{"id":3913,"date":"2018-10-24T07:00:21","date_gmt":"2018-10-24T05:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=3913"},"modified":"2022-11-07T13:19:56","modified_gmt":"2022-11-07T12:19:56","slug":"wie-ich-durch-open-source-im-buro-des-ceo-landete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/wie-ich-durch-open-source-im-buro-des-ceo-landete\/","title":{"rendered":"Wie ich durch Open Source im B\u00fcro des CEO landete"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e4sentationen machen viele von uns nerv\u00f6s. Bei einer Pr\u00e4sentation vor dem CEO w\u00e4ren es vermutlich die meisten von uns – vor allem, wenn man ihn davon \u00fcberzeugen m\u00f6chte, den Quellcode von mehreren Jahren Entwicklungsarbeit der \u00d6ffentlichkeit kostenlos als Open Source zur Verf\u00fcgung zu stellen. Wie es dazu kam und wie dieser Termin ablief, erfahrt ihr in diesem Blogbeitrag.<\/p>\n

<\/p>\n

Von der Schulbank zur Shell<\/h4>\n

Ich habe bei\u00a0Phoenix Contact\u00a0damals als Dualer Student f\u00fcr Elektrotechnik angefangen und kam zum Ende meiner Ausbildung in die Technologieentwicklung des Maschinenbaus zur Unterst\u00fctzung des Software-Teams. Dort habe ich meine Begeisterung f\u00fcr Software-Entwicklung entdeckt und gleichzeitig erkannt, wie wenig ich in dem Bereich eigentlich wusste. Ich habe von den damaligen Kollegen viel gelernt und alles wie ein Schwamm aufgesogen.<\/p>\n

Auch privat begann ich, mich mit der Materie zu besch\u00e4ftigen, und in immer gr\u00f6\u00dferen Schritten entwickelte ich mich zum 100%igen Nerd. Es begann mit einem vorsichtigen Linux-Dual-Boot auf dem Laptop und steigerte sich zum lokal optimierten, selbst-kompilierten Linux-Kernel auf einem headless Linux-Server. Wo vorher MMORPGs auf dem Bildschirm flimmerten, vervollst\u00e4ndigte jetzt 24\/7 die schwarz-wei\u00dfe Linux-Shell das Bild. Wie Alice im Wunderland drang ich tiefer und tiefer in den Kaninchenbau vor.<\/p>\n

Im Bann der Open-Source-Community<\/h4>\n

\"\"<\/a>Es war nur eine Frage der Zeit, bis ich letztendlich in der Open-Source-Community landete. Nat\u00fcrlich war mir Open Source schon vorher ein Begriff, aber wie vermutlich die meisten Menschen hatte ich keine Ahnung, wie das eigentlich funktioniert und welche Ausma\u00dfe es zu dem Zeitpunkt bereits hatte. Mein Einstieg war damals das AOSP (Android Open Source Project), also die Communities rund um Custom-ROMs f\u00fcr verschiedene androidbasierte Smartphones und Tablets. In so mancher langen Nacht wurde alles modifiziert, was an Ger\u00e4ten in der Wohnung greifbar war.<\/p>\n

In der darauffolgenden Zeit lernte ich verschiedene Projekte kennen. Oft als passiver Follower, zunehmend aber auch als Contributor und letztendlich sogar als Maintainer meines eigenen Projekts. Wie bei meinem Einstieg in die Technologieentwicklung war ich pl\u00f6tzlich wieder umgeben von Profis, durch die ich bis heute meine F\u00e4higkeiten weiter ausbauen konnte. Au\u00dferdem ergab es sich, dass meine berufliche T\u00e4tigkeit zunehmend Open-Source-Bibliotheken involvierte. Private und berufliche T\u00e4tigkeiten begannen sich zu \u00fcberlappen \u2013 angestellter Programmierer bei Tag und Open-Source-Contributor bei Nacht sozusagen.<\/p>\n

Eine Vision entsteht<\/h4>\n

Aus der \u00dcberlappung meiner beruflichen T\u00e4tigkeit und Open-Source-Aktivit\u00e4ten wuchs die \u00dcberzeugung, dass meine Abteilung und t\u00e4gliche Arbeit noch st\u00e4rker von Open Source profitieren k\u00f6nnte. Ich sah in einzelnen Teilen des von uns entwickelten Systems sogar das Potenzial, ein erfolgreiches Open-Source-Projekt zu werden.<\/p>\n

Euphorisiert von dieser Idee wandte ich mich unvorbereitet und ohne Vorwarnung zwischen T\u00fcr und Angel an meinen Chef. Dieser reagierte sehr professionell und politisch, dass die Idee sehr spannend w\u00e4re, wir aber zum aktuellen Zeitpunkt keine Kapazit\u00e4t h\u00e4tten, eine solche Idee auszuarbeiten. Zu dem Zeitpunkt war ich von der Antwort entt\u00e4uscht. R\u00fcckblickend ist mir allerdings bewusst, dass ich quasi im Vorbeigehen vorgeschlagen hatte, Software, in deren Entwicklung wir bereits Jahre investiert hatten, an die \u00d6ffentlichkeit zu verschenken.<\/p>\n

In den darauffolgenden Monaten habe ich den Vorschlag immer wieder bei verschiedenen Gelegenheiten eingeworfen, aber es fehlte eine detaillierte Ausarbeitung, wie ein solches Vorhaben umgesetzt werden k\u00f6nnte und welche Vorteile sich daraus ergeben w\u00fcrden. Obwohl ich von meinem Chef wiederholt darin best\u00e4tigt wurde, die Idee weiter zu verfolgen, waren ihm in seiner Position die H\u00e4nde gebunden, weitere Ressourcen bereitzustellen.<\/p>\n

