{"id":11070,"date":"2022-12-08T07:00:00","date_gmt":"2022-12-08T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=11070"},"modified":"2023-01-19T09:22:01","modified_gmt":"2023-01-19T08:22:01","slug":"standards-und-rahmen-fuer-die-nachhaltigkeit-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/standards-und-rahmen-fuer-die-nachhaltigkeit-nr\/","title":{"rendered":"Standards und Rahmen f\u00fcr die Nachhaltigkeit"},"content":{"rendered":"\n

Nachhaltigkeit ist da, wo Menschen nachhaltig handeln. Damit hat nachhaltiges Handeln also immer eine r\u00e4umliche, dezentrale Dimension. Doch wie lassen sich solche Aktivit\u00e4ten an x-beliebigen Orten dieser Welt steuern, damit gut gemeintes Handeln nicht zum unkontrollierten Wildwuchs ausufert? \u201eIndem wir dem Ganzen einen Rahmen geben\u201c, sagt Andreas Kehl. Der studierte Nachrichtentechniker h\u00e4lt international die F\u00e4den der Nachhaltigkeitsstrategie bei Phoenix Contact zusammen \u2013 und schl\u00e4gt daf\u00fcr gern ein paar N\u00e4gel ein, an denen er den Handlungsrahmen f\u00fcr alle fixiert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u201eNachhaltige K\u00f6pfe\u201c \u2013 das sind Kolleginnen und Kollegen bei Phoenix Contact, die mit ihren Projekten einen wertvollen Beitrag f\u00fcr eine nachhaltige Wertsch\u00f6pfungskette leisten. Sie alle haben das Ziel, den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck unseres Unternehmens zu minimieren und Energie und Ressourcen effizienter zu nutzen. In unserer Reihe erz\u00e4hlen wir, was sie tun und was sie antreibt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wenn Nachhaltigkeit eine Frage von handelnden Menschen ist, dann ist Nachhaltigkeit automatisch mehr als Klimaschutz und CO2. Es geht generell darum, sorgsam zu handeln \u2013 auch gegen\u00fcber den Menschen in den Betrieben. F\u00fcr Andreas Kehl ist Nachhaltigkeit deshalb auch eine Frage der F\u00fchrungskultur und einem generell sorgsamen Umgang miteinander. Welche R\u00fcckschl\u00fcsse sich aus diesem weiten Spannungsbogen f\u00fcr Phoenix Contact ableiten lassen, \u201el\u00e4sst sich in G\u00e4nze noch gar nicht endg\u00fcltig beantworten\u201c, sagt Andreas Kehl. Alle sind auf dem Weg \u2013 und das aus ganz unterschiedlichen Kulturen heraus. Nachhaltigkeit agiert dezentral.<\/p>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit passiert bei den Menschen vor Ort<\/h2>\n\n\n\n

Wer in puncto Nachhaltigkeit wirksam Erfolge erzielen will, der kann also nicht aus einer x-beliebigen Firmenzentrale auf der Welt heraus einfach vorgeben, was zu tun ist. Dagegen sprechen allein schon nationale Gesetze und das kulturelle Verst\u00e4ndnis. Ebenfalls w\u00fcrde ein Zentralismus das Ganze langsam und z\u00e4h machen. \u201eWir m\u00fcssen deshalb direkt vor Ort die gebotene Dynamik entwickeln\u201c, sagt Andreas Kehl, operative Leitfigur f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie bei Phoenix Contact. Und deshalb sind es auch die Menschen in den Tochtergesellschaften, die nachhaltige Projekte auf den Weg bringen und lokal umsetzen. Damit aber niemand auf dem Weg die Orientierung verliert oder falsch abbiegt, sind Leitplanken und Rahmen gefragt. Zudem ist es notwendig, dass die Arbeit global betrachtet ein sinnvolles Ganzes ergibt. Andreas Kehl spricht in diesem Zusammenhang von Orchestrierung.<\/p>\n\n\n\n

