{"id":4890,"date":"2019-02-04T07:00:30","date_gmt":"2019-02-04T06:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=4890"},"modified":"2021-01-26T11:10:56","modified_gmt":"2021-01-26T10:10:56","slug":"scrum-master-und-agile-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/scrum-master-und-agile-coach\/","title":{"rendered":"Scrum Master und Agile Coach"},"content":{"rendered":"<p>Design Thinking, Scrum, Kanban, Xtreme Programming \u2013 agile Methoden sind in aller Munde. Urspr\u00fcnglich kommen diese Methoden aus der Software-Entwicklung. Allerdings wenden heute mehr und mehr Unternehmen agile Arbeitsmethoden an. So wollen sie in\u00a0 einer digitalen und komplexen Welt flexibler agieren und beispielsweise Produkte schneller sowie markt- und kundengerechter einf\u00fchren. Welche Rolle dabei ein agiler Coach einnimmt, das verr\u00e4t dieser Blogbeitrag. Viel Spa\u00df beim Lesen.<!--more--><\/p>\n<p>Mit unserer Career-to-go-Reihe beleuchten wir verschiedene Karrierethemen f\u00fcr dich und geben hilfreiche Tipps f\u00fcr den Alltag. Im heutigen Beitrag erf\u00e4hrst du vom Scrum Master Nadine Andraczek, wie sie zu dieser Rolle kam. Sie berichtet au\u00dferdem, wie sich der Scrum Master vom agilen Coach unterscheidet.<\/p>\n<h4><strong>\u00a0<\/strong><strong>Was macht eigentlich ein agiler Coach?<\/strong><\/h4>\n<p>Unternehmen ben\u00f6tigen Fachleute, die sich mit diesen vielf\u00e4ltigen Methoden, Prozessen sowie ihren Dynamiken auskennen und sie vermitteln k\u00f6nnen. F\u00fcr den Erfolg von Agilit\u00e4t reicht es nicht, agile Methoden einzuf\u00fchren und Strukturen zu ver\u00e4ndern. Es muss sich eine agile Kultur hinsichtlich Werten, Prinzipien und Haltungen bei Mitarbeitern und Vorgesetzten etablieren. Die Vermittlung dieser Methoden und die Mitgestaltung des Kulturwandels \u00fcbernehmen agile Coaches.<\/p>\n<p>Trotz des weitreichenden Aufgaben- und Verantwortungsfelds von agilen Coaches gibt es keinen standardisierten Ausbildungsrahmen oder Karrierewege, denen man folgen kann. Die meisten agilen Coaches kommen \u00fcber Umwege zu dieser Aufgabe. Zum Beispiel, indem sie ein hohes Interesse an den agilen Werten und Methoden entwickeln.<\/p>\n<h4><strong>Auf dem Weg zum agilen Coach<\/strong><\/h4>\n<p>So war es auch bei mir. Ich arbeite seit 1,5 Jahren bei Phoenix Contact und startete im Corporate Marketing als Social Media Manager. Davor war ich in verschiedenen Unternehmen in den Bereichen Projektmanagement und Marketing t\u00e4tig. Durch mein Studium im Bereich interkulturelles Management und Marketing hatte ich bereits eine hohe Affinit\u00e4t zu den Themen Kommunikation, Kommunikationsverhalten und Teamentwicklung. Mit agilen Methoden kam ich bereits bei meinem damaligen Arbeitgeber aus dem Bereich IT-L\u00f6sungen und Services<span style=\"font-size: 1rem;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 1rem;\">in Ber\u00fchrung<\/span><span style=\"font-size: 1rem;\">. Hier wurde im Jahr 2010 die Software-Entwicklung vom klassischen Projektmanagement zur agilen Methodik Scrum umgestellt. Mehr zu dieser Methode k\u00f6nnt ihr in diesem <\/span><a style=\"font-size: 1rem;\" href=\"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/scrum-kurzworterbuch-zur-agilen-projektmanagementmethode\/\">Blogartikel<\/a><span style=\"font-size: 1rem;\">\u00a0lesen. Im Vergleich zum klassischen Projektmanagement begeisterte mich damals, wie motiviert und zielstrebig die Scrumteams in den Sprints arbeiten. Nach jedem Sprint\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 1rem;\">entsteht<\/span><span style=\"font-size: 1rem;\">\u00a0eine fertige Funktionalit\u00e4t oder ein Zwischenprodukt. Weiterhin empfand ich die offene, wertsch\u00e4tzende und gleichzeitig konstruktive Arbeitsweise in den Teams als sehr angenehm.<\/span><\/p>\n<h4><strong>Vom Scrum Master zum agilen Coach?<\/strong><\/h4>\n<p>Ende 2017 wurde dann eine neue Einheit f\u00fcr die digitale Kundenschnittstelle gegr\u00fcndet, die nach agilen Prinzipien und Methoden arbeiten sollte. Die Freude war aufgrund meiner positiven Erfahrungen aus der Vergangenheit gro\u00df. Der Wechsel in die neue Einheit fiel mir also leicht.<\/p>\n<p>Im Laufe der Operationalisierung dieser Einheit und der agilen Form der Zusammenarbeit wurde allerdings auch deutlich, dass wir zus\u00e4tzliche Rollen im Team ben\u00f6tigen. In diesem Rahmen habe ich mich im Bereich der agilen Methodik weiterentwickelt. Parallel zu meiner damit einhergehenden Qualifizierung zum Scrum Master hatte ich bereits die Chance, das Team, das den neuen E-Shop auf unserer Webseite entwickelt, zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>Meine T\u00e4tigkeit als Scrum Master bildet einen Baustein auf dem Weg zum agilen Coach. Als Scrum Master lerne ich viel \u00fcber verschiedene Bereiche: Organisationskultur, eigenverantwortliche und selbstbestimmte Teamarbeit, Kommunikation, Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung sowie die Etablierung und Umsetzung des agilen Mindsets. Diese F\u00e4higkeiten kann ich als agiler Coach auch auf Ebene der gesamten Organisation einsetzen. In der Rolle des agilen Coaches unterst\u00fctze ich meine Kollegen in der Umsetzung und Nutzung von agilen Methoden. Au\u00dferdem helfe ich bei der Entwicklung von Teams und der Erm\u00f6glichung einer konstruktiven Zusammenarbeit sowie bei der Aufdeckung und L\u00f6sung von Konflikten. Weiterhin konzipiere ich gemeinsam mit vielen Kollegen Workshops nach agilen Methoden und begleite die Durchf\u00fchrung. Ein weiterer wichtiger Aufgabenpunkt ist die F\u00f6rderung des gegenseitigen Austauschs und der Kooperation zwischen den unterschiedlichen Teams, Rollen und Bereichen. Nur so k\u00f6nnen wir gemeinsam kontinuierlich besser werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Design Thinking, Scrum, Kanban, Xtreme Programming \u2013 agile Methoden sind in aller Munde. Urspr\u00fcnglich kommen diese Methoden aus der Software-Entwicklung. Allerdings wenden heute mehr und mehr Unternehmen agile Arbeitsmethoden an. So wollen sie in\u00a0 einer digitalen und komplexen Welt flexibler agieren und beispielsweise Produkte schneller sowie markt- und kundengerechter einf\u00fchren. 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