{"id":11081,"date":"2022-12-13T07:00:00","date_gmt":"2022-12-13T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11081"},"modified":"2022-12-09T10:55:30","modified_gmt":"2022-12-09T09:55:30","slug":"verantwortung-uebernehmen-und-freiraeume-nutzen-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/verantwortung-uebernehmen-und-freiraeume-nutzen-nr\/","title":{"rendered":"\u201eVerantwortung \u00fcbernehmen und Freir\u00e4ume nutzen\u201c"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Seit rund zweieinhalb Jahren leitet Stephan Volgmann die deutsche Vertriebsgesellschaft bei Phoenix Contact. In dieser Zeit hat er die Organisation durch die Pandemie gef\u00fchrt und gleichzeitig die Herausforderungen eines starken Wachstums gemanagt. Eine Zeit, in der sich F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und F\u00fchrungsverhalten in der Praxis besonders beweisen mussten.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><em>In diesem Beitrag aus der Reihe \u201eF\u00fchrung im Fokus\u201c teilt Stephan Volgmann seine Sichtweisen und Haltungen. Insbesondere ein vertrauensvolles Miteinander und eine durch Eigenverantwortung gepr\u00e4gte Kultur liegen ihm am Herzen. Wie er dies gemeinsam mit dem Team gestaltet, lesen Sie hier.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie hat sich F\u00fchrung deiner Ansicht nach ver\u00e4ndert?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> Zun\u00e4chst einmal hat sich unsere Welt stark ver\u00e4ndert. Seit Jahren erleben wir einen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel. Die Gleichzeitigkeit der Krisen hat diese Entwicklung beschleunigt und f\u00fchrt wie nie zuvor zu kontinuierlichen Belastungssituationen f\u00fcr die Mitarbeitenden.\u00a0<br>Diesen Wandel sp\u00fcren wir auch in der F\u00fchrung. In einer Zeit, in der Unsicherheit herrscht, ist es umso wichtiger, Stabilit\u00e4t, Halt und Orientierung zu geben. Wir setzen auf unsere Grundwerte, die uns diesen Halt geben: Ein partnerschaftlicher, vertrauensvoller und unterst\u00fctzender Umgang mit Kunden und Mitarbeitenden.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was genau bedeutet das f\u00fcr F\u00fchrung?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen heute ganz anders in ihre Teams reinhorchen. Sie m\u00fcssen die Menschen anders mitnehmen, Transparenz schaffen und f\u00fcr Verst\u00e4ndnis sorgen. Aber eben auch motivieren, selbst Entscheidungen zu treffen und Themen zu entwickeln und auszuarbeiten. F\u00fchrung im Sinn des Top-down-Ansatzes ist nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Macht ein solcher Ansatz die Dinge nicht auch komplexer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> Nein, im Gegenteil. Denn als Team delegieren wir die Entscheidungen dorthin, wo sie fachseitig am besten und damit auch am schnellsten getroffen werden k\u00f6nnen. Aufgabe der F\u00fchrungskraft in diesem Szenario ist: Gemeinsam mit den Mitarbeitenden den Freiraum ausloten und geben. Die Entscheidungen, die dann getroffen werden, vollkommen unterst\u00fctzen und mittragen. V\u00f6llig klar ist: Wer entscheidet, kann auch falsch liegen. Aber am Ende tr\u00e4gt die Organisation die Verantwortung f\u00fcr die Entscheidung. Deshalb ist es wichtig, dass wir uns alle klar dar\u00fcber sind: Im Fokus steht die Verantwortung, die wir alle f\u00fcr uns selbst, aber auch f\u00fcreinander haben.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie beschreibst du deinen eigenen F\u00fchrungsstil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> Ich glaube und arbeite daran, dass Menschen und Organisationen Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00fcssen und sollen. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass die Mitarbeitenden in den Fachabteilungen die besten Entscheidungen f\u00fcr uns f\u00e4llen. Denn nur sie haben die Expertise. Ich m\u00f6chte vermeiden, dass Entscheidungen ausschlie\u00dflich hierarchisch getroffen werden, denn dann sind wir zu kopflastig.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was macht eine Organisation in solchen unsicheren Zeiten erfolgreich?