Als Weg aus dieser Situation verst\u00e4ndigten wir uns darauf, die Open-Source-Idee zum Thema meiner Masterthesis zu machen. Im Rahmen meines berufsbegleitenden Studiums konnte ich die Vision abseits fester Terminpl\u00e4ne ausarbeiten. Mein Chef \u00fcbernahm die Betreuung der Arbeit innerhalb des Unternehmens und agierte zus\u00e4tzlich als Zweitpr\u00fcfer. Im Ergebnis hatten wir die klassische Win-win-Situation: Ich konnte mein Studium mit einem spannenden Thema abschlie\u00dfen und mein Chef bekam die ben\u00f6tigte Ausarbeitung.<\/p>\n

Die „Expedition Zukunft“<\/h4>\n

Im Oktober 2016 fand ein Kreativworkshop\u00a0namens „Expedition Zukunft“ mit Mitarbeitenden\u00a0und Externen, um potenzielle Zukunftsfelder f\u00fcr Phoenix Contact\u00a0zu identifizieren. Auch bei dieser Gelegenheit habe ich versucht, meine Vision entsprechend zu platzieren. Das ist mir auch gelungen, allerdings nicht so, wie ich es erwartet h\u00e4tte.<\/p>\n

Zum Abschluss der „Expedition Zukunft“ wurden Gruppen gebildet und jede Gruppe sollte in einer kleinen Pr\u00e4sentation ihre Vision f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens vorstellen. Durch Zufall landete ich in einer Gruppe mit unserem CEO Frank St\u00fchrenberg, der auch teilgenommen hat. Im Lauf der Ausarbeitung stellte sich heraus, dass ihn die Open-Source-Thematik ebenfalls fasziniert. Im Rahmen der Gruppenarbeit war es leider nicht m\u00f6glich, das Thema zu vertiefen, aber ich sah dennoch eine Gelegenheit, meine Idee zu platzieren und das Kapazit\u00e4tsproblem zu l\u00f6sen.<\/p>\n

In der darauffolgenden Woche nahm ich also meinen Mut zusammen und formulierte eine E-Mail an unseren CEO, den Chef eines Unternehmens mit 2 Milliarden\u00a0Euro Jahresumsatz. Ich versuchte, meine Vision so gut wie m\u00f6glich zu schildern und mit Referenzen zu anderen Unternehmen und Projekten zu verdeutlichen. Ich habe den Text vermutlich zehnmal \u00fcberarbeitet und Korrektur gelesen, deutlich \u00f6fter als irgendein anderes Schriftst\u00fcck in meinem Leben, und ihn letztendlich abgeschickt.<\/p>\n

Der Stein kommt ins Rollen<\/h4>\n

Zwei Wochen nach meiner E-Mail war es erstmal still, aber ich hatte es immerhin probiert. Doch dann kam sie, die Antwort. W\u00e4hrend ich total dankbar war, eine Antwort zu bekommen, entschuldigte unser CEO sich sogar f\u00fcr die versp\u00e4tete E-Mail. Er zeigte Interesse an meiner Idee und schlug einen Termin vor, wenn auch erst im neuen Jahr.<\/p>\n

Ein paar Monate sp\u00e4ter folgte wie angek\u00fcndigt die Einladung. Ich war beim Abschicken der E-Mail bereits nerv\u00f6s, aber ein Termin allein mit unserem CEO und CTO war eine komplett andere Dimension. Als ich zu dem Termin erschien, musste ich erst noch einen Moment warten und lief im Besprechungsraum am Fenster auf und ab. Ich bin sicher, man hat mir die Nervosit\u00e4t angesehen.<\/p>\n

Als Herr St\u00fchrenberg den Raum betrat, begann er mit Smalltalk, da wir noch auf den dritten Gespr\u00e4chspartner warten mussten. Ich wei\u00df nicht mehr, wor\u00fcber wir gesprochen haben, aber meine Nervosit\u00e4t hatte sich bereits deutlich gelegt. R\u00fcckblickend vermute ich, dass das seine Absicht war. Der Termin selbst war alles, nur nicht das, was ich erwartet habe. Es war eine entspannte Atmosph\u00e4re, in der ich meine Vision f\u00fcr die Zukunft unserer Software vorstellen durfte.<\/p>\n

Und die Moral von der Geschichte?<\/h4>\n

Wenn man eine Vision hat, dann muss man den Mut aufbringen, sie zu verfolgen. Ich empfehle nicht jedem, sich direkt an den CEO zu wenden. Ich vermute dieser Ansatz funktioniert nur in wenigen, ausgew\u00e4hlten Situationen. Es geht vielmehr darum, im richtigen Moment den Mut zusammenzunehmen, um eine Chance zu ergreifen.<\/p>\n

Und was aus meiner Vision geworden ist? Sagen wir einfach, diese Reise ist noch nicht abgeschlossen. Von der n\u00e4chsten Etappe berichte ich wieder hier im Blog.<\/p>\n

\u00dcber den Autor<\/h2>\n

Ich bin direkt nach dem Abitur nach Blomberg gezogen, um ein Duales Studium zu absolvieren, und mittlerweile seit \u00fcber 10 Jahren bei Phoenix Contact. Beruflich und privat schl\u00e4gt mein Herz f\u00fcr die Software-Entwicklung und Open-Source-Community. Abseits des Bildschirms verbringe ich die Zeit mit meiner Frau und Tochter oder beim Ausdauersport.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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