Der Begriff der Orchestrierung stammt aus der Datenverarbeitung und bezeichnet im Wesentlichen die Koordination von Anwendungen \u2013 mit dem Ziel, komplexe Aufgaben effizient zu erledigen. So eine Funktion \u00fcbernimmt im Orchester der Dirigent mit seiner Partitur und dem Taktstock. Beim Nachhaltigkeitsteam von Phoenix Contact ist es vor allem ein Werkzeugkasten aus Verfahren, Standards und Messmethoden, der Orientierung schafft und am Ende f\u00fcr den harmonischen Gleichklang sorgt. \u201eDas Thema ist aber so neu, dass wir erstmal Standards schaffen m\u00fcssen\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Kehl. Ohne Frage: Das klingt abstrakt. Doch Kehl ist davon \u00fcberzeugt, dass der Werkzeugkasten auf Langstrecke dazu f\u00fchren wird, Projekte schneller umsetzen und vor allem auch bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Andreas Kehl hat den \u00dcberblick \u00fcber die internationale Nachhaltigkeitsstrategie von Phoenix Contact<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Standards und Werkzeuge f\u00fcr klare Bewertungen<\/h2>\n\n\n\n

So ein Werkzeugkasten beinhaltet deshalb Leistungskennzahlen \u2013 auch Key-Performance-Indicator (kurz KPI) genannt. Grundlage daf\u00fcr sind wiederum Messmethoden und eine Wesentlichkeitsanalyse, die Phoenix Contact in den Tochtergesellschaften gemacht hat. Das Ganze soll helfen, mit international g\u00fcltigen Bewertungskriterien belastbare und transparente Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Diese werden \u00fcbrigens genauso wichtig werden wie Lieferf\u00e4higkeit, Preise, Entwicklungskosten oder Ertragsprognosen. \u201eWir erweitern die gelebte DNA des wirtschaftlichen Handelns um die Nachhaltigkeit \u2013 und das ist mehr als nur der CO2-Fu\u00dfabdruck.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Immer die \u00d6konomie im Auge behalten<\/h2>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit schlie\u00dft f\u00fcr Andreas Kehl die Wirtschaftlichkeit ausdr\u00fccklich ein. \u201eWir m\u00fcssen auch \u00f6konomisch handeln. Es nutzt niemandem etwas, wenn wir kein Geld mehr verdienen, weil wir dann auch nicht mehr in die Nachhaltigkeit investieren k\u00f6nnen.\u201c Der nachhaltige Kopf bei Phoenix Contact wei\u00df, wovon er spricht. Kehl arbeitet schlie\u00dflich seit 32 Jahren f\u00fcr das Unternehmen. \u201eIch habe bestimmt schon eine Inventarnummer auf dem R\u00fccken\u201c, scherzt der Familienvater. In diesen mehr als drei Jahrzehnten hat Kehl auch schon so einige Jobs gemacht. So unterschiedlich die T\u00e4tigkeiten im Detail waren, sie verbindet die Wertsch\u00f6pfungskette. \u201eDas alles waren T\u00e4tigkeiten mit einem hohen Ma\u00df an Vernetzung. Das ist heute ein riesiger Vorteil f\u00fcr die Nachhaltigkeit, weil sie verstehen m\u00fcssen, was die \u00c4nderung an der einen Stelle f\u00fcr Auswirkungen in anderen Bereichen hat.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Diese Leidenschaft f\u00fcr vernetztes Denken entlang der kompletten Wertsch\u00f6pfungskette hat auch dazu gef\u00fchrt, dass ihm das Vertrauen geschenkt wurde, als es darum ging, die Stelle des Rahmenbauers zu besetzen. Seine eigene Motivation betrachtet Andreas Kehl als Dreiklang. Dieser setzt sich zusammen aus der elementaren Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Herausforderung des Neuen sowie seinem pers\u00f6nlichen Faible f\u00fcr Wertsch\u00f6pfungsketten. Und wie sieht es mit seinen W\u00fcnschen aus angesichts dieser herausfordernden Aufgabe? \u201eNachhaltigkeit ist momentan so ein Hype-Thema. Ich hoffe, dass wir es schaffen, dass die Nachhaltigkeit wirklich nachhaltig bleibt und nicht so \u00fcberbetont wird, dass sie den Menschen auf die Nerven geht. Das h\u00e4tte sie nicht verdient.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mehr Beitr\u00e4ge aus unserer Reihe \u201eNachhaltige K\u00f6pfe\u201c gibt es hier:
Lutz Steinleger \u2013 Prozesse als Komposition betrachten<\/a>
Till Potente \u2013 Nachhaltigkeit ist auch eine Frage der Psychologie<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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