{"id":4671,"date":"2019-01-29T07:00:39","date_gmt":"2019-01-29T06:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=4671"},"modified":"2021-02-26T13:14:10","modified_gmt":"2021-02-26T12:14:10","slug":"ideenmanagement-mit-business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/ideenmanagement-mit-business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Kollege als Lieblingskunde: Ideenmanagement mit Business Model Canvas"},"content":{"rendered":"

Im Ideenmanagement und in der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung rieselt es Anglizismen. Das Business Model Canvas, genauer gesagt die Value Proposition Canvas, erkl\u00e4ren wir euch heute im Blogbeitrag. Eine Methode, die besonders im Kontext von Industrie 4.0 an Bedeutung gewinnt.
\n<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

Ja, ich gebe zu: Ich habe \u201eMethodenkompetenz\u201c gesagt. Ja, ich gebe auch zu, das ist keine Vokabel, die spontan zur Mitarbeit einl\u00e4dt. Meine Kollegen variieren ihre Gesichtsausdr\u00fccke von skeptisch bis vorwurfsvoll. W\u00e4hrenddessen suche ich h\u00e4nderingend nach fr\u00f6hlich klingenden Beschreibungen f\u00fcr „Business Model Canvas“ und „Value Proposition Canvas“. Die Suche bleibt ergebnislos und ich fl\u00fcchte nach vorn.<\/p>\n

Ich will es vorwegnehmen: Meine Kollegen sind nett und stehen neuen Gedanken aufgeschlossen gegen\u00fcber. Sie retten mich mit freundlicheren Variationen ihrer Gesichtsausdr\u00fccke und wir diskutieren lange dar\u00fcber, was Ideenmanagement und Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung verbindet.<\/span><\/p>\n

\"Canvas<\/a><\/span><\/p>\n

Kurze Begriffsdefinition f\u00fcr zwischendurch<\/strong><\/h4>\n

Canvas ist eigentlich eine Art Leinwand. In diesem Kontext steht der Begriff f\u00fcr ein m\u00f6glichst gro\u00dfformatiges Papier. An eine Wand geklebt, bildet das Papier die Grundlage f\u00fcr einen aufgezeichneten Methodenrahmen. Durch seine Struktur regt es zur intensiven und kreativen Diskussion zu einem Thema\u00a0an. Gleichzeitig stellt es dennoch eine thematisch\u00a0sinnvolle Unterteilung\u00a0und somit Zielorientierung sicher.<\/p>\n

Das Nutzenversprechen<\/strong><\/h4>\n

Das Nutzenversprechen (Value Proposition) fokussiert sehr klar die Bed\u00fcrfnisse des Kunden. Seinen Kunden zu kennen und zu verstehen, das\u00a0ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr funktionierende Gesch\u00e4ftsmodelle. Dazu geh\u00f6ren Erwartungen, Sorgen und auch die eigentlichen Absichten des Kunden, die manchmal hinter dem vordergr\u00fcndigen Handeln verborgen sind. Das Nutzenversprechen schickt die Frage nach dem \u201eWAS wollen wir machen?\u201c in die zweite Reihe und betrachtet erstmal die Frage \u201eWARUM wollen wir etwas machen?\u201c. Um die Frage des WARUM zu kl\u00e4ren, untersuchen wir zuerst immer das Kundensegment.<\/p>\n

Auch Kollegen sind Kunden<\/strong><\/h4>\n

Ich will den Bogen zum Ideenmanagement schlagen. Nat\u00fcrlich ist auch mein Kollege ein Kunde im Sinn eines Verbesserungsvorschlags. Er ist der Adressat einer Idee, die auf interne Prozesse und Ver\u00e4nderungen von Vorgehensweisen abzielt. In einzelnen Schritten werden die Zielsetzungen und Erwartungen des \u201eKunden\u201c untersucht. Mit welchen Problemen hat er zu k\u00e4mpfen und was ist sein eigentliches Ziel? Dadurch werden Zusammenh\u00e4nge transparent. Sie werden schriftlich festgehalten und in der Gruppe diskutiert. Aus den jetzt gemeinsam gewonnenen Erkenntnissen lassen sich vorhandene L\u00f6sungsans\u00e4tze auf ihre Anwendbarkeit pr\u00fcfen, adaptieren oder ganz neue Ans\u00e4tze finden.<\/p>\n

Bitte keine Excel-Listen<\/strong><\/h4>\n

Ideenmanagement bei Phoenix Contact ist keine langweilige Excel-Liste mit nostalgischen Eintr\u00e4gen vergangener Jahre. Die Ideen unserer Kollegen sind ein wertvoller Fundus und ein Geschenk. Mit erprobten Methoden, wie sie in der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung bereits lange etabliert sind, bekommen die Ideen notwendige Struktur und nachhaltige Argumentationskraft. Die Ideengeber sind an diesen Prozessen beteiligt. So k\u00f6nnen sie die Weiterentwicklung ihrer Idee aktiv mitgestalten.<\/p>\n

Herausforderungen meistern<\/strong><\/h4>\n

Die Anwendung von Value Proposition Canvas hat sich heute im Ideenmanagement bew\u00e4hrt. Sie ist ein kreativer und teamorientierter Prozess, zu dem alle Beteiligten ein positives Feedback gegeben haben. Ein weiterer Baustein der Methodenkompetenzen, die wir alle auch f\u00fcr die Herausforderungen der digitalen Transformation im Kontext Industrie 4.0 ben\u00f6tigen. Das gilt insbesondere f\u00fcr die Entwicklung zuk\u00fcnftiger erfolgreicher Gesch\u00e4ftsmodelle. Und lange kein Grund mehr f\u00fcr kritische Variationen von Gesichtsausdr\u00fccken. \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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