{"id":8134,"date":"2020-08-19T07:00:00","date_gmt":"2020-08-19T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=8134"},"modified":"2022-11-17T08:42:59","modified_gmt":"2022-11-17T07:42:59","slug":"schritt-fuer-schritt-zur-smart-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/schritt-fuer-schritt-zur-smart-factory\/","title":{"rendered":"Schritt f\u00fcr Schritt zur Smart Factory"},"content":{"rendered":"\n

Was eine Smart Factory ausmacht und dass wir bereits mit fahrerlosen Transportsystemen<\/a> oder Robotern <\/a>Hand in Hand arbeiten, haben Nihat und ich in Blogbeitr\u00e4gen gezeigt. Von der Theorie in die Praxis ist es allerdings ein steiniger Weg. Wie wir von der abstrakten Theorie der digitalen Transformation in die Umsetzung kommen, m\u00f6chte ich euch heute vorstellen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Industrie 4.0 \u2013 das ist die Produktion der Zukunft. Alles wird \u201esmart\u201c, nicht nur das \u201ephone\u201c und die \u201ewatch\u201c, auch unser Arbeitsalltag ver\u00e4ndert sich im Rahmen der Digitalisierung rasant. Wir halten euch auf dem Laufenden dar\u00fcber, was die vierte industrielle Revolution eigentlich bedeutet. Anhand von praxisnahen Beispielen erkl\u00e4ren wir, wie wir den Weg der digitalen Transformation Richtung Zukunft beschreiten.<\/p>\n\n\n\n

Ziele definieren und kommunizieren<\/h2>\n\n\n\n
\"Impulspapier:<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Das Impulspapier der Plattform Industrie 4.0 vom M\u00e4rz 2020<\/a> gibt einen Einblick, wie digitale Transformation erfolgreich umgesetzt wird. Es geht um digitales Lernen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle und die Digitalisierung des bestehenden Gesch\u00e4fts. Zus\u00e4tzlich zur theoretischen Betrachtung zeigen Fallbeispiele die konkrete Umsetzung hinsichtlich Strategie, Implementierung, Personal, Kultur und externen Rahmenbedingungen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns liegt ein Fokus auf der \u201eDigitalisierung zur St\u00e4rkung des bisherigen Kerngesch\u00e4fts\u201c. In unseren Fertigungsanlagen wollen wir h\u00f6chste Produktivit\u00e4t und Energieeffizienz bei flexiblen Losgr\u00f6\u00dfen erzielen, um steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden. Qualit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t, Leistungsf\u00e4higkeit und Wirtschaftlichkeit stehen im Vordergrund. Bestehende Produktionsabl\u00e4ufe mussten dazu hinterfragt und Prozesse neu definiert werden. Fr\u00fchzeitige Kommunikation in Richtung der Mitarbeitenden und Kunden hilft, die \u00c4nderungen optimal zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Kooperieren und umsetzen<\/h2>\n\n\n\n

Ist die Strategie gesetzt, geht es an die Implementierung. Organisationsstruktur, Methoden, Technologien m\u00fcssen \u00fcberdacht und festgelegt werden. Doch der Stolperstein liegt weniger in der technischen Umsetzung als in der menschlichen Natur. \u00c4nderungen sind nicht jedem willkommen und sollten daher \u00fcber ein Change Management begleitet sein. Interdisziplin\u00e4res Arbeiten und hoher Kooperationswillen tragen ganz erheblich zum Erfolg der digitalen Transformation bei.<\/p>\n\n\n\n

In unserer Smart Factory wachsen Information Technology (IT) und Operation Technology (OT), also die produktionsnahe Steuerung, st\u00e4rker zusammen. Damit m\u00fcssen Abteilungen eng kooperieren, die bislang wenig miteinander zu tun hatten. Gro\u00dfen Wert legen wir dabei auf das gegenseitige Verst\u00e4ndnis. Schon das Vokabular der IT- und OT-Kollegen ist unterschiedlich. Redet man miteinander und kennt die t\u00e4glichen Herausforderungen des anderen Bereichs, steht einer engen Zusammenarbeit nichts mehr im Weg. Der Unterst\u00fctzung des Managements und dem Aufbau eines guten Netzwerks kommen gro\u00dfe Bedeutung zu, um dieses bereichs\u00fcbergreifende Arbeiten zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnis: Losgr\u00f6\u00dfe eins wirtschaftlich fertigen<\/h2>\n\n\n\n

Die erfolgreiche Digitalisierung unserer Fertigung zeigt sich am Beispiel der Trennverst\u00e4rkerproduktion. Geringe Losgr\u00f6\u00dfen lassen sich in unserer Smart Factory zu den Kosten einer Massenfertigung herstellen. Das intelligente und selbst\u00e4ndige Produktionssystem ist langfristig wirtschaftlich.<\/p>\n\n\n

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Die Individualisierung der Trennverst\u00e4rker erfolgt im Web-\u00adKonfigurator, woraus sich 1000 verschiedene Ger\u00e4teversionen ergeben. Die frei parametrierbaren\u202fProzesszellen fertigen individuelle Trennverst\u00e4rker nach Kundenwunsch. Die Anlage arbeitet sehr effizient aufgrund des durchg\u00e4ngigen Materialflusses in der Prozesskette und wegen minimaler Umr\u00fcstzeiten. Daf\u00fcr werden die frei parametrierbaren Prozesszellen automatisch an-\u00ad bzw. abgedockt. Die Anlage integriert diese Stationen selbstst\u00e4ndig, eine aufw\u00e4ndige Installation ist nicht\u202fnotwendig. Die Mitarbeiter verbinden die Module unkompliziert mit Strom, Druckluft und dem IT\u00ad-Netzwerk. Anpassungsf\u00e4hig ist die Fertigung auch durch die variantenspezifische, grafische Konfiguration des Prozessablaufs.<\/p>\n\n\n\n

Tour buchen: Schaufenster-Route OWL 4.0<\/h2>\n\n\n\n
\"Schaufenster-Tour<\/figure>\n\n\n\n

Ihr wollt nicht nur \u00fcber Beispiele lesen? Dann empfehle ich euch die Buchung einer Schaufenster-Tour der OstWestfalenLippe GmbH.  <\/p>\n\n\n\n

Experten bei Unternehmen, an Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Aus- und Weiterbildungsst\u00e4tten erkl\u00e4ren, wie sie die Herausforderungen der Digitalisierung angegangen sind. Die kostenfreien Exkursionen f\u00fchren zu 21 Schaufenster-Standorten in der Region rund um Phoenix Contact. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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