{"id":11191,"date":"2023-06-06T07:00:00","date_gmt":"2023-06-06T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11191"},"modified":"2023-05-30T11:17:36","modified_gmt":"2023-05-30T09:17:36","slug":"es-fuehlt-sich-richtig-an-projektarbeit-in-selbstgefuehrten-teams-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/es-fuehlt-sich-richtig-an-projektarbeit-in-selbstgefuehrten-teams-nr\/","title":{"rendered":"\u201eEs f\u00fchlt sich richtig an\u201c:\u00a0Projektarbeit in selbstgef\u00fchrten Teams"},"content":{"rendered":"\n

Vier Experten, vier Aufgaben, vier verschiedene Professionen, eine Meinung: Vier Kollegen aus dem Sondermaschinenbau erz\u00e4hlen, wie sie ihre Auftr\u00e4ge gemeinsam meistern und was das f\u00fcr sie im Projekt und als F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet. Was sie dabei verbindet? Die Begeisterung daf\u00fcr, Herausforderungen gemeinsam zu l\u00f6sen und den Weg dahin selbst zu bestimmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u201e\u00dcberraschungen bew\u00e4ltigen ist unser gro\u00dfes Thema\u201c, sagt Marcus Lange. Seine Kollegen Andreas Niebuhr, Lion Giebner und Martin Hager l\u00e4cheln zustimmend. Die vier sind Kollegen im Gesch\u00e4ftsbereich Manufacturing Solutions, dem betriebsinternen Sondermaschinenbau von Phoenix Contact. Um den multikomplexen Anforderungen ihres Business zu begegnen, setzen sie auf eigenverantwortliche, selbstgef\u00fchrte Teams.<\/p>\n\n\n\n

Die Manufacturing Solutions als betriebsinterner Sondermaschinen- und Werkzeugbau bei Phoenix Contact l\u00e4sst sich als ein Unternehmen im Unternehmen beschreiben. Der Gesch\u00e4ftsbereich verf\u00fcgt \u00fcber Standorte in China, Polen und Indien, die neben dem Sondermaschinen- und Werkzeugbau auch eine eigene Technologieentwicklung umfassen. Weltweit sind in diesem Bereich rund 700 Mitarbeitende t\u00e4tig. Gesteuert wird die Organisation aus der Zentrale in Blomberg. Das Ziel: Maschinen und Werkzeuge schnell, reibungslos und kundenindividuell zu entwickeln, zu bauen und an die Fertigungsbereiche von Phoenix Contact auszuliefern \u2013 kundenorientiertes Projektgesch\u00e4ft in Reinform.\u202f<\/p>\n\n\n\n

