Foto: Val\u00e9ry Kloubert<\/p>\n\n\n\n
Gabriele Geiger ist offen, kreativ und pragmatisch. So beschreibt sich die geb\u00fcrtige Heilbronnerin selbst. Ihre Leidenschaft f\u00fcr Kommunikation und Leadership ist sp\u00fcrbar und nahezu ansteckend. Die digitale Transformation rund um das Thema Marketing ist die treibende Kraft hinter ihrer beruflichen Laufbahn. So ist es nicht ungew\u00f6hnlich, dass sie in ihrer aktuellen Position als Vice President Global Marketing & Customer Journey bei EPLAN \u2013 einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr Software-L\u00f6sungen im Bereich Maschinen-, Anlagen- und Schaltschrankbau \u2013 zu den Entscheidungstr\u00e4gern geh\u00f6rt. Oder doch? <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Seit jeher sind Frauen in F\u00fchrungspositionen in privaten und \u00f6ffentlichen Organisationen weltweit unterrepr\u00e4sentiert. Bis heute wird das Thema F\u00fchrung traditionell mit M\u00e4nnlichkeit assoziiert. Dabei weisen mehrere Studien darauf hin, dass Frauen gegen\u00fcber M\u00e4nnern wesentliche Vorteile in F\u00fchrungspositionen haben. Und obwohl ihr das bewusst ist, begr\u00fcndet Gabriele Geiger ihren beruflichen Erfolg mit ihrer Fachkompetenz: \u201eIch habe urspr\u00fcnglich nie eine F\u00fchrungsrolle angestrebt, das ist tats\u00e4chlich eher aus der Fachlichkeit und dem Willen, etwas zu ver\u00e4ndern, entstanden\u201c, erinnert sie sich. <\/p>\n\n\n\n In ihrer zweiten beruflichen Station nach ihrem betriebswirtschaftlichen Studium \u2013 ebenfalls ein Software-Hersteller \u2013 ist Gabriele Geiger aufgefallen, dass \u201elediglich ein paar Anzeigen und Messen\u201c nicht ihrem Anspruch an ihre T\u00e4tigkeit im Marketing entsprechen. Vielmehr trieb sie die Frage nach dem wirklichen Effekt und der Messbarkeit der Ma\u00dfnahmen. In Kooperation mit ihrem damaligen Arbeitgeber bildete sie sich daraufhin selbst fort und absolvierte Schulungen im Bereich Lead Management und Marketing Automation. Die frischen und neuen Impulse motivierten sie, Verb\u00fcndete im eigenen Unternehmen zu finden, den Mehrwert im Marketing zu erh\u00f6hen und sogar \u201eauf ein neues Level zu heben\u201c. Denn die bisherige Rolle des Marketings als \u201everl\u00e4ngerte Werkbank des Vertriebs gen\u00fcgte nicht\u201c, so Geiger. Weil sie die Digitalisierung des Marketings als Thema im Unternehmen immer wieder getrieben hat, sprach man sie schlie\u00dflich an, als eine F\u00fchrungsstelle frei wurde. So konnte sie bereits mit 28 Jahren ihr erstes Team leiten und einen Bereich aus Marketing, Sales-Support und Tele-Sales aufbauen. \u201eMir sind schnell die vielen unterschiedlichen Charaktere und Qualifikationen aufgefallen und da war es mir wichtig, mich intensiv mit dem Thema Leadership auseinanderzusetzen\u201c, beschreibt Gabriele Geiger ihre ersten Schritte als F\u00fchrungskraft. <\/p>\n\n\n\n Ihre Vision f\u00fcr ein modernes Marketing konnte sie nicht allein umsetzen. Zwei Fragen r\u00fcckten daher in den Vordergrund: Wie bekommt man Menschen erstens dahin, dass sie das Thema verstehen und zweitens dazu, dass alle an einem Strang ziehen? Die L\u00f6sung lag weit weg vom eigenen Selbst: \u201eWenn Mitarbeitende merken, dass ihre St\u00e4rken erkannt und gef\u00f6rdert werden \u2013 dann entsteht ein Freiraum, in welchem die Menschen wachsen k\u00f6nnen. Aber immer mit Blick auf das Ziel\u201c, f\u00fcgt sie hinzu. Klare Kommunikation sei dabei nicht zu untersch\u00e4tzen: Jedes Teammitglied m\u00fcsse wissen, worauf es hinarbeitet und wie der individuelle Wertbeitrag aussieht. Und dann werde pl\u00f6tzlich ganz viel Potenzial frei und man k\u00f6nne beobachten, dass einige Menschen aus ihrer Komfortzone kommen. Vorgegebene Arbeitsabl\u00e4ufe werden infrage gestellt und optimiert. \u201eFreiraum f\u00f6rdert Kreativit\u00e4t und tr\u00e4gt so ma\u00dfgeblich zum Unternehmenserfolg bei\u201c, res\u00fcmiert sie.<\/p>\n\n\n\n Teamspirit ist Gabriele Geiger wichtig: \u201eWenn ich Bewerbungsgespr\u00e4che f\u00fchre, schaue ich nat\u00fcrlich darauf, ob die- oder derjenige ins Team passt und die gleichen Werte und eine gewisse Offenheit mitbringt. Ich halte nichts davon, absichtlich jemanden ins Team zu holen, der stark polarisiert, um eventuell Stimmung zu machen. Manche benutzen dies als F\u00fchrungsinstrument. Wer das tun muss, der hat verkannt, dass bereits vorher schon einiges schiefgegangen ist.