{"id":7992,"date":"2020-06-24T11:31:58","date_gmt":"2020-06-24T09:31:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=7992"},"modified":"2020-09-11T11:14:50","modified_gmt":"2020-09-11T09:14:50","slug":"alles-eine-frage-der-abwaegung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/alles-eine-frage-der-abwaegung\/","title":{"rendered":"Alles eine Frage der Abw\u00e4gung"},"content":{"rendered":"\n

Seit Einbruch der Corona-Pandemie stehen die Geb\u00e4ude leer. Der Albtraum eines jeden Facility Managers? K\u00f6nnte man meinen \u2013 Frank Schr\u00f6der w\u00e4gt aber regelm\u00e4\u00dfig ab \u2013 Chance oder Risiko? Wie seine Entscheidung in diesem Fall ausgegangen ist, lest ihr im Blogbeitrag.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Wenn M\u00fclleimer ihren F\u00fcllstand melden und Wischroboter sich den Aufzug auf die passende Etage rufen, dann ist Digitalisierung in der Geb\u00e4udetechnik eingezogen. Nur ein kurzer Trend? Wenn es nach Frank Schr\u00f6der geht, ist Building IoT die Zukunft, in der wir morgen arbeiten. Als Facility Manager ist er ganz nah dran am Thema Building. Intrinsisch motiviert, hat er sich auch mit dem Internet of Things (IoT) besch\u00e4ftigt. In \u201eseinem\u201c Geb\u00e4ude bei Phoenix Contact setzt er globale Megatrends wie Industrie 4.0, Big Data und Data Analytics in der Geb\u00e4udetechnik um. F\u00fcr diese Reihe plaudert er aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Anfang 2020 haben mein Team und ich das Angebot genutzt und sind im Rahmen einer ersten Pilotphase auf die Software Teams von Microsoft umgestiegen. Vor diesem Entschluss hatten wir auch hier mal wieder abgewogen \u2013 \u201eChance oder Risiko\u201c? Diese Perspektive hatten wir schon h\u00e4ufiger in den letzten Beitr\u00e4gen angesprochen und mittlerweile wisst ihr, dass ich pers\u00f6nlich meist eher zur \u201eChance\u201c tendiere.   <\/p>\n\n\n\n

Anfang M\u00e4rz kam dann etwas Neues auf uns zu, was wir vorher so noch nicht kannten. Etwas, das wir uns noch nicht mal so richtig vorstellen konnten. Pl\u00f6tzlich sollten wir uns alle ausschlie\u00dflich virtuell begegnen und uns nur noch in Chats, virtuellen Gruppen und Videokonferenzen wiederfinden. Eine gro\u00dfe Umstellung, denn das soziale Miteinander war schon immer essenziell und erfolgsentscheidend f\u00fcr mich. <\/p>\n\n\n\n

\"Screenshot
Besprechung im Team via Microsoft Teams<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Arbeitsalltag 2.0<\/h2>\n\n\n\n

Die Coronakrise f\u00fchrte gesellschaftlich zu einigen gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen. So auch im vorher eher klassischen B\u00fcroalltag. Augenkontakt, kurzfristige Meetings, das spontane Gespr\u00e4ch am Kaffeeautomaten \u2013 all das war vorher Alltag. Und genau das fiel von heute auf morgen weg. Abteilungen und ganze Geb\u00e4ude wurden in unterschiedliche Schichten eingeteilt und separiert. Der physische Kontakt der Mitarbeitenden verschiedener Schichten untereinander war quasi \u201everboten\u201c. Mein Ansatz \u201eZum \u00c4u\u00dfersten greifen und miteinander sprechen<\/a>\u201c war so komplett \u00fcber den Haufen geworfen. Das Arbeiten hat sich um 180 Grad, von heute auf morgen, ver\u00e4ndert \u2013 f\u00fcr Mitarbeitende, f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, f\u00fcr das gesamte Unternehmen.   <\/p>\n\n\n\n

