{"id":5389,"date":"2019-05-27T07:00:15","date_gmt":"2019-05-27T05:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=5389"},"modified":"2019-07-26T09:05:10","modified_gmt":"2019-07-26T07:05:10","slug":"agilitat-ist-eine-sache-der-haltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/agilitat-ist-eine-sache-der-haltung\/","title":{"rendered":"\u201eAgilit\u00e4t ist eine Sache der Haltung\u201c"},"content":{"rendered":"

Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen f\u00fcr dich und geben hilfreiche Tipps f\u00fcr den Alltag. Im heutigen Beitrag geht es um das Thema Agilit\u00e4t. Dazu haben wir zwei Kollegen befragt, die nach agilen Methoden und Mindset arbeiten.<\/p>\n

<\/p>\n

Hendrik und Peter, was bedeutet Agilit\u00e4t f\u00fcr euch?<\/strong><\/h3>\n

Hendrik:<\/strong>\u00a0Als wir vor einigen Jahren\u00a0Scrum\u00a0einf\u00fchrten, dachte ich: Jetzt sind wir agil. Heute kann ich das nicht mehr so unterschreiben. Letztlich ist Scrum nur ein methodisches Framework. Agilit\u00e4t ist eine Sache der Haltung. Agilit\u00e4t bedeutet, flexibel und beweglich zu sein. Das hei\u00dft, ich wende diese Arbeitsform an, wenn ich schnell reagieren muss oder wenn ich noch nicht genau wei\u00df, was auf mich zukommt. Agilit\u00e4t ist f\u00fcr mich eng verbunden mit Prinzipien und Werten, wie Vertrauen und Erm\u00e4chtigung.<\/p>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Als wir Agilit\u00e4t einf\u00fchrten, war mein Ziel, einen Weg zu finden, mit dem sich mein Team besser strukturieren, organisieren und mehr Transparenz erhalten konnte. Der damalige Fokus lag auf der Methodenkompetenz. \u00dcber die Jahre hat sich viel mehr das dahinterstehende Mindset entwickelt. F\u00fcr mich funktioniert das eine nicht ohne das andere. Beides sollte im Einklang zueinanderstehen. Mindset und Methode in Summe sind f\u00fcr mich Agilit\u00e4t.<\/p>\n

Ihr berichtet beide, dass ihr mit der Methode gestartet seid und sich das Mindset erst St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck entwickelt hat. W\u00fcrdet ihr sagen, dass das die Regel ist?<\/strong><\/h3>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Ich glaube schon, dass es hilft mit der Methode zu starten, weil ich dort gute Literatur zu finde. Aber es funktioniert nicht ohne die richtige Einstellung \u2013 das Mindset ist die Basis. Dass ich Entscheidungen transparent und nachvollziehbar mache oder, dass ich Entscheidungen im Team herbeif\u00fchre und nicht allein treffe, das sind Einstellungen.<\/p>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Als wir anfingen, war eine Bereitschaft da, Dinge zu ver\u00e4ndern. Und heute wissen wir, dass das bereits Teil des agilen Mindsets war. Ohne es explizit gewusst zu haben, haben wir implizit das Mindset mitentwickelt und irgendwann wurde uns bewusst, dass das ein wesentlicher Bestandteil war f\u00fcr das, was wir tun.<\/p>\n

Worin bestand aus eurer Sicht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, als ihr gestartet seid?<\/strong><\/h3>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung lag in einem selbst, zu sagen, jetzt ver\u00e4ndern wir Dinge. Agilit\u00e4t hatte zur damaligen Zeit eher einen schlechten Ruf. Man musste auch mal dem einen oder anderen Vorgesetzten widersprechen oder Dinge einfach machen. Die Herausforderung bestand darin, die Konsequenz beizubehalten, auch wenn es manchmal wehtat, z.\u00a0B. in Form von Organisationswiderstand.<\/p>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Eine gro\u00dfe Herausforderung lag auch in der Art der Zusammenarbeit. Vor Einf\u00fchrung der Agilit\u00e4t war es \u00fcblich, dass Fachbereiche die Entwickler direkt ansprechen konnten mit ihren Themen. So musste der Entwickler entscheiden, welches Thema die h\u00f6here Priorit\u00e4t hatte und welcher Anfrage er zuerst nachkommt. Also versuchte man die direkte Ansprechbarkeit dort rauszunehmen und die Anforderer dar\u00fcber einig werden zu lassen, welche Anforderung die h\u00f6here Priorit\u00e4t hat.<\/p>\n

