{"id":5033,"date":"2019-03-11T06:00:59","date_gmt":"2019-03-11T05:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=5033"},"modified":"2019-08-23T09:40:53","modified_gmt":"2019-08-23T07:40:53","slug":"alte-werte-neue-kultur-mit-der-digitalen-transformation-auf-dem-weg-zu-einer-agilen-kultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/alte-werte-neue-kultur-mit-der-digitalen-transformation-auf-dem-weg-zu-einer-agilen-kultur\/","title":{"rendered":"Alte Werte, neue Kultur – Mit der digitalen Transformation auf dem Weg zu einer agilen Kultur"},"content":{"rendered":"

Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen f\u00fcr dich und geben hilfreiche Tipps f\u00fcr den Alltag. Im heutigen Beitrag geht es im dritten Teil unserer Beitragsreihe um den Weg einer Organisation hin zu einer agilen Kultur.<\/p>\n

<\/p>\n

Zum Nachlesen: Die wichtigsten Begriffe zur bekanntesten agilen Projektmanagementmethode Scrum findet ihr in einem Kurzw\u00f6rterbuch im ersten Teil<\/a> der Reihe. Im zweiten Teil<\/a> hat ein Scrum Master \u00fcber seine Rolle im agilen Projektmanagement berichtet.<\/p>\n

\u201eAgile Organisationskulturen sind gepr\u00e4gt von Transparenz, Dialog, einer Haltung des Vertrauens sowie von kurzfristigen Feedbackmechanismen.\u201c  [Quelle: Haufe-Lexware GmbH] Dieses Zitat fasst wunderbar zusammen, was einst die Autoren des \u201eAgilen Manifests<\/a>\u201c beschrieben haben. Hier geht es um agile Werte und Prinzipien. Doch daraus resultierend geht das Zitat noch einen Schritt weiter. Da ist die Rede von einer \u201eHaltung des Vertrauens sowie von kurzfristigen Feedbackmechanismen\u201c. Und das bringt auf den Punkt, was ich in meinem Job als Agile Coach als Auftrag verstehe.<\/p>\n

Vor etwa 10 Jahren habe ich bei Phoenix Contact als Lead Developer in der Web-Entwicklung gestartet. Die Kultur in dem Unternehmen hat mich schon damals fasziniert. Dass man sich auf dem Campus gegenseitig gr\u00fc\u00dft, ist selbstverst\u00e4ndlich. Dabei ist es egal, ob man sich kennt oder welchen Rang und Namen jemand innehat. Das ist nur ein Beispiel f\u00fcr eine gesunde, wertsch\u00e4tzende Kultur, die sich \u00fcbrigens auch in den Unternehmensprinzipien wiederfindet: Partnerschaftlich, vertrauensvoll!<\/p>\n

Gemeinsam sind wir stark<\/strong><\/h3>\n

\"Gemeinsam<\/a>Schon damals sah ich es als Teil meiner Aufgabe an, gesunde Teamstrukturen zu f\u00f6rdern. Ein einzelner kann niemals so viel wissen und alleine passende Entscheidungen treffen, wie ein Team kompetenter Mitarbeiter. Mein Ziel war und ist auch heute, interdisziplin\u00e4re Teams von mutigen, verantwortungsbewussten und offenen Kollegen zu f\u00f6rdern. Diese Eigenschaften sind der N\u00e4hrboden, damit sich jeder mit seiner Aufgabe identifizieren kann und sich alle im Team gegenseitig unterst\u00fctzen. Das bedingt und f\u00fchrt gleichzeitig zu einer vertrauensvollen, offenen und wertsch\u00e4tzenden Kultur. Die ist wiederum ein wesentlicher Baustein f\u00fcr qualitativ hochwertige Leistungen sowie motivierte, engagierte Mitarbeiter, die gern zur Arbeit kommen.<\/p>\n

Im Lauf der Zeit habe ich mich mehr und mehr in die Rolle des Scrum Masters entwickelt. Inzwischen arbeiten wir mit mehreren Teams an einem gemeinsamen Produkt. Jedes Team hat seinen pers\u00f6nlichen Fokus innerhalb des Produkts. Da gibt es zum einen eine funktionale Aufteilung, an der Entwicklungsteams arbeiten. Zum anderen gibt es Teams, die sich mit operativen Themen besch\u00e4ftigen. Dazu geh\u00f6ren z. B. der Content oder das Rollout Management. Alle Teams arbeiten selbstorganisiert in einer neu gegr\u00fcndeten, agilen Organisationseinheit an ihrem gemeinsamen Produkt.<\/p>\n

