{"id":10514,"date":"2022-10-26T07:00:00","date_gmt":"2022-10-26T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10514"},"modified":"2022-10-25T10:01:54","modified_gmt":"2022-10-25T08:01:54","slug":"arminia-und-phoenix-contact-es-muss-laufen-wie-ein-uhrwerk-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/arminia-und-phoenix-contact-es-muss-laufen-wie-ein-uhrwerk-nr\/","title":{"rendered":"Arminia und Phoenix Contact: Es muss laufen wie ein Uhrwerk"},"content":{"rendered":"\n

Arminia Bielefeld kennt sich in der Bundesliga aus. Doch um eine Mannschaft auf den B\u00fchnen der h\u00f6chsten Spielklassen zu halten, m\u00fcssen im Hintergrund viele Dinge richtig laufen. Der Traditionsverein wird dabei von Phoenix Contact unterst\u00fctzt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

In der Reihe \u201eArbeiten bei Phoenix Contact ist mehr als ein Job\u201c haben wir einen Blick hinter die Kulisse des Betriebs auf der Sch\u00fccoArena werfen d\u00fcrfen. Mit Olivera Djordjevic-Wolff von Phoenix Contact haben wir eine Frau getroffen, die sich wie selbstverst\u00e4ndlich in beiden (Zahlen-)Welten bewegt: als Controllerin bei Phoenix Contact mit einem \u201eSpezial<\/em>auftrag\u201c f\u00fcr die Arminia Bielefeld.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wissenstransfer unter Profis<\/h2>\n\n\n\n

Sie ist ein schwarz-wei\u00df-blauer Leuchtturm Ostwestfalens, im Oberhaus ein Underdog, mit dem \u201eGlubb\u201c aus N\u00fcrnberg der Verein mit den meisten Aufstiegen in der Bundesliga und bestimmt nicht zuletzt deshalb hat sie begeisterte Anh\u00e4ngerinnen und Anh\u00e4nger in ganz Deutschland: die Arminia aus Bielefeld. Der Verein lebt von seinen Mitgliedern und Fans und \u2013 ganz wichtig \u2013 regionalen Unternehmen, die Verantwortung \u00fcbernehmen und sich engagieren. Zu diesen z\u00e4hlt Phoenix Contact. Stephan Frigge, Executive Vice President des Gesch\u00e4ftsbereichs Device Connectors, gab den Ansto\u00df zu einer besonderen Zusammenarbeit. Er initiierte einen Wissenstransfer zwischen dem Controlling von Phoenix Contact und dem Controller von Arminia Bielefeld, Hermann Christoph Richter. Auf Seiten von Phoenix Contact war f\u00fcr diese Aufgabe die Koordinatorin der Planung im zentralen Controlling genau die Richtige. Olivera Djordjevic-Wolff liebt es, sich auf Neues einzustellen und Organisationen zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Vom H\u00f6lzchen aufs St\u00f6ckchen<\/h2>\n\n\n\n

Beide tauschten sich \u00fcber ein Vierteljahr in w\u00f6chentlichen Jour fixes miteinander aus. Olivera warf von au\u00dfen einen kompetenten Blick auf die Organisation und Praxis des Controllings bei Arminia. \u201eSo kamen wir Woche f\u00fcr Woche vom H\u00f6lzchen aufs St\u00f6ckchen und ich bekam einen immer detaillierteren Einblick in die Abl\u00e4ufe bei der Arminia\u201c, berichtet Olivera. <\/p>\n\n\n\n

\u201eAllgemein gesprochen sind Controller f\u00fcr eine andere Art der Darstellung von Kennzahlen zust\u00e4ndig, als sie die Buchhaltung bereitstellt. Wir sind nicht ganz so detailliert unterwegs. Das Controlling \u00fcbernimmt oft die Aufgabe Zahlen in eine \u201aStoryline\u2019 zu \u00fcbersetzen und andersherum. Dabei kommunizieren wir mit verschiedenen Abteilungen und fungieren als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Bereichen und dem Management. <\/p>\n\n\n\n

Wir sind die \u201aDreh- und Angelscheibe\u2019 bei der Informationsbereitstellung und -verarbeitung. Am Anfang sind ganz viele Fragen da: Was ist f\u00fcr mein Unternehmen im Moment besonders wichtig? Wie k\u00f6nnte es sich in den n\u00e4chsten Jahren entwickeln? Was ist die Vision f\u00fcr das Unternehmen? Wo will man in f\u00fcnf, wo in zehn Jahren stehen? Ist die Performance in Ordnung? Sind alle noch auf der Spur, die sie sich vorgenommen haben?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel sei, m\u00f6glichst fr\u00fch zu erkennen, wenn es Abweichungen gibt, um dann schnell und zielgerichtet gegenzusteuern.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiedliche Welten<\/h2>\n\n\n\n

