{"id":8751,"date":"2020-12-01T07:00:00","date_gmt":"2020-12-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=8751"},"modified":"2020-11-27T11:01:11","modified_gmt":"2020-11-27T10:01:11","slug":"fuer-die-zweite-corona-welle-gut-geruestet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/fuer-die-zweite-corona-welle-gut-geruestet\/","title":{"rendered":"F\u00fcr die zweite Corona-Welle gut ger\u00fcstet"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Die Pandemie hat auch unseren Alltag als Industrieunternehmen auf den Kopf gestellt. Wir haben uns vielen neuen Herausforderungen stellen m\u00fcssen. In Blogbeitr\u00e4gen aus verschiedenen Unternehmensbereichen zeigen wir euch, was wir dabei gelernt haben.<\/em><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Krisen sind\u00a0kreative Zeiten.\u00a0Sie\u00a0zwingen uns, die Komfortzone zu verlassen, out of the box zu denken, aus vorhandenen Strukturen\u00a0etwas Neues zu erstellen\u00a0und situativ\u00a0zu improvisieren. Mit anderen Worten, es gibt in einer Krise sehr viel zu lernen.\u00a0Wie uns das Gelernte aus dem Fr\u00fchjahr hilft, die zweite Corona-Welle im Unternehmen gut zu meistern, berichtet\u00a0Andreas Kehl, Unternehmensbereichsleiter Corporate Quality &amp;\u00a0Product\u00a0Compliance.<\/p>\n\n\n\n<p>Eins ist uns allen in diesem Jahr der Pandemie sehr deutlich geworden:\u00a0Jeden Tag mussten wir erleben, was Schnelligkeit, Flexibilit\u00e4t sowie Um- und Neudenken f\u00fcr uns bedeutet.\u00a0Wir haben gelernt, was wir sofort\u00a0und\u00a0auch f\u00fcr die Zukunft anders und besser machen k\u00f6nnen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Mit den jetzt steigenden Infektionszahlen\u00a0merken wir,\u00a0wie hilfreich das Gelernte\u00a0aus dem Fr\u00fchjahr ist.\u00a0Das betrifft sehr unterschiedliche Bereiche, die ich hier kurz anrei\u00dfen m\u00f6chte:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Unsere Erkenntnisse f\u00fcr die zweite Corona-Welle<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Kultur:\u00a0Kommunikation ist\u00a0wesentlich. Es entsteht ein\u00a0neuer, wachsender Zusammenhalt, wenn wir gemeinsam\u00a0handeln\u00a0und achtsam\u00a0miteinander umgehen.<br><\/li><li>Zusammenarbeit:\u00a0Digitale Formate stehen im Vordergrund, also Austauschplattformen anstelle von Pr\u00e4senzmeetings. Auch das mobile Lernen ist ein Modell mit Zukunft. Neue Arbeitsformen sind selbst in der Produktion umgesetzt. So trennen wir z. B. die Schichten, sodass sich die Mitarbeitenden nicht untereinander anstecken k\u00f6nnen.\u00a0<br><\/li><li>F\u00fchrungsverhalten: Unsere vertrauensbasierte Kultur erlaubt und akzeptiert mehr Selbstorganisation. <a href=\"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/ab-ins-homeoffice-fuehren-aus-der-ferne\/\">F\u00fchren aus der Ferne<\/a> wurde erlernt und Ziele f\u00fcr dieses Jahr unter Umst\u00e4nden angepasst.<br><\/li><li>Konsens\u00a0bei\u00a080-Prozent-L\u00f6sung und\u00a0Agilit\u00e4t:\u00a0Wir lassen mehr\u00a0Kreativit\u00e4t zu und f\u00f6rdern\u00a0diese,\u00a0wir akzeptieren\u00a0Fragezeichen\u00a0und probieren Neues aus. Dabei drehen wir\u00a0durchaus die\u00a0ein oder andere\u00a0Schleife, ziehen\u00a0andere Sichtweisen hinzu\u00a0und beschreiten insgesamt\u00a0andere Wege der Ergebnisfindung.<br><\/li><li>Risikomanagement:\u00a0Bestehende Strukturen erlauben\u00a0eine sehr einfache Beauftragung der Taskforce\u00a0Corona\u00a0durch\u00a0die\u00a0Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<br>\u00a0<\/li><li>Netzwerk: Ein gut funktionierendes Netzwerk sorgt f\u00fcr hohe Dynamik\u00a0und Flexibilit\u00e4t. Aufgaben k\u00f6nnen sehr schnell \u00fcber die einzelnen lokalen Taskforces und Organisationseinheiten erledigt werden.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Prozesse:\u00a0Der Stellenwert unserer transparenten Prozessbeschreibungen ist sehr deutlich geworden. Stellschrauben k\u00f6nnen dar\u00fcber sehr schnell gefunden werden. Das unterst\u00fctzt dynamisches Vorgehen und Flexibilit\u00e4t.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Klar ist jedenfalls, dass die heutige <a href=\"https:\/\/www.vuca-welt.de\/\">VUCA-Welt<\/a> Strukturen und auch eine Mentalit\u00e4t bzw. Denkweise erfordert, die uns helfen, st\u00e4rker und widerstandsf\u00e4higer zu werden. &#8222;VUCA&#8220; beschreibt die schwierigen Rahmenbedingungen der Unternehmensf\u00fchrung. Es steht f\u00fcr die englischen Begriffe Volatility (starke Schwankungen), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexit\u00e4t) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Das trifft auf die aktuelle Pandemie ganz besonders zu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Pandemie hat auch unseren Alltag als Industrieunternehmen auf den Kopf gestellt. Wir haben uns vielen neuen Herausforderungen stellen m\u00fcssen. 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