Im Mittelpunkt ihres Handelns und Denkens steht vor allem einer: der Kunde. Ihn wollen die Teams verstehen. F\u00fcr ihn wollen sie ein passendes Produkt entwickeln, das seine Arbeit erleichtert.<\/p>\n

Herausforderung f\u00fcr traditionelle Muster<\/strong> und Strukturen<\/strong><\/h3>\n

\"Eine<\/a>Der neue Bereich wurde von klassischen, hierarchisch aufgestellten Organisationsformen gepr\u00e4gt. Das agile Modell ist daher eine Herausforderung, stellt es doch ungewohnte Anforderungen an alle Beteiligten. Verbindliche Weisungs- und Berichtswege stellen sich hier eher als hinderlich heraus. Schlie\u00dflich sollen die Teams alle Anforderungen m\u00f6glichst selbst\u00e4ndig erarbeiten und umsetzen. Dazu geh\u00f6rt, innerhalb eines gesteckten Rahmens alle f\u00fcr ihr Produkt relevanten Entscheidungen treffen und l\u00f6sungsorientiert ohne aufwendige Abstimmungen agieren.<\/p>\n

Traditionelle F\u00fchrungsmuster basieren oft auf Anweisung und Kontrolle. Doch das ist f\u00fcr eine agile Organisationseinheit kontraproduktiv und verhindert die Entfaltung des Potenzials der Teams. Moderne F\u00fchrung bedeutet in meinen Augen, einen klaren Rahmen zu stecken. Dazu geh\u00f6rt, Erwartungen verst\u00e4ndlich und transparent zu machen und Entscheidungen in nachvollziehbarer Weise herbeizuf\u00fchren. Direkte, offene Kommunikation sowie Erm\u00e4chtigung der Teams, Entscheidungen im gegebenen Rahmen eigenst\u00e4ndig und nachhaltig treffen zu d\u00fcrfen, sind die Eckpfeiler einer agilen Organisation. Das ben\u00f6tigt ein hohes Ma\u00df an Vertrauen und Verl\u00e4sslichkeit zwischen den Mitarbeitern und der (disziplinarischen) F\u00fchrungskraft. Die agile F\u00fchrungskraft stellt sich selbst in den Dienst seiner Mitarbeiter. Er gibt diesen Rahmen und erzeugt einen Raum, in dem seine Teams sich entfalten k\u00f6nnen. Dieser Raum ist das gesch\u00fctzte und verl\u00e4ssliche Arbeitsumfeld f\u00fcr die Teams.<\/p>\n

Als \u201eAgile Coach\u201c verstehe ich meine Aufgabe darin, die agilen Werte und Prinzipien in der gesamten Organisationseinheit zu f\u00f6rdern. Dazu geh\u00f6rt einerseits, die F\u00fchrung zu unterst\u00fctzen, den n\u00f6tigen Raum aufzubauen. Andererseits f\u00e4llt darunter auch, die Mitarbeiter zu ermutigen, diesen Raum zu f\u00fcllen, ihn zu nutzen, sich auszuprobieren. So tragen sie zu einer partnerschaftlich vertrauensvollen Kultur in der Organisationseinheit und dar\u00fcber hinaus im gesamten Unternehmen bei.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/a>Darf ich mich vorstellen? Ich bin Hendrik F\u00f6rster. Werte wie Vertrauen, Respekt und gegenseitige Achtsamkeit sind sowohl beruflich als \u201eAgile Coach\u201c wie auch privat f\u00fcr mich von fundamentaler Bedeutung. Das zeigt sich z. B. in der Vereinsarbeit beim Aufbau unserer privaten Grundschule St. Walburga in Neuenheerse. Dort bin ich mit meiner Frau und meinen vier T\u00f6chtern zu Hause. In meiner Freizeit wandere ich leidenschaftlich gern durch das wundersch\u00f6ne Eggeland, tanze zusammen mit meiner Frau im Tanzsportverein, treffe mich mit guten Freunden zum Spieleabend oder widme  mich der Musik. Besucht mich doch auf Xing<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen f\u00fcr dich und geben hilfreiche Tipps f\u00fcr den Alltag. Im heutigen Beitrag geht es im dritten Teil unserer Beitragsreihe um den Weg einer Organisation hin zu einer agilen Kultur.<\/p>\n","protected":false},"author":227,"featured_media":5651,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[586],"tags":[],"class_list":["post-5033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-careertogo"],"yoast_head":"\nAlte Werte, neue Kultur - Mit der digitalen Transformation auf dem Weg zu einer agilen Kultur | PHOENIX CONTACT<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen f\u00fcr dich und geben hilfreiche Tipps f\u00fcr den Alltag. 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