{"id":11187,"date":"2023-06-01T07:00:00","date_gmt":"2023-06-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11187"},"modified":"2023-05-30T11:13:39","modified_gmt":"2023-05-30T09:13:39","slug":"erfolgsrezept-fuer-selbstgefuehrte-teams-rising-by-lifting-others-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/erfolgsrezept-fuer-selbstgefuehrte-teams-rising-by-lifting-others-nr\/","title":{"rendered":"Erfolgsrezept f\u00fcr selbstgef\u00fchrte Teams: \u201eRising by lifting others\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Phoenix Contact will sich in technologisch innovativen Bereichen weiterentwickeln, seinen Beitrag f\u00fcr eine lebenswerte Welt leisten und dabei nachhaltig wachsen. Martin Hager ist Leiter des Bereichs Partner Management im Bereich Manufacturing Solutions. Wie er diesen Zukunftsauftrag in einem hochkomplexen Arbeitsumfeld umsetzt, wie wichtig die Entwicklung des Teams dabei ist und was das alles mit einem neuen Rollenverst\u00e4ndnis als F\u00fchrungskraft zu tun hat, schildert er in diesem Beitrag.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Was ist das Besondere an der Einheit Manufacturing Solutions? Was ist Ihre Aufgabe?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Manufacturing Solutions umfasst den betriebsinternen Sondermaschinen- und Werkzeugbau inklusive der Entwicklung der daf\u00fcr erforderlichen Technologie. Tats\u00e4chlich sind wir wie ein Unternehmen im Unternehmen. Wir haben in China, Polen und Indien mehrere Standorte, an denen wir Werkzeuge und Maschinen fertigen. Weltweit sind wir derzeit rund 700 Mitarbeitende. Wir steuern die Organisation aus der Zentrale in Blomberg heraus.
Das Team Partner Management ist ebenfalls in Blomberg verortet und k\u00fcmmert sich um alle Schnittstellen unserer Organisation innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens, vom Lieferanten bis zum internen Kunden. Es fasst alle notwendigen Gesch\u00e4ftsprozesse zusammen und orchestriert sowie organisiert die einzelnen Kundenprojekte.<\/p>\n\n\n\n

Sie bewegen sich mit Ihrem Team in stark vernetzten Strukturen, arbeiten international und \u00fcber verschiedene Gewerke hinweg. Wie bewerkstelligen Sie das?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Wir merken, dass wir aufgrund der Vielfalt an Themen und auch der gro\u00dfen Anzahl an Projekten nicht mehr ausschlie\u00dflich die klassischen Entscheidungswege \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen k\u00f6nnen. 
Um die Komplexit\u00e4t der Projektanforderungen in der Organisation besser abzubilden, dabei schnell, kompetent und l\u00f6sungsorientiert zu bleiben, haben wir eine Art Matrixorganisation aufgebaut. Sie besteht aus dem Operations-Fachbereich, also dem Maschinen- und Werkzeugbau. Aus meinem Bereich kommen die Projektmanager, die sich um die Durchf\u00fchrung und um die Steuerung der Projekte k\u00fcmmern. Unser Ziel ist, dass Entscheidungen da getroffen werden, wo die Kenntnis dazu vorhanden ist, richtig zu entscheiden, sie vorzubereiten und das dann auch umzusetzen. Das geschieht in den Projektteams.<\/p>\n\n\n\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen dabei?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Die wesentliche Herausforderung f\u00fcr uns als Organisation ist sicherlich das Wachstum. Wir brauchen Mitarbeitende, die sich perspektivisch auch mit dem Unternehmen identifizieren, dort arbeiten wollen, hoch motiviert sind und mit ihrer Expertise dieses Wachstum bef\u00e4higen k\u00f6nnen. 
Damit haben wir nicht nur ein reines Organisationsthema. Es ist vor allem auch ein Kompetenzthema, ein Reifegradthema und auch ein Mindset-Thema. <\/p>\n\n\n\n

Wie setzt man diese Themen operativ als F\u00fchrungskraft um?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> In der klassischen Welt liegen Verantwortung und Entscheidungsgewalt in der Hand der F\u00fchrungskraft. In der neuen Welt ist es so, dass die Frequenz der notwendigen Entscheidungen einfach viel zu hoch ist f\u00fcr althergebrachte Strukturen. Das muss man zuerst einmal verstehen.
Dann muss ich daf\u00fcr sorgen, dass alle Team- und Projektmitglieder ein gleiches Ziel- und Wertesystem haben: Wo wollen wir eigentlich als Organisation hin und woran machen wir unseren Erfolg fest? Und das Zweite ist: Silodenken aufl\u00f6sen. Sonst ergeben sich automatisch Zielkonflikte. Sie f\u00fchren in schwierigen Situationen eher dazu, mit dem Finger aufeinander zu zeigen, als gemeinsam L\u00f6sungen zu finden.
Wichtig ist, dass wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte unsere Mitarbeitenden dazu bef\u00e4higen, relevante Projektentscheidungen zu treffen und auf die Fachexpertise vertrauen.
Wichtig ist: Eigenverantwortung bef\u00e4higen und f\u00f6rdern ist ein Prozess, man kann das nicht auf Knopfdruck einschalten. <\/p>\n\n\n\n

Wie kann man das implementieren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Man kann sich herantasten. Zum Beispiel mit einzelnen ausgesuchten Teams erste Pilotprojekte machen und so deren Erfahrungen aus dem Projekt dann als Multiplikator in die Einheit \u00fcbertragen. Oder ich versuche, die Eigenverantwortung und Inhalte der selbstgef\u00fchrten Teams sukzessive zu erh\u00f6hen und dabei Unterst\u00fctzung anzubieten. 
Ich muss aber auch akzeptieren, dass es Mitarbeitende und Teams geben wird, die das so nicht leisten k\u00f6nnen oder wollen und diese dann dennoch in die agile Organisation zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich das Team und die Leistung ver\u00e4ndert, seitdem Ihre Organisation in agilen Teams arbeitet?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Die Frage ist schwer zu beantworten. Wir realisieren Sondermaschinen. Jedes Projekt ist anders. Da haben wir keine Referenzen. Wenn wir andere Faktoren bewerten, zeigt sich, dass wir im Vergleich zur letzten Erhebung eine h\u00f6here Zufriedenheit erreicht haben. 
F\u00fcr mich hat eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Denn nur so k\u00f6nnen wir Mitarbeitende an uns binden und Erfolge erzielen. <\/p>\n\n\n\n

Und f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Martin Hager:<\/strong> Ich kann mich mehr mit strategischen Themen besch\u00e4ftigen und gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden die Entwicklung der Organisation voranbringen. Wir haben uns in unserem Bereich f\u00fcr \u201eRising by lifting others\u201c entschieden und alles spricht daf\u00fcr, dass wir auf diese Weise als Organisation erfolgreich weiterwachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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