{"id":11545,"date":"2024-11-28T07:00:00","date_gmt":"2024-11-28T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11545"},"modified":"2024-11-27T08:10:50","modified_gmt":"2024-11-27T07:10:50","slug":"die-mischung-machts-diversitat-in-teams-als-performance-treiber-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/die-mischung-machts-diversitat-in-teams-als-performance-treiber-nr\/","title":{"rendered":"Die Mischung macht’s: Diversit\u00e4t in Teams als Performance-Treiber"},"content":{"rendered":"\n

Diversit\u00e4t und Kultur sind Treiber f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens. F\u00fchlen sich Mitarbeitende wohl und wertgesch\u00e4tzt, sehen sie den Sinn in ihrem Handeln und den Beitrag, den sie am Unternehmenserfolg haben, tr\u00e4gt dies zur Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Innovationskraft bei. Eine anerkennende und positive Unternehmenskultur erh\u00f6ht die Motivation nachweislich \u2013 viele Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass das Thema Kultur und Haltung immer mehr in den Fokus bei Unternehmen r\u00fcckt. <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Rund ein Jahr nach der Teilnahme am Workshop \u201eWas ist unser Beitrag zum Unternehmenszweck?\u201d zeigt sich Jennifer K\u00f6ller stolz auf das Erreichte. Sie sieht sich und ihre Abteilung Global Marketing Communications am Standort Bad Pyrmont in einer wichtigen Rolle bei der Etablierung unseres Unternehmenszwecks in all unserem Tun.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a>
In einem Workshop hat sich das Team mit dem eigenen Beitrag zum Unternehmenszweck befasst<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

\u201eWir haben uns als Abteilung aktiv mit dem Thema Purpose <\/a>auseinandergesetzt. Inzwischen leben und denken wir den Purpose \u00fcberall mit\u201d, sagt die Abteilungsleiterin. \u201ePurpose ist keine Kampagne, sondern ein Haltungsthema, das unsere t\u00e4glichen Entscheidungen und unser Tun beeinflussen und ver\u00e4ndern muss. Es betrifft einfach alle Themen. Das f\u00e4ngt schon beim Onboarding und bei der Teamzusammensetzung in Projekten an. Wir haben im letzten Jahr gemeinsam auf unsere Rollen und Fachkompetenzen geschaut und dann bewusst Kolleginnen und Kollegen eingestellt, die explizit anders sind, neue ben\u00f6tigte Skills mitbringen und zum Beispiel durch ihre Ausbildung oder auch durch ihre Sozialisierung anders gepr\u00e4gt sind \u2013 beispielsweise eher aus dem Kreativbereich kommen und so neue Perspektiven in die Teams einbringen.\u201c Wichtig sei neben Offenheit und der F\u00f6rderung von diversen Teams auch der Abbau von nicht zwingend erforderlichen Hierarchien, um themengetriebenes Arbeiten auf Augenh\u00f6he wirklich leben zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit und Identifikation haben Priorit\u00e4t <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Neben einem Umdenken im Bereich Teamstruktur sei es zus\u00e4tzlich wichtig, Nachhaltigkeit und Sinnstiftung f\u00fcr alle im Unternehmen sp\u00fcrbar werden zu lassen und so die Motivation und Identifikation zu st\u00e4rken. \u201eWir haben uns hier am Standort Bad Pyrmont vorgenommen, auch in unseren R\u00e4umlichkeiten den Beitrag von jedem einzelnen Mitarbeitenden st\u00e4rker erlebbar zu machen. So ist zum Beispiel geplant, an den W\u00e4nden in der Kantine, den Aufenthaltsr\u00e4umen in der Produktion und Entwicklung \u2013 einfach an allen wichtigen Anlaufstellen aufzuzeigen, wie wir durch unsere Leidenschaft f\u00fcr Technologie und Innovation etwas bewegen k\u00f6nnen und welche nachhaltige Wirkung die Arbeit der einzelnen Kolleginnen und Kollegen auf unsere Welt bereits heute schon hat.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Weiterhin haben sich die Marketing-Expertinnen und -Experten die St\u00e4rkung des Wir-Gef\u00fchls und mehr Nahbarkeit durch Arbeiten auf Augenh\u00f6he auf ihre Fahnen geschrieben. Wann immer und \u00fcber welches Kommunikationsformat auch immer versuchen sie, Mitarbeitenden aus allen Bereichen fr\u00fchzeitig und gleichzeitig den Zugang zu relevanten Informationen zu erm\u00f6glichen oder Projekten ein menschliches Gesicht zu geben. So w\u00e4chst die Identifikation mit der eigenen Aufgabe und das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl untereinander. Ein jeder ist mit seinen individuellen Facetten ein wichtiges Puzzleteil f\u00fcr den gemeinsamen Erfolg. Und auch das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Herausforderungen des Anderen steigt so enorm.<\/p>\n\n\n\n

