{"id":8273,"date":"2020-09-16T07:00:00","date_gmt":"2020-09-16T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=8273"},"modified":"2020-09-11T12:11:24","modified_gmt":"2020-09-11T10:11:24","slug":"organisation-einer-smart-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/organisation-einer-smart-factory\/","title":{"rendered":"Organisation einer Smart Factory"},"content":{"rendered":"\n

Wenn es um die Umsetzung und Organisation einer Smart Factory geht, m\u00fcssen zun\u00e4chst Struktur, Methoden und Technologien \u00fcberdacht werden. Das hat Anja in einem ihrer letzten Beitr\u00e4ge<\/a> bereits erl\u00e4utert. Wir haben in unserer Smart Factory entsprechende Digitalisierungsprojekte gestartet, die ich euch in meinem heutigen Beitrag gern vorstellen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Industrie 4.0 \u2013 das ist die Produktion der Zukunft. Alles wird \u201esmart\u201c, nicht nur das \u201ephone\u201c und die \u201ewatch\u201c, auch unser Arbeitsalltag ver\u00e4ndert sich im Rahmen der Digitalisierung rasant. Wir halten euch auf dem Laufenden dar\u00fcber, was die vierte industrielle Revolution eigentlich bedeutet. Anhand von praxisnahen Beispielen erkl\u00e4ren wir, wie wir den Weg der digitalen Transformation Richtung Zukunft beschreiten.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Schlanke Strukturen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unser Projekt f\u00fcr die optimale Organisationsstruktur der Smart Factory hei\u00dft \u201eZukunftswerkstatt\u201c.  In diesem Projekt haben wir die F\u00fchrungsmannschaft komplett neu ausgerichtet. Die zentralen Aufgaben Organisation, Technik, Qualit\u00e4t und Disposition haben wir daf\u00fcr neu beschrieben. Den Verantwortungsbereich haben wir eingegrenzt und dadurch eine hohe Spezialisierung und Fokussierung bei den einzelnen F\u00fchrungskr\u00e4ften erreicht. Der Erfolg in unserem Piloten hat uns dazu bewogen, alle unsere Fertigungswerkst\u00e4tten so auszurichten. Ein wesentlicher Vorteil dieser Struktur ist, dass wir interne Abstimmungen schneller und reibungsfrei durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Bisher hat eine eigenst\u00e4ndige Fertigung von Kunststoffeinzelteilen unsere Zukunftswerkstatt versorgt. Um auch hier Synergien nutzen zu k\u00f6nnen, haben wir die Kunststoffeinzelteile-Fertigung in die Zukunftswerkstatt integriert. Liefertermin- und Qualit\u00e4tsabstimmungen werden dadurch viel effizienter. Die Organisationsform ist weniger hierarchisch und hat dadurch weniger Reibungsstellen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Auf der Entdeckungsreise durch unsere Smart Factory<\/a> habe ich euch durch einige Stationen unseres Dialogbilds gef\u00fchrt. In Szene 6.1 seht ihr den Produktionsleiter, der im Shopfloor eine Mitarbeiterbesprechung moderiert. Auch die Mitarbeiterinformationen an sich haben wir in Zusammenarbeit mit unserer Lean Managerin<\/a> schlanker gestaltet. Wir f\u00fchren die Veranstaltungen immer zum gleichen Zeitpunkt durch und halten sie kurz. Die Bewertung von Kennzahlen und Prozessen ist ein fester Bestandteil der Informationsveranstaltung.<\/p>\n\n\n\n

Flexible Fertigungsprozesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aus der Beschreibung von Anja<\/a> entsteht die Anforderung einer kosteng\u00fcnstigen Fertigung mit einer extremen Flexibilit\u00e4t, die sich an jeden Kundenwunsch anpasst. F\u00fcr diese Anforderung ben\u00f6tigen wir eine komplett neue Maschinensteuerung.<\/p>\n\n\n\n

In unserem Projekt \u201eMaschinensteuerung\u201c entwickeln wir daher eine Bedienoberfl\u00e4che und eine Maschinensteuerung, die jede Anforderung flexibel umsetzen kann. Das Produktionsteam, unsere IT und die Projektumsetzer des Maschinenbaus arbeiten dabei eng zusammen. In dem Beitrag von Stefanie zur Maschinenbedienung 4.0<\/a> lernt ihr unsere Projektpartner und die neue Software genauer kennen.<\/p>\n\n\n\n

Schnelle Auftragsbearbeitung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In der Industrie 4.0 wird der Kundenwunsch in Echtzeit konstruiert, berechnet und angelegt. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit bekommt der Kunde einen bestellbaren Liefertermin und einen Preisvorschlag.<\/p>\n\n\n\n

Das ist eine enorme Herausforderung f\u00fcr die Fertigung. Unser Projekt \u201eVoyager\u201c besch\u00e4ftigt sich daher mit dem Gesamtprozess der Auftragsabwicklung.<\/p>\n\n\n\n

  • Wie werden aus dem Kundenwunsch der Preis und ein Liefertermin berechnet?<\/li>
  • Wie k\u00f6nnen wir aus den Kundenvorgaben die Parameter f\u00fcr die Produktion ableiten?<\/li>
  • Wo und wie werden die Stammdaten f\u00fcr den Artikel erstellt?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Ziel dieser Vorgaben ist nat\u00fcrlich, m\u00f6glichst schnell gute Produkte an unsere Kunden liefern zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

    Im Projekt betrachten wir die Schnittstellen zwischen Produktkonfigurator, Stammdaten, Datenbank, Produktionsanlage, Logistik und Buchhaltung. In der Zukunftswerkstatt setzten wir die Impulse aus diesem Projekt in digitale Informationen um und \u00fcbergeben diese dann an unsere neue Maschinensteuerung. Wir testen gerade anhand eines Leuchtturmprojekts die parallele Herstellung von mehreren Auftr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Parallele<\/figure>\n\n\n\n

    An der Pilotmaschine k\u00f6nnen vier Auftr\u00e4ge gleichzeitig bearbeitet werden. Im Hintergrund sehen wir bereits die Bedienoberfl\u00e4che unserer neuen Maschinensteuerung.<\/p>\n\n\n\n

    Das Zusammenspiel mehrerer Projekte sorgt daf\u00fcr, dass wir die optimalen Rahmenbedingungen f\u00fcr Industrie 4.0 entwickeln und testen. Ich halte euch in meinen Blogbeitr\u00e4gen weiter auf dem Laufenden und zeige euch, wie die Organisation unserer Smart Factory vorangeht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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