{"id":5549,"date":"2019-07-19T13:00:42","date_gmt":"2019-07-19T11:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=5549"},"modified":"2019-09-19T11:01:44","modified_gmt":"2019-09-19T09:01:44","slug":"produktmanager-sind-wie-schauspieler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/produktmanager-sind-wie-schauspieler\/","title":{"rendered":"Produktmanager sind wie Schauspieler"},"content":{"rendered":"\n
Als Kind wollte er Astronaut werden \u2013 oder Architekt. Heute ist er Produktmanager bei Phoenix Contact. Wie er zu dem Beruf gekommen ist und was es bedeutet, ein Produktmanager zu sein, erkl\u00e4rt euch Konstantin Just im heutigen Beitrag.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
So sicher man sich als Kleinkind vielleicht war, selten ist man tats\u00e4chlich genau das geworden, was man damals als Berufswunsch hatte. Als Heranwachsender tauschte ich einen Traum gegen den n\u00e4chsten. H\u00e4tte man mich damals gefragt: \u201eWenn du \u00fcber Nacht Karriere machen k\u00f6nntest, welchen Beruf w\u00fcrdest du w\u00e4hlen?\u201c Ich h\u00e4tte mit \u201eSchauspieler“ geantwortet. Die Herausforderung, verschiedene Charaktere in verschiedenen Situationen authentisch zu spielen, gef\u00e4llt mir. Ich wei\u00df aber auch, dass es viel schwieriger ist, als es scheint. Im Laufe der Zeit wurde mir klar, dass dasselbe vom Produktmanager zu behaupten ist. <\/p>\n\n\n\n
Wie das Schauspiel ist auch das Produktmanagement\nschwieriger und subtiler, als es nach au\u00dfen hin erscheint. Wie gute\nSchauspieler lassen gute Produktmanager es nat\u00fcrlich und m\u00fchelos erscheinen.\nWie Schauspieler werden Produktmanager als Hauptakteure betrachtet, w\u00e4hrend in\nWirklichkeit ein ganzes Team an einem Strang zieht. Die Schauspieler bekommen\ndie ganze Aufmerksamkeit, w\u00e4hrend die Regisseure, Drehbuchautoren,\nKameram\u00e4nner, Redakteure, Kost\u00fcm- und Maskenbildner unerm\u00fcdlich hinter den\nKulissen arbeiten. H\u00e4ufig wird davon ausgegangen, dass Produktmanager das Sagen\nhaben, entscheiden, was getan werden soll und einseitig arbeiten. Es kann wie\neine interessante, einfache Rolle erscheinen. In Wirklichkeit ist es so viel\nmehr, als nur zu entscheiden, was am Produkt getan werden soll. Es ist so viel\nmehr, als mit den Kollegen die n\u00e4chsten Schritte zu planen. Es ist so viel\numfangreicher, als manch einer erwartet. <\/p>\n\n\n\n
Mein Weg zu Phoenix Contact <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Da ich in der Region aufgewachsen bin, war mein Ziel wie das von vielen anderen, irgendwann f\u00fcr Phoenix Contact zu arbeiten. Ein Unternehmen, das in unserer Region f\u00fcr Sicherheit und Lebensqualit\u00e4t steht.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
So bewarb ich mich schon am Anfang meines Studiums zum Wirtschaftsingenieur als Werkstudent im Bereich des Produktmarketings. W\u00e4hrend dieser Zeit habe ich viel \u00fcber die Rolle des Produktmanagers und seine Verantwortlichkeiten gelernt. Meine T\u00e4tigkeit schloss ich mit einer Bachelorarbeit im Unternehmen ab und begann ein Double-Degree Masterstudium. Dies f\u00fchrte mich in verschiedene St\u00e4dte und damit einhergehend zu neuen beruflichen Herausforderungen. Treu dem Motto \u201eEinmal Produktmanager, immer Produktmanager\u201c lernte ich die Welt des Produktmanagements verschiedener internationaler Unternehmen kennen und habe festgestellt, jedes Unternehmen lebt seine eigene Produktmanager-Kultur. <\/p>\n\n\n\n
Was bedeutet es, Produktmanager zu sein?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Als Produktmanager widmet man sich ma\u00dfgeblich der folgenden\nFrage: \u201eWas entwickeln wir als N\u00e4chstes?\u201c Und das tun wir in mehreren Schritten,\nwelche wiederum zu weiteren Fragen f\u00fchren, die es zu beantworten gilt: \u201eWas\nentwickeln wir bis zum n\u00e4chsten Sprint? Bis zum n\u00e4chsten Release? Bis zum\nn\u00e4chsten Quartal? Bis zum n\u00e4chsten Jahr?\u201c Dabei muss man als Produktmanager\nnicht nur die Antwort liefern, sondern diese auch noch erkl\u00e4ren, rechtfertigen,\nverteidigen und weiterentwickeln. <\/p>\n\n\n\n
Um eine L\u00f6sung zu finden, nimmt man als Produktmanager im Endeffekt eine Schnittstellenfunktion f\u00fcr alle Bereiche rund um das Produkt, intern wie extern, ein. Ich sehe diese Rolle als eine einzigartige Herausforderung, weil sie es mir erm\u00f6glicht, alle Aspekte des Produktlebenszyklus sowie die Aspekte Vertrieb und Marketing zu behandeln. Die Vielfalt der Verantwortlichkeiten erm\u00f6glicht es mir, mit vielen Kollegen in Kontakt zu kommen und unser Wissen auszutauschen. Gemeinsam \u00fcberf\u00fchren wir die geforderten Anforderungen in ein funktionsf\u00e4higes Produkt. <\/p>\n\n\n\n
Produktmanager sind aber keine Experten auf all diesen Gebieten. Dennoch wird von uns erwartet, dass wir uns bei anfallenden Gespr\u00e4chen beteiligen, als w\u00e4ren wir welche. Wir sind Generalisten, umgeben von Spezialisten. Das kann manchmal be\u00e4ngstigend sein. Man muss \u00fcber gen\u00fcgend Detailwissen verf\u00fcgen, um die Diskussion zu leiten und die richtigen Fragen zu stellen, um der Gruppe bei der L\u00f6sungsfindung zu helfen. Das Jonglieren all dieser Gespr\u00e4che kann sich anf\u00fchlen, als w\u00fcrde man st\u00e4ndig den Gang seines Autos wechseln, da die Stra\u00dfe nicht immer eben und gradlinig verl\u00e4uft. Die Dinge entwickeln sich immer weiter und halten die t\u00e4gliche Arbeit interessant und herausfordernd. So z\u00e4hlen ebenfalls T\u00e4tigkeiten wie die Analyse von Wettbewerbern, Marktanalysen sowie Messeauftritte zu den Aufgaben eins Produktmanagers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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