Silos spielen keine Rolle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das packen Martin Hager und Andreas Niebuhr gemeinsam an. Martin Hager erl\u00e4utert die Konstellation: \u201eGenau genommen sind wir zwei Bereiche mit eigenem Gesch\u00e4ftsergebnis und eigener Organisation. Aber das ist in der operativen Arbeit egal. Deshalb haben wir unsere gemeinsame inhaltliche Arbeit so strukturiert, dass die Silos keine Rolle spielen. So k\u00f6nnen wir uns voll auf die L\u00f6sung f\u00fcr den Kunden konzentrieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dabei verantwortet Martin Hager den Bereich \u201ePartner Management\u201d. Das umfasst alle Schnittstellen vom Lieferanten bis zum internen Endkunden. Seine Erfahrungen zu selbstgef\u00fchrten Teams aus Sicht einer F\u00fchrungskraft schildert der Bereichsleiter in diesem Beitrag<\/a>. Lion Giebner ist einer seiner Projektmanager. Andreas Niebuhr leitet den Fachbereich Automation Solutions. Hier werden die Maschinen entwickelt und gebaut. Sein Mitarbeiter Marcus Lange ist als Gruppenleiter der Konstruktion und als Konstrukteur in einzelnen Projekten unterwegs.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt ist das gemeinsame Baby<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft finden sich Lion Giebner und Marcus Lange immer wieder in neuen Teamkonstellationen zusammen. Jedes Projektteam setzt sich eigene Ziele, gibt sich Regeln und Tools und hat die Entscheidungsspielr\u00e4ume, das Projekt zu steuern. Lion Giebner \u00fcbernimmt als Projektmanager die Abstimmung: \u201eMeine Aufgabe ist vor allem die Interaktion mit dem Kunden. Die Kolleginnen und Kollegen aus dem Operationsbereich erarbeiten mit mir und dem Kunden zusammen eine Produktionsl\u00f6sung.\u201c Nach der Konzepterarbeitung gehen Konstrukteure wie Marcus Lange an das konkrete Layout von Maschinen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir wollen, dass jeder im Team jederzeit die gesamte Projektsicht hat\u201c, erkl\u00e4rt Lion Giebner. Marcus Lange erg\u00e4nzt: \u201eEntscheidend ist, dass die Menschen, die ganz hinten in der Kette zum Beispiel die Optimierung verantworten, schon in der allerersten Konzept- und Layout-Phase eingebunden werden. Etabliert hat sich, dass wir das Ding von Anfang an als Baby des ganzen Teams sehen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Projekt- und Kundenn\u00e4he bestimmen den Weg<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tools und Werkzeuge helfen im Projekt, sind aber nicht der Schl\u00fcssel. Marcus Lange: \u201eWenn wir haufenweise Tools einf\u00fchren und das eisern f\u00fcr jedes Projekt durchziehen, dann ist das irgendwann zu viel. Jedes Projekt ist anders und man muss seine Arbeitsweise immer neu anpassen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dabei sei weniger eher mehr, findet auch Andreas Niebuhr: \u201eNicht die Tools allein machen agil.\u201c Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liege im Projekt- und Kundenwissen der Mitarbeitenden: \u201eDie einzelnen Projektteams treffen die Entscheidungen, wie das Projekt l\u00e4uft und bestimmen den Weg zur L\u00f6sung selbst. Da sind Prinzipien, Arbeitsweisen und Kultur wichtig.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mindset ist der Schl\u00fcssel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dazu geh\u00f6rt auch der konstruktive Umgang mit Fehlern. \u201eSo ein Mindset von Fehlerkultur ist eine ultrawichtige Grundvoraussetzung daf\u00fcr, dass selbstgef\u00fchrte Teams funktionieren\u201d, findet Marcus Lange. \u201eWenn in der Kultur nicht etabliert ist, dass man Fehler machen darf, braucht man gar nicht erst anzufangen.\u201c Erst ein relativ hoher Grad an psychologischer Sicherheit erm\u00f6gliche eine l\u00f6sungsorientierte und eigenverantwortliche Projektarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen ist die Basis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das bedeutet f\u00fcr alle Projektbeteiligten und auch f\u00fcr die F\u00fchrungskraft der Organisation vor allem: Gegenseitiges Vertrauen in die Expertise des anderen und das Vertrauen darauf, dass es insgesamt gut wird. Andreas Niebuhr: \u201eNat\u00fcrlich sitzen wir manchmal hier und fragen uns: In welchem Stadium ist jetzt das Projekt xy? Aber dann vertrauen wir darauf, dass alles funktioniert. Und dass sich das Projektteam meldet, wenn es kritisch wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber Freiheit, Vertrauen und Verantwortung zur L\u00f6sung im Projekt: Was ist das f\u00fcr ein Gef\u00fchl? Lion Giebner sch\u00e4tzt das Ergebnis und die Motivation, die eine solche selbstgef\u00fchrte Projektarbeit mit sich bringt: \u201eJe mehr die Teams die Chance wahrnehmen, eigenverantwortlich zu agieren, desto mehr Spa\u00df macht es mir, in diesen Projekten zu arbeiten. Und desto besser laufen sie auch in der Regel und desto zufriedener ist am Ende der Kunde.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Erfolg ist das Ergebnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201eEs f\u00fchlt sich vor allem richtig an\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Niebuhr. Marcus Lange f\u00fcgt hinzu: \u201eAus Mitarbeitersicht f\u00fchlt es sich aber auch sehr verantwortungsvoll an. Wir steuern ja auch millionenschwere Projekte. Aber im Endeffekt m\u00f6chte ich es auch nicht anders haben: Man kann seinen Arbeitsalltag selbst gestalten, man muss nicht st\u00e4ndig Bericht erstatten. Das f\u00fchlt sich sehr gut und richtig an.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Etwas anders sieht es in seiner zweiten Perspektive als Gruppenleiter der Konstruktion aus. \u201eAls F\u00fchrungskraft ist es in gewisser Weise ein echt schmaler Grat: Auf der einen Seite, sich nicht immer in die Projektteams einmischen, um die Dynamik nicht zu st\u00f6ren. Auf der anderen Seite: An den Themen dran sein und die Qualit\u00e4t des Bereichs verantworten. Beides zu erf\u00fcllen, ist eine Herausforderung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Martin Hager nimmt das Stichwort auf: \u201eDas ist genau das Spannungsfeld, in dem wir uns als F\u00fchrungskr\u00e4fte bewegen. Unsere Aufgabe bleibt, die Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, ihre Potenziale zu erkennen und sie gezielt zu f\u00f6rdern.\u201c In selbstgef\u00fchrten Teams habe man aber zwangsl\u00e4ufig weniger Einblick und Transparenz der Einzelleistung. \u201eDas ist sicher eine ganz neue Aufgabe, die auf Projektleitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte zukommt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Team ist sich sicher, sie werden gemeinsam auch diese Aufgabe bew\u00e4ltigen. So wie sie es tagt\u00e4glich f\u00fcr den Sondermaschinenbau erfolgreich umsetzen. Schlie\u00dflich ist es ihr gro\u00dfes Thema, immer wieder neue \u00dcberraschungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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