00e4ftigen, die nicht sofort naheliegen, weil sie sie gar nicht kennen. Wir richten jetzt auch einen neuen dualen Studiengang ein: Digitalisierungsingenieurwesen \u2013 eine geniale Konstruktion, die das umfasst, was wir als Unternehmen mal mit Digital Industrial beschrieben haben: auf der einen Seite eine neue F\u00e4higkeit mit Strukturen und Kompetenzen aus der klassischen Digitalisierung, Datenmodelle, Vernetzung und Algorithmen. Auf der anderen Seite gibt es auch weiterhin die reale Welt von Produktion und Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n

Die Auszubildenden und dual Studierenden nehmen im Unternehmen sehr fr\u00fch eine wichtige Rolle ein. So sind sie z. B. in zahlreichen f\u00fcr die Fachbereiche wichtigen Projekten involviert. Was ist f\u00fcr Sie das Besondere an dieser fr\u00fchen Zusammenarbeit? <\/h2>\n\n\n\n

Frank St\u00fchrenberg:<\/strong> Die Erkenntnis, dass divers aufgestellte Teams in der Regel bessere Ergebnisse bringen als vollst\u00e4ndig homogene, ist ja nicht spezifisch f\u00fcr Phoenix Contact. Ich halte allerdings wenig von konstruierten Teams, also nach dem Motto \u201ees muss immer ein \u00c4lterer mit einer J\u00fcngeren und einem Internationalen zusammengespannt werden“. Damit etwas Gro\u00dfartiges dabei rauskommt, muss sich die Zusammensetzung ein St\u00fcck weit von alleine f\u00fcgen. Dazu kommt, dass Auszubildende zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen wechseln und dual Studierende aus ihrer Zeit an der Hochschule wieder andere Erkenntnisse mitbringen. Auch haben wir Konstruktionen geschaffen, wie die Junior Business Unit, bei der dual Studierende entweder schon eigenst\u00e4ndige Projekte \u00fcbernehmen oder sich selber mit Themen auseinandersetzen. Das sind z. B. Wettbewerbe, bei denen es um die Positionierung von Phoenix Contact geht, wo sie wirklich eine ganzheitliche Verantwortung bekommen: Ich muss irgendwie sehen, dass ich die Teams zusammenkriege. Ich muss irgendwie ein Budget erhalten usw. Und das muss ich alles schon eigenst\u00e4ndig organisieren. Klar, das spielt sich in einer Dimension ab, die jetzt nicht sofort hunderte von Millionen Euro gro\u00df ist. Aber es geht ja auch um das, was da bewegt wird. Das finde ich schon beeindruckend, auch mit der damit verbundenen Social-Media-Kommunikation. Also, das Eingebundensein in bereits bestehende Strukturen und dabei neue Impulse zu geben oder auch Dinge aufzunehmen, das finde ich gut. Wir schaffen auch Freir\u00e4ume, z. B. beim eigenen Instagram-Account<\/a>. Wenn ich mir als fast 60-j\u00e4hriger gestandener Manager manche Postings ansehe, dann sage ich auch \u201eokay, das sieht echt anders aus, als ich noch vor 30 Jahren meine erste Folie gemalt habe.\u201c Aber wir leben bei Phoenix Contact eine Offenheit, eine Kultur, die das zul\u00e4sst.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Wie macht man Phoenix Contact f\u00fcr k\u00fcnftige Auszubildende und dual Studierende am besten sichtbar und erlebbar?<\/h2>\n\n\n\n