\"Imagebild<\/a>Wie habt ihr die Herausforderung mit der Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und den Entwicklern gemeistert?<\/strong><\/h3>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Wir haben ja damals mit Scrum gestartet. Dort gibt es drei Rollen: den Product Owner, das Entwicklerteam und den Scrum Master. Bei so vielen Fachbereichen war es nicht m\u00f6glich, einen allein als Product Owner zu benennen. Somit war jeder f\u00fcr seine Anforderung der Product Owner und musste diese gegen\u00fcber den anderen Product Ownern vertreten. Daraus abgeleitet wurde eine Reihenfolge (nicht Priorit\u00e4ten!) festgelegt, anhand der die Anforderungen abgearbeitet wurden.<\/p>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Es gab auch noch eine Phase davor, in der ich die Rolle des Product Owner \u00fcbernommen habe. Bis wir mit den Kollegen aus dem Anforderungsmanagement die n\u00e4chste Evolutionsstufe der agilen Prozesse entwickelt haben und schlie\u00dflich zu dem System kamen, das Hendrik beschrieben hat.<\/p>\n

Ihr arbeitet heute angelehnt an das\u00a0Spotify\u00a0Modell. Erkl\u00e4rt doch mal wie das bei euch aussieht.<\/strong><\/h3>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Als wir starteten, sind wir auf die Suche danach gegangen, wie andere arbeiten. Spotify hat eine Art Best Practice entwickelt und dies ziemlich gut dokumentiert. Es handelt sich um eine Art Matrix Organisation: In vertikalen Einheiten werden die Systeme gebaut, die horizontale Ebene verleiht die entsprechende Governance.<\/p>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>F\u00fcr mich ist ein Modell immer ein guter Ansatzpunkt, um dar\u00fcber nachzudenken, wie man sich organisiert, aber es kann keine grunds\u00e4tzliche Blaupause sein. Man muss verinnerlicht haben, worum es geht und die Kultur leben, die man etablieren m\u00f6chte.<\/p>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Es ist auch wichtig, dass man nicht dogmatisch bei einer Entscheidung bleibt. F\u00fcr uns war das ein guter Einstieg in eine komplexe Welt und durch die agilen Prozesse sind wir st\u00e4ndig dabei in Frage zu stellen, ob wir weiterhin auf dem richtigen Weg sind.<\/p>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Da helfen die agilen Prinzipien, wie Inspect und Adapt, das hei\u00dft, ich bin permanent lern- und anpassungswillig. Das gilt nicht nur f\u00fcr die Softwareentwicklung, sondern auch f\u00fcr die Entwicklung der Teams und der Zusammenarbeit.<\/p>\n

Wie habt ihr es geschafft eure Kollegen dahin mitzunehmen, dass sich diese agile Haltung und das agile Mindset entwickelt?<\/strong><\/h3>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Am besten nimmt man die Kollegen durch Beteiligung und Empowerment mit, also indem man einen Gestaltungsspielraum gibt. Ein Rahmen sollte zwar definiert werden, aber die Ausgestaltung liegt bei den Kollegen.<\/p>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Wir hatten au\u00dferdem viel eigene Erfahrung gesammelt und haben viele Multiplikatoren mitgebracht. Der Erfahrungsschatz motiviert dann wiederum andere, sich auch mit einzubringen. Auch Fehler zu machen ist erw\u00fcnscht, um daraus zu lernen.<\/p>\n

Welche Tipps habt ihr f\u00fcr die Kollegen, die auch motiviert sind Agilit\u00e4t auszuprobieren?<\/strong><\/h3>\n

Peter:<\/strong>\u00a0Machen! Mutig sein! Beratung\/Hilfe holen! Klein anfangen!<\/p>\n

Hendrik:\u00a0<\/strong>Man ben\u00f6tigt die R\u00fcckendeckung der F\u00fchrungskraft. Hier sollte die Erm\u00e4chtigung eingeholt werden. Auch wenn Scrum nicht die Antwort auf alle Probleme ist, ist Scrum ein guter Weg, um anzufangen.<\/p>\n

Peter:\u00a0<\/strong>Es wird auch h\u00e4ufig missverstanden, dass Agilit\u00e4t nur f\u00fcr Softwareentwicklung gut ist. Aber es bietet sich auch in anderen Bereichen an, sich mit Agilit\u00e4t auseinanderzusetzen und zu analysieren, welche Aspekte auf die eigenen Abl\u00e4ufe \u00fcbertragbar sind.<\/p>\n

Vielen Dank euch beiden\u00a0f\u00fcr das Interview! \u200b<\/p>\n

\u00dcber die Autoren<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Peter Whitmore und Hendrik F\u00f6rster arbeiten beide als Entsandte der IT\u00a0 in der Abteilung DXM, die sich um\u00a0alle digitalen Schnittstellen k\u00fcmmert, an denen Kunden mit Phoenix Contact interagieren. Dort arbeiten sie nach agilen Methoden und Mindsets. Sie wurden befragt von Melanie Ko\u00dfmann, Personalreferentin f\u00fcr den deutschen Vertrieb.\u00a0
\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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