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann: <\/strong>Wir brauchen Geschwindigkeit, Flexibilit\u00e4t und Innovation. Wenn wir m\u00f6chten, dass unser Unternehmen erfolgreich ist, m\u00fcssen wir den Menschen Freir\u00e4ume geben, sich zu entwickeln, sich zu verbinden und eigeninitiativ zu denken und zu handeln. Wir m\u00fcssen es m\u00f6glich machen und sie in die Lage versetzen, ihre Themen und Ideen zu realisieren. Um dies jedoch Wirklichkeit werden zu lassen, sind wir alle aufgefordert, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Eigeninitiative zu zeigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie sieht das konkret in der Umsetzung aus?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> Meine Aufgabe ist, hier einen Rahmen und eine Orientierung zu geben. Das Management muss sich mehr zur\u00fcckziehen und lernen zu vertrauen. Es muss sich auf den besagten Rahmen konzentrieren und wieder mehr die F\u00fchrungsrolle wahrnehmen. Ich gebe mir die gr\u00f6\u00dfte M\u00fche, alle einzubeziehen und mitzunehmen. Eine Organisation will heute wissen, warum sie sich in eine bestimmte Richtung aufmachen soll. Die Menschen m\u00f6chten vor allem ein sinnvolles Ziel hinter den Entscheidungen erkennen.<br>Weiter sollte der Job aller F\u00fchrungskr\u00e4fte sein, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu aktivieren. Sie darin zu best\u00e4rken, ihre Ideen einzubringen und zu pr\u00fcfen, ob sie in den Rahmen passen. Wie mache ich das selbst? Ich h\u00f6re gern zu, m\u00f6chte in erster Linie verstehen und hinterfrage nat\u00fcrlich auch.<br>Passt die Idee in den Rahmen und in die Zeit, konkretisieren wir sie. Wir beleuchten sie von allen Perspektiven, holen uns Feedback. Nicht zuletzt nutzen wir unsere Netzwerke, um Menschen zusammenzubringen und geben wertvolle Tipps.\u00a0<br>Meine Rolle gleicht eher der eines Coachs, der seine Mannschaft ermutigt, das bestm\u00f6gliche Ergebnis zu erzielen. Und das kann nur in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Expertinnen und Experten gelingen. Die F\u00e4higkeiten der Menschen hier sind so vielseitig und wertvoll \u2013 wir sollten sie besser nutzen. Schlie\u00dflich stellen wir Menschen ein, nicht damit wir ihnen sagen, was sie tun sollen, sondern damit sie uns sagen, was wir tun sollen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie (er)lebst du deinen Freiraum?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Stephan Volgmann:<\/strong> Ich sch\u00e4tze den Freiraum, den ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer habe. Ich empfinde ihn als motivierend und inspirierend, denn er erzeugt ein kreatives und innovatives Umfeld. Ideen werden geteilt, diskutiert und gemeinsam entschieden. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass wir die besten Entscheidungen f\u00fcr das Unternehmen im Konsens treffen. Aus der Erfahrung kann ich sagen, dass dies auch funktioniert.\u00a0<br>Jedes Mal begeistert mich, wie fokussiert und zielgerichtet die Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten. In vielen \u2013 teilweise herausfordernden \u2013 Situationen habe ich beobachtet, dass Dinge in die Hand genommen werden und das Notwendige getan wird. Da wartet niemand auf einen offiziellen Auftrag, das war oft gesunder Menschenverstand. Im positivsten Sinn der Sache haben die Mitarbeitenden ihre Freir\u00e4ume genutzt. Das ist ein Spirit, der mich begeistert und darin best\u00e4tigt, diesen Weg weiterzugehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Verbinde dich mit <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stephan-volgmann-87326960\/\" class=\"broken_link\" rel=\"nofollow\">Stephan Volgmann auf LinkedIn<\/a>.<br>Weitere Ansichten von Mitarbeitenden zu den Themen F\u00fchrungs- und Fehlerkultur lest ist hier: <a href=\"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/fehlerkultur-bei-phoenix-contact-vier-perspektiven-nr\/\">Fehlerkultur bei Phoenix Contact \u2013 vier Perspektiven<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit rund zweieinhalb Jahren leitet Stephan Volgmann die deutsche Vertriebsgesellschaft bei Phoenix Contact. 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