{"id":11560,"date":"2025-02-06T07:00:00","date_gmt":"2025-02-06T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11560"},"modified":"2025-02-04T08:53:08","modified_gmt":"2025-02-04T07:53:08","slug":"perspektivwechsel-wissensgewinn-und-kulturentwicklung-mit-reverse-mentoring-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/perspektivwechsel-wissensgewinn-und-kulturentwicklung-mit-reverse-mentoring-nr\/","title":{"rendered":"Perspektivwechsel, Wissensgewinn und Kulturentwicklung mit Reverse Mentoring\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Seit dem Sommer 2024 ist das Mentoring bei Phoenix Contact um einen Baustein reicher: Im Rahmen des Programms Reverse Mentoring<\/a> haben sich in den vergangenen Wochen und Monaten mehrere Tandems zu von ihnen gew\u00e4hlten Themen ausgetauscht. Allen gemeinsam ist die Erkenntnis, dass beide Seiten enorm davon profitieren: die Mitarbeitenden selbst als Mentorin oder Mentee, aber auch das Unternehmen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Das Tandem Lea Schwigon und Ilka Trebbe blickt begeistert auf den Austausch zur\u00fcck. \u201eDen Blickwinkel aus einem v\u00f6llig \u201afremden\u2018 Bereich zu bekommen und Leas Perspektive zu Themen, die ich pers\u00f6nlich vielleicht ganz anders wahrnehme \u2013 dazu Feedback zu bekommen, war f\u00fcr mich das Wichtigste\u201c, res\u00fcmiert Ilka Trebbe, die als Bereichsleiterin in der Produktion t\u00e4tig ist. \u201eAuch, wenn ich die Mentorin-Rolle hatte, habe ich viel \u00fcber Ilkas Themen und ihren Bereich gelernt. Die Themen <\/mark>aus der Produktion bekomme ich ja sonst in meiner Einheit \u00fcberhaupt nicht mit\u201c, berichtet Lea. Sie ist noch im ersten Jahr bei Phoenix Contact und lernt dort als Trainee im Strategischen Einkauf unser Unternehmen kennen. <\/p>\n\n\n\n

Der Weg zum Reverse Mentoring<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beide wurden direkt angesprochen und auf das Programm aufmerksam gemacht. Lea war zu der Zeit erst etwa vier Wochen im Unternehmen. Die 25-J\u00e4hrige erinnert sich zur\u00fcck: \u201eDen Begriff Reverse Mentoring hatte ich schon mal geh\u00f6rt, auch an der Uni sind solche Programme inzwischen gern gesehen, aber ich habe noch nie selbst teilgenommen. Deswegen fand ich die M\u00f6glichkeit spannend. Da ich noch sehr neu im Unternehmen bin, ist so ein Programm eine tolle M\u00f6glichkeit, meine Erfahrungen, Ideen und Fachwissen im Unternehmen zu teilen.\u201c Bedenken, dass sie wom\u00f6glich zu jung oder noch nicht erfahren genug im Berufsalltag und im Unternehmen ist, hatte Lea nicht: \u201eIch glaube, es ist vor allem einfach eine andere Perspektive, die ich mitbringe. Gerade weil ich noch nicht so lange im Unternehmen bin. Meine Arbeits- und Denkweise ist sicher ein bisschen anders. Und das ist doch ein gro\u00dfer Mehrwert\u201c, reflektiert sie. <\/p>\n\n\n\n

