![\"Teamgespr\u00e4ch](\"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/00003160_LARGE_FORMAT_PICTURE_CMYK.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVertrauen durch Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n
Doch wie entsteht Vertrauen? Ganz einfach \u2013 durch Kommunikation! Kommuniziert wird dabei unmittelbar und auf Augenh\u00f6he. Hierarchien verschwinden, das Statusdenken wird weniger. Was bleibt, ist das Team und die beste L\u00f6sung. Kommen wir zur\u00fcck zu unserem Bild von der Fu\u00dfballmannschaft auf dem Spielfeld: Das Tor schie\u00dft der Spieler auf dem Platz, den Sieg f\u00e4hrt die gesamte Mannschaft ein. Trainiert wird das Team bei mir in unseren Abteilungsrunden. <\/p>\n\n\n\n Im Facility Management treffen wir uns jeden Montag um 11 Uhr. Dabei wird w\u00f6chentlich rotiert, so ist jeder mal f\u00fcr die Moderation und Schwerpunktsetzung des Meetings zust\u00e4ndig. Auch was thematisiert werden soll, wird gemeinschaftlich festgelegt. Im Laufe der Woche k\u00f6nnen alle Mitarbeiter die Agenda bef\u00fcllen. Besprochen werden die Aktivit\u00e4ten, die wir uns als Team f\u00fcr die kommende Woche vorgenommen haben. Au\u00dferdem lassen wir gemeinsam die vergangene Woche Revue passieren. Was lief gut? Was hat noch Potential? Wir sprechen dabei vom „Top der Woche“ und vom „Geschenk der Woche“. Beide Punkte haben wir ganz bewusst in unsere w\u00f6chentliche Runde aufgenommen. Jeder kennt es von sich: \u00dcber Dinge, die schlecht gelaufen sind, spricht man ungern. Das wollten wir \u00e4ndern. In unserer Abteilungsrunde betrachten wir Fehler bewusst als Geschenk, das wir gemeinsam auspacken und aus dem wir gemeinsam als Team lernen. Dieses Teilen von schlechten Erfahrungen bewahrt die Kollegen vielleicht vor dem gleichen Fehler.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcrs Team, die Zusammenarbeit und das Vertrauen untereinander ist die Abteilungsrunde die wertvollste Stunde der Woche. Ich als F\u00fchrungskraft muss dabei in den w\u00f6chentlichen Meetings daf\u00fcr sorgen, dass im Rest der Woche alle im Team am gleichen Strang ziehen. Immer weiter, immer schneller, was kann noch optimiert werden? Ein st\u00e4ndiger „Changeprozess“. Gerade unter diesem Gesichtspunkt wird die hohe Bedeutung einer intern funktionierenden Kommunikationskultur deutlich. Gemeinsam wollen wir effizienter werden. Im Team hatten wir Anfang des Jahres beschlossen, weniger im System, sondern mehr am System zu arbeiten. Was meine ich damit? Angenommen dem Bauern laufen immer wieder die H\u00fchner davon. Er l\u00e4uft die ganze Zeit hinterher und versucht die H\u00fchner einzufangen. Genau das sollten wir nicht tun. Es w\u00e4re zwar ein kurzfristiges Erfolgserlebnis, w\u00fcrde aber nicht f\u00fcr langfristigen Erfolg sorgen. An dieser Stelle m\u00f6chte ich meine Mitarbeiter bef\u00e4higen, den Blick f\u00fcrs Ganze nicht zu verlieren und Prozesse immer wieder zu hinterfragen. Ziel ist, nicht jedes Mal aufs Neue die H\u00fchner einzufangen, sondern langfristig daf\u00fcr zu sorgen, dass sie nicht mehr abhauen. Dabei ist es die Aufgabe der F\u00fchrungskraft, die Mitarbeiter im Team w\u00e4hrend dieses „Changeprozesses“ zu begleiten und zu motivieren.<\/p>\n\n\n\n Arbeit in unserer heutigen Welt ist ein st\u00e4ndiger Ver\u00e4nderungsprozess. Immer wieder gilt es, die Mitarbeiter auf neue Arbeitsweisen, Herangehensweisen und Situationen vorzubereiten und sie daf\u00fcr zu begeistern. Damit mir das gelingt, bin ich auf das schon angesprochene Vertrauen angewiesen. Fr\u00fcher lag die fachliche Autorit\u00e4t bei der F\u00fchrungskraft, heute ist es das einf\u00fchlsame Richtungsweisen. Garant f\u00fcr den Erfolg ist dabei das Vertrauen. Was ist eure Meinung? Hat sich die Rolle der F\u00fchrungskraft in den letzten Jahren ver\u00e4ndert? Worauf kommt es heute an? Ich freu mich auf euer Feedback.<\/p>\n\n\n\n![\"Eingepacktes](\"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/05\/gift-4663231_640.jpg\")
Von H\u00fchnern und Z\u00e4unen<\/h2>\n\n\n\n