Das Coronavirus hat mehrere tausend Kolleginnen und Kollegen ins Mobile Arbeiten versetzt. Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte mussten ihre Arbeitsweisen und F\u00fchrungsstile kurzfristig auf digitale Medien ausrichten. Detlef Kloke, Bereichsleiter Marketing & Technical Sales in der Phoenix Contact Deutschland GmbH, erkl\u00e4rt, wie F\u00fchrung aus der Ferne funktioniert.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Die Pandemie hat auch unseren Alltag als Industrieunternehmen auf den Kopf gestellt. Wir haben uns vielen neuen Herausforderungen stellen m\u00fcssen. In Blogbeitr\u00e4gen aus verschiedenen Unternehmensbereichen zeigen wir euch, was wir dabei gelernt haben.<\/em><\/p>\n\n\n\n In den vergangenen Monaten haben viele von uns von zu Hause gearbeitet. Mobiles Arbeiten sei Dank. So waren wir in der privilegierten Lage, weit \u00fcber die empfohlenen Schutzma\u00dfnahmen der Beh\u00f6rden hinaus Gesundheitsrisiken zu minimieren. Aus der heutigen Perspektive k\u00f6nnen wir uns gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, das Mobile Arbeiten bereits vor der Pandemie eingef\u00fchrt zu haben. Denn trotz zahlreicher Herausforderungen ist vielen Mitarbeitenden der nahtlose und vollst\u00e4ndige \u00dcbergang ins Homeoffice erfolgreich gelungen.<\/p>\n\n\n\n Als F\u00fchrungskraft muss ich meinen F\u00fchrungsstil immer an die Situation anpassen. Das nennt sich situatives F\u00fchren. Das ist grunds\u00e4tzlich herausfordernd, und wenn ich meine Mitarbeitenden nicht sehe und die aktuelle Stimmung nicht live erlebe, wird es nicht einfacher. Hat mein Mitarbeitender gerade Stress oder schlechte Laune? Aus der Ferne kann ich das schlecht einsch\u00e4tzen, die digitale Welt ist quasi ein Emotionsfilter. Das macht das F\u00fchren schwieriger.<\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst einmal k\u00f6nnen wir uns in der aktuellen Situation rund um Corona gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, dass Mobiles Arbeiten bei uns m\u00f6glich ist und wir in den letzten Monaten schon etwas \u201e\u00fcben\u201c konnten. Die Einf\u00fchrung von Office 365 im letzten Jahr kam da passend. Denn durch Corona werden wir alle gezwungen, den Umgang mit den digitalen Tools zu lernen. Viele R\u00fcckmeldungen haben mich erreicht, wonach den Kollegen und Kolleginnen das Mobile Arbeiten zu gefallen scheint: Sie k\u00f6nnen konzentrierter, kreativer und effizienter arbeiten. Die Flexibilit\u00e4t zu Hause wird genutzt, um den Arbeitsalltag besser den eigenen Bed\u00fcrfnissen entsprechend zu strukturieren.<\/p>\n\n\n\n Wir hatten vor Corona einmal die Woche einen relativ langen Termin mit allen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus meinem Bereich, um uns abzustimmen. Den haben wir jetzt aufgeteilt auf zwei Mal pro Woche eine halbe Stunde. So kommen wir h\u00e4ufiger, aber k\u00fcrzer zusammen. Und das ist effizient, weil wir uns wirklich auf die halbe Stunde beschr\u00e4nken m\u00fcssen. Diese kurzen Abstimmungsrunden w\u00fcrde ich gern auch nach Corona so beibehalten. Au\u00dferdem habe ich mir angew\u00f6hnt, bei Fragen weniger Mails zu schreiben, sondern schnell online zu checken, ob der- oder diejenige verf\u00fcgbar ist, und dann anzurufen. Wir k\u00f6nnen uns so auch online kurz sehen und sprechen. Kommunikation ist nicht nur das gesprochene oder geschriebene Wort, sondern auch Mimik und Gestik. Dies haben wir Menschen \u00fcber Jahrhunderte gelernt zu interpretieren. Videotelefonie hilft da ungemein.<\/p>\n\n\n\n F\u00fchren aus der Ferne funktioniert auf jeden Fall anders. Es fordert eine h\u00f6here Disziplin. Als F\u00fchrungskraft muss ich meine Erwartungshaltung so vermitteln, dass meine Mitarbeitenden mich verstehen, auch wenn wir uns dabei nicht in die Augen schauen. Aber: Kommunikation ist ein Dialog, kein Monolog. Es ist wichtig, dass mich Mitarbeitende bei Unsicherheiten oder Ideen auch von sich aus ansprechen. Funktioniert das, kann die daraus resultierende Arbeit sehr effizient sein, weil zuhause ungest\u00f6rt daran gearbeitet werden kann. Ich vertraue meinen Mitarbeitenden, dass sie auch aus der Ferne ihre Arbeit erledigen. Denn nebenbei: Wer bewusst nichts leisten m\u00f6chte, kann dies an jedem Ort der Welt \u2013 auch im B\u00fcro.<\/p>\n\n\n\n Die Technik hat zwar vieles erst m\u00f6glich gemacht, zwingt uns in digitalen Meetings jedoch einen formellen Rahmen auf. Wir disziplinieren uns, es wird nacheinander und strukturierter kommuniziert. Dabei f\u00e4llt jedoch die so wichtige zwischenmenschliche Komponente weg: Die kleinen Alltagsanekdoten und Fachsimpeleien, die spontane Situationskomik, die uns oft erheitert und viel Gutes zum Betriebsklima beitragen kann. Auch k\u00f6nnen Missverst\u00e4ndnisse und Konflikte in einer physischen Umgebung schneller aufgekl\u00e4rt werden, weil das Stirnrunzeln eines Kollegen sofort f\u00fcr alle sichtbar ist. Auch bekommen wir nicht mehr so schnell mit, wenn Kollegen und Kolleginnen am Nachbartisch ggf. Hilfe ben\u00f6tigen. Mir fehlt auch der kreative Rahmen, um im realen Team und Raum neue Ideen zu entwickeln. Soziale Distanz widerspricht dem Lebewesen Mensch \u2013 wir brauchen Interaktionen. Auch fehlt mir was ganz Einfaches: Die 30 Minuten Heimfahrt, um die berufliche Welt zu verlassen und mich auf meine Familie zu freuen.<\/p>\n\n\n\n In beiden Welten finden wir Vor- und Nachteile. Auch wenn wir noch nicht wissen, wann wir wieder in voller Besetzung zur\u00fcckkehren d\u00fcrfen, so frage ich mich bereits jetzt: Wie k\u00f6nnen wir den Nutzen aus dem Mobilen Arbeiten mit in unsere R\u00e4umlichkeiten auf dem Phoenix Contact-Campus umziehen lassen? Im Idealfall nehmen wir n\u00e4mlich das Beste aus beiden Welten mit in unsere gewohnte Arbeitsumgebung.<\/p>\n\n\n\nMiteinander arbeiten ist mobil ganz anders<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Herausforderung f\u00fcr die F\u00fchrungskraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Auf dem Weg zur\u00fcck<\/strong><\/h2>\n\n\n\n