Ilka selbst hatte erst einige Zweifel, dass sie als Mentee selbst noch gar nicht lange genug im Unternehmen ist. \u201eAber eine gewisse Einf\u00e4rbung durch die Kolleginnen und Kollegen hat man auch nach sieben Jahren schon\u201c, gibt sie lachend zu. \u201eWie ist das eigentlich, wenn man hier von au\u00dfen reinkommt?\u201c Das noch mal zu h\u00f6ren, daran hatte sie gro\u00dfes Interesse.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a>
Mentee Ilka Trebbe im intensiven Austausch mit ihrer Mentorin Lea Schwigon<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Programmstruktur, fester Rahmen und definierte Themen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beiden war von Anfang an wichtig, sich regelm\u00e4\u00dfig pers\u00f6nlich zu sehen und in einem festen Rahmen mit vorbereiteten Fragen und Inhalten zu Erkenntnissen und Ergebnissen zu kommen. Im Schnitt haben sie sich alle vier Wochen zu zweist\u00fcndigen Sessions getroffen. Die Treffen sind dann entlang der definierten Themen und Fragen immer sehr intuitiv abgelaufen; meist gem\u00fctlich und locker bei Ilka im B\u00fcro. Dort konnten sie ungest\u00f6rt reden. \u201eMir war wichtig, vielen dieser Fragen genau diesen bewussten Rahmen und auch die Zeit zu geben. Und nicht mal eben \u00fcber den Chat um Feedback zu bitten\u201c, berichtet Ilka \u00fcber die positive Wirkung der Zusammenk\u00fcnfte. \u201eDass diese Termine genau so geplant waren, hat schon seinen Sinn und seine Wirkung. Sonst macht man es oft nur halbherzig, obwohl das Thema einem eigentlich wichtig gewesen w\u00e4re.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Themen wie zum Beispiel Digitalisierung sind f\u00fcr beide spannend und so haben sie unter anderem dazu ganz unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen ausgetauscht. Auch wenn Lea noch nicht lange im beruflichen Alltag ist, hatte sie schnell das Gef\u00fchl, Erfahrungen weitergeben zu k\u00f6nnen und auch W\u00fcnsche an einen Berufsalltag aufzuzeigen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Thema, das die beiden besch\u00e4ftigt hat, ist Change Management. Gerade in diesem Kontext gibt es aktuell viele Fragen und viel Kommunikationsbedarf. In ihrer Rolle als F\u00fchrungskraft hat Ilka regelm\u00e4\u00dfig die anstehenden Themen gemeinsam mit ihrer Mentorin reflektiert. \u201eAuf welche Vorstellungen trifft man bei seinen Mitarbeitenden? Welche Erwartungen oder sogar \u00c4ngste haben sie?\u201c All das konnte die Bereichsleiterin im Austausch mit Lea zielf\u00fchrend besprechen. \u201eWir haben immer ein bisschen philosophiert. Wenn man zum Beispiel die gesamte Produktion bei bestimmten Themen erreichen muss, dann ist das einfach eine sehr, sehr bunte Truppe. Sowohl was das Alter angeht, aber nat\u00fcrlich auch bezogen auf die Affinit\u00e4t zu bestimmten Medien. Lea hat mir immer wieder gespiegelt, welche Effekte unterschiedliche Formate haben oder welche Angebote man trotz digitaler Medien in Richtung Interaktivit\u00e4t anbieten k\u00f6nnte und so weiter. Da steckten eine Menge Impulse f\u00fcr mich drin.\u201c<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a>
Jede Menge Impulse durch unterschiedliche Perspektiven<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Aufrichtigkeit, Kritikf\u00e4higkeit, Offenheit und Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sind besondere Softskills n\u00f6tig, damit das Reverse Mentoring f\u00fcr beide Seiten erfolgreich ist? Bei der Antwort sind sich beide einig: \u201eMan muss zuallererst offen sein, das Ganze zuzulassen. Dass ich Lea jetzt um Rat oder nach ihren Ideen frage, ist ja letztendlich Offenheit. Aber auch die Bereitschaft, das Gesagte erst einmal so stehen zu lassen, dar\u00fcber nachzudenken und nicht den Anspruch zu haben, Lea jetzt auch von irgendetwas zu \u00fcberzeugen\u201c, erg\u00e4nzt die Bereichsleiterin einen weiteren wichtigen Punkt. <\/p>\n\n\n\n

Lea f\u00fchrt die Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung als eine wichtige Facette f\u00fcr das Reverse Mentoring an. Den Perspektivwechsel anzunehmen und die Bereitschaft mitzubringen, das auch mal auszuprobieren, einzuf\u00fchren oder einfach noch mal zu durchdenken, sei ein Erfolgsfaktor und letztendlich auch ein Aspekt einer guten Unternehmenskultur. <\/p>\n\n\n\n

Perspektiv- und Rollenwechsel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Am Reverse Mentoring fand Lea au\u00dferdem spannend, dass sie ganz offiziell und bewusst in eine andere Rolle schl\u00fcpfen durfte. Als Mentorin durfte sie gezielt die Verantwortung tragen und eigene Erfahrungen weitergeben. \u201eEs war okay, unterschiedliche Perspektiven auf ein Thema zu haben. Wir mussten ja keinen Konsens finden. Berichten, erz\u00e4hlen, hinterfragen \u2013 nicht mehr und nicht weniger und genau so richtig, richtig gut\u201c, l\u00e4chelt Lea zufrieden.<\/p>\n\n\n\n

Als Mentorin w\u00fcrde sie zuk\u00fcnftigen Tandems immer den Rat geben, sich Zeit zum bewussten Kennenlernen zu geben, um dann in den pers\u00f6nlichen intensiven Austausch zu gehen. \u201eUm nicht in die gewohnte Rolle zur\u00fcckzufallen, ist dieser Rahmen auch f\u00fcr die Mentees sehr wichtig\u201c, pflichtet ihr Ilka bei. \u201eSonst ist die Gefahr gro\u00df, dass man doch in Automatismen verf\u00e4llt. Wie etwa: Da ist jemand junges, noch nicht lange hier \u2013 dem erkl\u00e4re ich jetzt erstmal die Welt\u201c, schmunzelt sie. <\/p>\n\n\n\n

Beide haben sich f\u00fcr die Zukunft vorgenommen, im Austausch zu bleiben und die Perspektive aus dem \u201aanderen, fremden\u2018 Bereich bewusst regelm\u00e4\u00dfig einzuholen, um so gemeinsam weiter zu wachsen. Lea gibt den Tipp, dies bei Phoenix Contact mehr zu forcieren und nicht schwerpunktm\u00e4\u00dfig so sehr in den eigenen Bereichen zu denken und zu bleiben. \u201eMan kann so viel voneinander lernen und kommt auf v\u00f6llig neue Ideen\u201c ist sich die Berufsanf\u00e4ngerin sicher.<\/p>\n\n\n\n

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