\u201c Ein erfolgreiches Team vertraut sich und versteht sich. Und diesen Soft Skill zu identifizieren, f\u00e4llt Gabriele Geiger nach eigener Aussage relativ leicht: \u201eDie fachlichen Kompetenzen eines Bewerbenden abzufragen ist nicht schwierig. Doch herauszufinden, ob die Person Lust auf den Job hat und auch eine Teamplayermentalit\u00e4t mitbringt \u2013 ich glaube, das kann ich gut. Ich wei\u00df aber nicht, warum\u201c, l\u00e4chelt sie. <\/p>\n\n\n\n Die Leidenschaft f\u00fcr ihr Thema hat sie schlie\u00dflich angetrieben und die Besch\u00e4ftigung mit dem Thema Leadership in diversen Workshops und Schulungen sei nicht unbedeutend gewesen. \u201eDas Paradoxe ist ja, dass F\u00fchrung weder im Studium noch in der Ausbildung gelehrt wird. Man braucht aber schon ein gewisses Talent f\u00fcr den Umgang mit Menschen\u201c, fasst sie zusammen. Viele Personen w\u00fcrden heute immer noch haupts\u00e4chlich aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz zur F\u00fchrungskraft bef\u00f6rdert, \u201edoch ein Interesse an Menschen und das Talent zum empathischen F\u00fchren sind mindestens genauso wichtig\u201c, so Geiger. <\/p>\n\n\n\n Gemeinsam mit ihrem Team hat sie eine gewisse Augenh\u00f6he zu anderen Abteilungen und Stakeholdern erreicht. \u201eDas hat mich viel Kraft gekostet, denn wo ich einen Mehrwert sah, sahen andere eine Bedrohung\u201c, erz\u00e4hlt sie. Ver\u00e4nderungen fallen vielen Menschen schwer, da ist Kommunikation erforderlich. Viele Gespr\u00e4che, noch mehr Offenheit und eine gewisse Transparenz ihrer Arbeit seien dabei hilfreich gewesen. \u201eAber manchmal musste dann auch der Pflock rein und da musste ich Position beziehen\u201c, sagt sie. Zu viele Kompromisse seien ab einem gewissen Punkt schlie\u00dflich kontraproduktiv. <\/p>\n\n\n\n Welches F\u00fchrungstalent hat nun Gabriele Geiger? Sie sagt, es sei ein Zusammenspiel aus diversen Bereichen: \u201eMan muss die vielen verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten, ihre vielf\u00e4ltigen Skillsets und die zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen und Budgets auf ein gemeinsames Ziel hin ausrichten \u2013 und dann das Beste rausholen.\u201c Das sei die gro\u00dfe Kunst. Auch die Messbarkeit ihrer Arbeit hat dazu gef\u00fchrt, dass das Marketing nicht l\u00e4nger als \u201everl\u00e4ngerte Werkbank\u201c wahrgenommen wurde. Beispielsweise mit Analysen zu Markt- und Zielgruppen sowie zu durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen konnte ihr Team quasi \u201ebeweisen\u201c, dass eine strategische Vorgehensweise am Ende des Tags Sinn ergibt und so einen echten Wertbeitrag innerhalb des Unternehmens leistet. \u201eUnd das kann ich nicht ohne meine Leute \u2013 ohne deine Mitarbeitenden bist du als Chefin nichts\u201c, stellt sie klar, \u201eund daher kann ich mich gut mit dem Konzept des Leaderships identifizieren\u201c.\u00a0(Zum Konzept des Leaderships und dem Unterschied zu Management oder F\u00fchrung lest gerne diesen Beitrag von „Karrierebibel“: Leadership: Mehr als nur F\u00fchrung<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Gabriele Geiger ist in ihrer Position, weil sie empathisch f\u00fchrt und sie das Know-how im Marketing und das Brennen f\u00fcr ihr Thema auszeichnen. Mittlerweile hat sie auch die Erfahrung gemacht, dass weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte durchaus anders agieren und h\u00e4ufig einen anderen Blick auf die Dinge haben. Als einzige Frau im Management Board sei ihr beispielsweise aufgefallen, dass sich durch die Corona-Pandemie und die damit fehlenden sozialen Kontakte eine Art M\u00fcdigkeit ins Unternehmen eingeschlichen hat: \u201eViele Mitarbeitende sind an ihre Belastungsgrenze gekommen \u2013 permanent im Homeoffice, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. So habe ich das Thema angesprochen und wir konnten recht schnell ein digitales \u201aFit at Work\u2019-Sportprogramm auf die Beine stellen.\u201c Und wie reagierten ihre m\u00e4nnlichen Mitstreiter auf diesen anderen Blickwinkel? Sie \u00fcberlegt kurz und antwortet: \u201e\u00dcberrascht, aber dankbar.\u201c<\/p>\n\n\n\n Gemeinsam mit u. a. EPLAN<\/a> arbeitet Phoenix Contact an einem Wissensnetzwerk f\u00fcr den Schaltschrankbau. Schau mal vorbei bei den Schaltschrankgestaltern<\/a>. <\/p>\n\n\n\nEin anderer Anspruch<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Freiraum schafft Potenzial <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vertrauen und Verst\u00e4ndnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u201eOhne deine Mitarbeitenden bist du als Chefin nichts\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Eine andere Sichtweise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n