So schnell wie \u201edie Krise\u201c kam und sich die Umstellung im Arbeitsalltag vollzog, gew\u00f6hnten wir uns auch daran. Besprechungen sind ganz selbstverst\u00e4ndlich durch Meetings via Microsoft Teams ersetzt. Wir arbeiten online von verschiedenen Orten aus in der gleichen Cloud an den gleichen Dokumenten. Selbst die Kaffeepause haben wir nach einigen Wochen durch eine digitale Alternative ersetzt \u2013 um zuf\u00e4llige Begegnungen und eben das soziale Miteinander zu f\u00f6rdern. Fakt ist, dass wir uns als Team nur durch das sprichw\u00f6rtlich kalte Wasser so schnell an die neue Software gew\u00f6hnt haben, unsere Arbeitsabl\u00e4ufe und -prozesse hier adaptiert sowie verbessert und dadurch konsequent mit dem System gearbeitet haben. Uns blieb keine Wahl und das war vermutlich der Schl\u00fcssel. <\/p>\n\n\n\n

Manche Herausforderungen bleiben bzw. kommen erst ganz neu auf uns zu. Der Mensch muss sich an diese neue Art von Alltag, bestimmt von Telkos und Co., erstmal gew\u00f6hnen. Sicher ist aus meiner Erfahrung: Das Pendel wird auch irgendwann wieder zur\u00fcckkommen, wenn auch nicht mehr auf die Ausgangsposition. Unsere Aufgabe ist es jetzt, das Beste der zwei Welten \u2013 online und offline \u2013 mitzunehmen und beizubehalten.   <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

G\u00e4hnende Leere<\/h2>\n\n\n\n

Intern hatten wir uns also doch schnell an die \u201eneue Normalit\u00e4t\u201c gew\u00f6hnt. Doch fast 90 Prozent der Schreibtische in den Geb\u00e4uden standen leer. Eine neue, quasi ganz fremde Perspektive f\u00fcr uns im Facility Management. Das Geb\u00e4ude sah an einem Montag aus, wie wir es sonst nur von einem Samstag kannten. Eigentlich war die Infrastruktur noch nicht in der neuen Normalit\u00e4t angekommen. Doch warum sollten Beleuchtung und Bel\u00fcftung im Geb\u00e4ude genauso weiterlaufen, wenn doch nur 10 Prozent der Belegschaft vor Ort sind? Anhand der \u00fcber die einzelnen Geb\u00e4ude verteilten 20.000 Datenobjekte hatten wir Zugriff auf wertvolle Informationen, die es uns erm\u00f6glichten, die Geb\u00e4ude trotz der neuen Umst\u00e4nde so effizient wie m\u00f6glich zu betreiben. Auch wenn es f\u00fcr uns selbst ungewohnt war, wenn an einem Montag das Geb\u00e4ude quasi leer stand \u2013 die Geb\u00e4udetechnologie war uns da voraus.<\/p>\n\n\n\n

Wenn von zehn Besprechungsr\u00e4umen im Erdgeschoss an so einem Montag keiner gebucht ist, m\u00fcssen weder Beleuchtung noch Bel\u00fcftung betrieben werden \u2013 die intelligente Geb\u00e4udetechnik setzte das Ganze so in den Standby-Modus. Wir konnten aus dem Homeoffice heraus auf die Geb\u00e4udeanlagen zugreifen und so eine angepasste Instandhaltung garantieren. Emalytics ist dabei die Geb\u00e4udeplattform, mit der wir unsere Geb\u00e4ude betreiben und die uns hilft, Betriebskosten zu flexibilisieren. Datenbetriebene Modelle in intelligenten Geb\u00e4uden sollen dazu f\u00fchren, dass fixe Kosten variabel und optimiert werden.  <\/p>\n\n\n\n

Chance oder Risiko \u2013 diese Frage kann man sich oft stellen. Wie habt ihr die letzte Zeit erlebt? Welche Learnings nehmt ihr mit? Ich freue mich auf euer Feedback. Bleibt gesund!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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