{"id":10416,"date":"2022-09-21T08:11:00","date_gmt":"2022-09-21T06:11:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10416"},"modified":"2022-09-21T08:11:03","modified_gmt":"2022-09-21T06:11:03","slug":"zuerst-der-mensch-dann-die-daten-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/zuerst-der-mensch-dann-die-daten-nr\/","title":{"rendered":"\u201eZuerst der Mensch, dann die Daten\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Wenn von F\u00fchrung die Rede ist, ist damit h\u00e4ufig das F\u00fchren von Menschen und Gruppen innerhalb hierarchischer Strukturen eines Unternehmens gemeint. Doch wie sieht F\u00fchrung aus, wenn eine Person insgesamt 18 Organisationen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung steuern muss? Anja Moldehn ist so eine Person. Sie ist Netzwerkerin, Spezialistin f\u00fcr den digitalen Zwilling, Mutter, Vermittlerin, Digitalisierungsexpertin und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Centrum Industrial IT \u2013 kurz CIIT \u2013 in Lemgo<\/a>. In diesen Rollen geht sie gemeinsam mit ihren Partnern der Frage nach: Wie kann das Thema Industrie 4.0 ganzheitlich betrachtet werden? Welchen Herausforderungen sie dabei begegnet und warum Technologie nicht immer die L\u00f6sung ist, das lest ihr hier.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ihre erste Begegnung mit dem Thema Industrie 4.0 hatte Anja Moldehn \u201evor vielen Jahren auf der Hannover Messe\u201c, erinnert sich die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des CIIT. \u201e\u201aWow\u2018 habe ich gedacht, so ein tolles Thema und so schlecht umgesetzt\u201c, lacht sie. Von da an war es ihr Thema. Zun\u00e4chst bei uns bei Phoenix Contact \u2013 ihrem damaligen Arbeitgeber. In den unterschiedlichsten Projekten und Bereichen hat sie das Zukunftsprojekt zur umfassenden Digitalisierung der industriellen Produktion getrieben. Bis sie hier im wahrsten Sinn des Worts an die Unternehmensgrenzen gesto\u00dfen sei. \u201eIch habe erkannt, dass eine ganzheitliche Betrachtung und ein echter Mehrwert f\u00fcr alle Menschen nur \u00fcbergreifend und in Zusammenarbeit mit Forschung und Technik m\u00f6glich ist\u201c, beschreibt sie ihren Weg zum CIIT vor rund eineinhalb Jahren. Doch nicht nur das Leitbild der vierten industriellen Revolution treibt sie an, das Thema gr\u00f6\u00dfer zu denken. Ihre Motivation hat einen viel tieferen Ursprung: \u201eUm eine lebenswerte Welt f\u00fcr uns alle zu sichern, ist Technologie die einzige L\u00f6sung\u201c, so Anja Moldehn. Schlie\u00dflich k\u00f6nne man nur gemeinsam starke Ideen und innovative L\u00f6sungen realisieren \u2013 und damit die Zukunft unseres Lands erfolgreich gestalten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Impulse auf Augenh\u00f6he<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Daher kommen im CIIT alle Expertinnen und Experten zusammen, die f\u00fcr Innovation stehen und von dem umfassenden Technologie- und Wissenstransfer profitieren. Die enge Zusammenarbeit wird durch Austausch, Kommunikation und einen vertrauensvollen Umgang miteinander gepr\u00e4gt. Und hier begegnet Anja Moldehn auch der gr\u00f6\u00dften Herausforderung in Sachen F\u00fchrung: \u201eEine Hochschule arbeitet anders als ein Konzern, ein Konzern arbeitet anders als ein Start-up und ein Start-up arbeitet anders als ein Institut.\u201c Der Spagat zwischen klassischem Projektmanagement und dynamisch-agilen Sprints kann aufreibend sein. Die Teams machen es ihr jedoch einfach: \u201eHier arbeiten Menschen, die Technologie lieben und die innovationsgetrieben sind, das ist unser gro\u00dfer Vorteil\u201c, res\u00fcmiert sie. Ihr Ziel sei es, alle Beteiligten auf Augenh\u00f6he zusammenzubringen und Impulse zu geben: Netzwerken, verstehen, zuh\u00f6ren, vermitteln und motivieren \u2013 all diese F\u00e4higkeiten nutzt Anja Moldehn in ihrer F\u00fchrungsverantwortung.<\/p>\n\n\n

\n
\"Anja<\/a>
Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des CIIT Lemgo: Anja Moldehn<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Konzern vs. Start-up?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fchrung im Sinne von \u201eindividuellen Zielen\u201c brauche es ihrer Meinung nach nicht mehr. Einem Start-up m\u00fcsse man nicht sagen, was es tun soll, \u201edas wissen die Leute ganz genau\u201c. Unternehmen und Konzerne m\u00fcssen mehr verstehen und ihre starren F\u00fchrungsstrukturen aufbrechen \u2013 quasi loslassen und Freir\u00e4ume erm\u00f6glichen. \u201eNur so k\u00f6nnen beide Seiten voneinander profitieren und wertvolle Ideen entstehen lassen\u201c, erl\u00e4utert sie und f\u00fchrt fort: \u201eUnternehmen m\u00fcssen sich die Frage stellen, wie sie ein Start-up integrieren k\u00f6nnen, ohne es mit einem Kauf und einem \u00dcberst\u00fclpen der eigenen Konzernstrukturen zu zerst\u00f6ren. Denn das ist nicht Sinn der Sache.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung ist Netzwerken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie genau sieht F\u00fchrung f\u00fcr Anja Moldehn aus? Sie habe die Erfahrung gemacht, dass Teams dann erfolgreich sind, wenn die richtigen Personen Lust auf ein Thema haben, sich finden und selbst\u00e4ndig zu einer Arbeitsgruppe formieren. \u201eF\u00fchrung f\u00e4llt dann weg, weil alle Teammitglieder von innen heraus motiviert sind und alle an einem Strang ziehen.\u201c Nat\u00fcrlich brauche es ein \u00fcbergreifendes Zielbild und einen gewissen F\u00fchrungsrahmen, aber im Grunde sei F\u00fchrung mehr ein Netzwerken: Einfach die richtigen Leute zusammenbringen. <\/p>\n\n\n\n

Der Mensch als wichtigster Faktor <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Immer wieder spricht die studierte Elektrotechnikerin voller Begeisterung von den vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten der Technologie. \u201eEs ist eigentlich alles da \u2013 von Produkten, Standards und dem Know-how \u2013 alles liegt auf dem Tisch\u201c, sie zieht die Augenbrauen hoch, \u201eund jedes Mal \u00fcberrascht es mich, wie wichtig und langwierig Kommunikation ist.\u201c Menschen m\u00f6chten verstanden, gesehen und respektiert werden. Vor allem m\u00f6chten sie dort abgeholt werden, wo sie stehen. Und daher d\u00fcrfe man die gemeinsamen Gespr\u00e4che nicht untersch\u00e4tzen. \u201eManchmal droht ein ganzes Projekt zu scheitern, weil sich eine Person nicht genug mitgenommen f\u00fchlt\u201c, stellt sie fest und spricht von einem Learning: \u201eIch bin hierhergekommen mit dem Thema Daten. Doch zuerst kommt der Mensch, dann die Daten.\u201c <\/p>\n\n\n\n

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