Frank St\u00fchrenberg:<\/strong> Wir machen noch mehr als fr\u00fcher deutlich, dass Phoenix Contact nicht nur eine Arbeitsst\u00e4tte ist, zu der man geht, seine Arbeit macht, sein Geld daf\u00fcr bekommt und man zudem einen sicheren Arbeitsplatz hat. Das ist ja an sich schon was, aber bei Phoenix Contact zu arbeiten, soll noch mehr bedeuten \u2013 man soll sagen k\u00f6nnen: Ich trage hier mit dazu bei, dass wichtige Aufgabenstellungen gel\u00f6st werden, dass wichtige Technologien entstehen. Die aktuelle Generation stellt das ja noch mehr in den Vordergrund als vergangene Generationen. Gerade jetzt machen wir mit unserem Leitbild der All Electric Society deutlich, dass wir auch den Anspruch haben, hier wirklich relevante Themen und damit auch die Gesellschaft nach vorne zu bringen. Ich freue mich \u00fcber die Rekordzahl an Stellen f\u00fcr Auszubildende und dual Studierende und ich freue mich auch dar\u00fcber, dass wir all diese Stellen besetzen k\u00f6nnen. Dennoch werden wir in Zukunft diese Aspekte der sinnstiftenden Arbeit in unserem Unternehmen noch st\u00e4rker betonen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Frank St\u00fchrenberg im Interview<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Phoenix Contact ist schon immer ein Familienunternehmen gewesen. Was sagen Sie einer Person, f\u00fcr die das Wort \u201eFamilienunternehmen\u201c doch eher verstaubt und veraltet klingt? <\/h2>\n\n\n\n

Frank St\u00fchrenberg:<\/strong> Es kommt immer darauf an, wie der Begriff Familienunternehmen interpretiert oder gelebt und gestaltet wurde. Und da w\u00fcrde ich sagen, dass unser Unternehmen \u00fcber all die Jahre von einem offenen, vertrauensvollen Umgang gepr\u00e4gt ist \u2013 ein Miteinander, wie man es auch in Familien erst mal kennt. Es ist nicht so, dass wir alle immer nur sagen: \u201e<\/em>Ich finde jeden hier jeden Tag toll\u201c<\/em>. Aber selbst wenn ich jetzt mal etwas nicht so toll finde, reagieren wir in einer Weise darauf, die von diesem besonderen Vertrauensverh\u00e4ltnis gepr\u00e4gt ist. Das ist besonders f\u00fcr Menschen, die sich entwickeln wollen, wichtig. Junge Menschen sagen: \u201eich will ja mich auch noch ausbilden lassen und ich wei\u00df auch, dass ich Fehler machen werde.\u201c Wir bieten eine Umgebung, in der sich jemand entwickeln kann und wir helfen dabei \u2013 und wollen das Gef\u00fchl vermitteln: \u201eHier will man mir Gutes.\u201c Wir werden \u00fcber Jahrzehnte in diesem Kurs best\u00e4tigt – Menschen sind ja hier nicht 40 Jahre, weil sie Spa\u00df daran haben, sich jeden Tag zu qu\u00e4len und zu \u00e4rgern. Ich m\u00f6chte, dass unsere Mitarbeitenden sich hier wohlf\u00fchlen, dass wir ein angenehmes, von Vertrauen gepr\u00e4gtes Arbeitsumfeld haben, \u00fcberall auf der ganzen Welt. Ich m\u00f6chte dieses wertsch\u00e4tzende, sch\u00fctzende Umfeld nutzen, damit die Mitarbeitenden immer wieder auch mutige unternehmerische Schritte tun.<\/p>\n\n\n\n

Wir wollen Partnerschaft, wir wollen vertrauensvoll miteinander umgehen und wir wollen mit mutigem Unternehmertum nach vorne gehen, immer wieder Neues entstehen lassen \u2013 und das bietet auch jungen Menschen immer wieder Chancen. Also eben nicht dieses verstaubte Familiending: \u201eWenn Du einmal in einer Abteilung bist, bleibst Du da die n\u00e4chsten 40 Jahre.\u201c Im Gegenteil, bei uns ver\u00e4ndern sich viele Menschen w\u00e4hrend ihrer Zeit innerhalb unseres Unternehmens. So ist es ja auch in unseren Werten festgeschrieben: Wir sagen, wir wollen auf der einen Seite das Partnerschaftliche, Vertrauensvolle betonen und auf der anderen Seite wollen wir innovativ und kreativ sein. Damit wir das nicht gegen\u00fcber anderen rechtfertigen m\u00fcssen, legen wir Wert auf unsere Unabh\u00e4ngigkeit, nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch mit Blick auf unsere unternehmerischen Entscheidungen. Deswegen bin ich davon \u00fcberzeugt, dass wir bei Phoenix Contact den Begriff \u201eFamilienunternehmen\u201c in allen Facetten zu 100 Prozent positiv leben.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Informationen zu unseren Ausbildungsberufen und dualen Studieng\u00e4ngen erfahrt ihr auf unserer Webseite zum Thema Karriere<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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