In den Gespr\u00e4chen der beiden Controlling-Fachleute wurde aber schnell klar, dass sich vieles nicht eins zu eins vom Konzern in der freien Wirtschaft auf den ostwestf\u00e4lischen Traditionsverein \u00fcbertragen l\u00e4sst. Arminia Bielefeld ist anderen Regularien unterworfen als etwa ein Industrieunternehmen wie Phoenix Contact. Olivera: \u201eBei Phoenix Contact ist Erfolg einigerma\u00dfen planbar: Es f\u00e4ngt mit der richtigen Strategie, den richtigen Produkten an und l\u00e4sst sich dann relativ sauber planen. Beim Fu\u00dfball ist das etwas anderes. Da kann immer etwas dazwischen kommen: Verletzungspech, die Tagesform und am Ende geh\u00f6rt ja auch immer etwas Gl\u00fcck dazu, ob der Ball an die Latte geht oder ins Tor. Unterm Strich sind es schwierige Bedingungen f\u00fcr eine Planung.\u201c In Fu\u00dfballvereinen kann es dann schnell existenziell werden.<\/p>\n\n\n\n

Weniger kann mehr sein<\/h2>\n\n\n
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\"\"<\/a>
Experten unter sich: Hermann Christoph Richter, Controller von Arminia Bielefeld, und Olivera Djordjevic-Wolff, Controllerin bei Phoenix Contact, tauschen sich \u00fcber die Zahlen des Traditionsvereins aus Ostwestfalen aus.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

\u201eArminia hat ein gutes Controlling, aber muss sehr hohe Anforderungen der Liga erf\u00fcllen\u201c, erl\u00e4utert Olivera. Der DFB und die Liga verlangen von den Bundesligavereinen jede Saison zwei oder gar drei vollst\u00e4ndige Planungen f\u00fcr die verschiedenen Ligen, in denen der Verein nach m\u00f6glichen Szenarien zuk\u00fcnftig spielen k\u00f6nnte. Diese detaillierten Planungen sind Grundvoraussetzungen f\u00fcr den Erhalt einer Lizenz, ohne die ein Verein nicht teilnehmen darf. <\/p>\n\n\n\n

Olivera: \u201eIch sage mal ketzerisch vor meinem wirtschaftlichen Background: Manchmal ist es f\u00fcr einen dritt- oder zweitklassigen Verein gar nicht unbedingt ratsam, direkt in die h\u00f6here Liga zu gehen, denn die Auflagen sind enorm viel gr\u00f6\u00dfer. Die Liga verlangt Investitionen etwa in Stadionsicherheit, Flutlicht, Kamerastellpl\u00e4tze oder \u00c4hnliches. Das sind mitunter enorme Investitionen, die finanziert werden m\u00fcssen durch zus\u00e4tzliche Kredite oder durch Sponsoren. <\/p>\n\n\n\n

Also hei\u00dft es abzuw\u00e4gen: Gebe ich alles, um in die Bundesliga zu kommen? Vielleicht ist es besser, erstmal Zeit zu gewinnen, Kraft zu sammeln, Strukturen aufzubauen usw. Aber das ist f\u00fcr Vereine oftmals ein schmaler Grat. Der Verein und alle, die ihm wohlgesonnen sind, wollen den sportlichen Erfolg. Das kann ich nat\u00fcrlich verstehen, zumal ich mit einem Arminia-Fan verheiratet bin\u201c, schmunzelt Olivera. <\/p>\n\n\n\n

Vorsprung durch Digitalisierung<\/h2>\n\n\n\n

Im R\u00fcckblick bewertet sie die Kooperation zwischen Phoenix Contact und Arminia Bielefeld sehr positiv: \u201eDie Gespr\u00e4che haben mir enorm viel Spa\u00df gemacht. Hinsichtlich des Controllings war das Handwerkliche bei Arminia schon vorher da. Hermann ist ja ein Experte. Aber es gibt nat\u00fcrlich immer Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. Mit einer weiterentwickelten Digitalisierung l\u00e4sst sich noch einiges schneller, \u00fcbersichtlicher und transparenter machen. Entscheidend aber ist der Wille der Mitarbeitenden, ihre Informationen zu teilen.“ <\/p>\n\n\n\n

Regelm\u00e4\u00dfig m\u00fcssten zu festen Zeiten alle wirtschaftlichen Informationen aus den Teilbereichen der Verwaltung vorliegen. \u201eDas muss zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit werden. Nur so bekommt man einen realistischen Status. Dann k\u00f6nnen alle Mitarbeitenden im Verein regelm\u00e4\u00dfig zusammengef\u00fchrt und informiert werden, sodass alle gemeinsam die Ziele kennen und effektiv in ihren Bereichen daf\u00fcr arbeiten k\u00f6nnen \u2013 wie die R\u00e4dchen eines Uhrwerks. So entsteht bei allen Beteiligten mittelfristig eine andere wirtschaftlich bewusstere Einstellung und wir gewinnen neue Erkenntnisse, die helfen, das Schiff Arminia noch besser zu steuern.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Fotos: Thorsten Zuckerst\u00e4tter
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