Verbindung schaffen durch gemeinsame Ziele<\/strong><\/h2>\n\n\n
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\"\"<\/a>
Wir-Gef\u00fchl und gute Laune im Team auf der Messe SPS<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

\u201eAlleine l\u00e4sst sich jede Art von Ver\u00e4nderung nat\u00fcrlich kaum umsetzen. Da braucht man immer Menschen, mit denen man gemeinsam Themen sehr vision\u00e4r durchdenken und dann final auch abgestimmt und operativ vorantreiben kann. Da bin ich schon ein bisschen stolz auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Marketing. Wir verstehen uns als ein F\u00fchrungsteam auf Augenh\u00f6he. Wir pflegen eine sehr offene Kommunikation, entwickeln gemeinsam Strategien, diskutieren h\u00e4ufig sehr kontrovers und denken viele Themen auch mutig neu. Neben den fachlichen Themen ber\u00fccksichtigen wir durchaus auch sehr emotionale Aspekte unserer Mitarbeitenden.\u201c Gleichzeitig sei es wichtig, internes, teilweise historisch gewachsenes Konkurrenzdenken innerhalb der Abteilung zu vermeiden und sukzessive abzubauen. \u201eMeiner Meinung nach ist es eine F\u00fchrungsaufgabe zu erkennen, an welchen Stellen wir gemeinsame Themen schaffen k\u00f6nnen, an denen zwei Menschen aus unterschiedlichen Gruppen zusammenarbeiten, die sich vorher noch nicht kannten oder sogar konkurrierend unterwegs waren. Klare gemeinsame Ziele schaffen Verbindung. Wir konnten auf diese Weise nicht nur das Wir-Gef\u00fchl f\u00fcr unsere Themen st\u00e4rken, sondern durch neue Teamformationen und das Zusammenbringen von unterschiedlichen Denkweisen bereits diverse Innovationsthemen treiben, mehr Fokus setzen, kundenorientierter in der Kommunikation werden und den Output verbessern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Blick in die Zukunft <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderungen werden allerdings nicht immer nur positiv gesehen. \u201eKlar, gibt es auch einige Skeptiker. Gerade bei der Reduzierung von Hierarchien stellt sich oftmals die Frage, wer trifft dann \u00fcberhaupt die Entscheidungen und wer ist mein Ansprechpartner?\u201d, erz\u00e4hlt Jennifer K\u00f6ller. \u201eDa haben wir einen guten Mittelweg gefunden, bei dem wir zwar noch in klassischen Gruppen arbeiten, diese aber nicht mehr nach internen Produktclustern aufstellen, sondern thematisch nach Schwerpunktthemen in Richtung Markt aufgeteilt haben, wie zum Beispiel ein Team f\u00fcr Cyber Security und ein Team f\u00fcr das Automatisierungs-Ecosystem PLCnext Technology.\u201c Diese strukturelle \u00c4nderung f\u00fchre dazu, dass abteilungs\u00fcbergreifender und synergetischer gearbeitet werden muss, dass neue Impulse gesetzt werden, mehr hinterfragt und viel strategischer im Sinne des ganzen Unternehmens gedacht wird und vor allem: Dass der Kunde in den Mittelpunkt gestellt wird, nicht die interne Struktur. <\/p>\n\n\n\n

Die Abteilungsleiterin ist sich sicher, dass der Grundstein f\u00fcr ein Umdenken im Bereich Kultur und Haltung gelegt ist. In Zukunft seien weitere Umstrukturierungen geplant, wie beispielsweise die Einf\u00fchrung eines Willkommenspakets f\u00fcr neue Mitarbeitende. \u201eWir hatten uns im Workshop gemeinsam viele Ziele gesetzt und sind l\u00e4ngst noch nicht am Ende der Umsetzung und das gibt es auch gar nicht. Umdenken braucht Zeit und muss kontinuierlich weiter erfolgen. Aber das bisher Erreichte zeigt eindeutig, dass wir auf dem richtigen Weg sind.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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