{"id":10365,"date":"2022-08-24T07:00:00","date_gmt":"2022-08-24T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10365"},"modified":"2022-08-22T16:21:34","modified_gmt":"2022-08-22T14:21:34","slug":"freiraum-und-vertrauen-fuer-die-zukunft-der-arbeit-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/freiraum-und-vertrauen-fuer-die-zukunft-der-arbeit-nr\/","title":{"rendered":"Freiraum und Vertrauen f\u00fcr die Zukunft der Arbeit"},"content":{"rendered":"\n

New Work ist seit geraumer Zeit in aller Munde. Ebenso leider Corona und die dadurch bedingten Auswirkungen auf den Arbeitsalltag. Auch bei Phoenix Contact ist dies zu sp\u00fcren. Hier besch\u00e4ftigt man sich jedoch nicht erst seit dem Ausbruch der Pandemie mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Tim Seidel, Abteilungsleiter bei Phoenix Contact Human Relations, blickt zur\u00fcck und formuliert, welche Bedeutung Freiraum und Vertrauen f\u00fcr neue Formen der Arbeitsorganisation haben werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u201eDie Pandemie war nat\u00fcrlich ein Katalysator\u201c, fasst Tim Seidel, Abteilungsleiter Global HR IT, Rewards & HR Controlling, zusammen. Die Dynamik der Ver\u00e4nderung des Arbeitsalltags sei rasant gewesen. Tim Seidel macht klar: \u201eEs war eine steile Lernkurve mit vielen Erkenntnisgewinnen. Vor allem, was Freiraum und Vertrauen betrifft.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Phoenix Contact befinde sich als digitales Industrieunternehmen in einem klassischen Spannungsfeld, so Tim Seidel. \u201eWir k\u00f6nnen nicht ein New-Work-Konzept verordnen, das f\u00fcr alle wie ein Patentrezept gleicherma\u00dfen gilt.\u201c Denn die Anforderungen, Geschwindigkeiten und die M\u00f6glichkeiten der Ver\u00e4nderung seien aufgrund der Varianz in der Belegschaft unterschiedlich, sagt er.\u00a0Der\u00a0Begriff \u201eNew Work\u201c\u00a0gleiche in diesem Kontext eher einem Sammelbegriff. Dieser werde im Grunde synonym f\u00fcr alles verwendet, das die Entwicklung neuer Arbeitsweisen und -umgebungen betreffe. Phoenix Contact arbeitet in diesem Kontext an der \u201eZukunft der Arbeit\u201c, erkl\u00e4rt Tim Seidel: \u201eWir beschreiben damit eine Sto\u00dfrichtung, in die sich die Arbeitswelt ver\u00e4ndert: hin zu mehr kollaborativer Zusammenarbeit, individuellem Freiraum, Platz f\u00fcr Flexibilit\u00e4t, Eigenverantwortung, Autonomie sowie der F\u00f6rderung von Innovation und Kreativit\u00e4t.\u201c\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Freir\u00e4ume schaffen mit hybridem Arbeiten<\/strong> <\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/a>
Tim Seidel<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

F\u00fcr Tim Seidels Team von derzeit zehn Personen bedeutet dies, dass alle Mitarbeitenden ihre individuelle Mischung aus mobiler Arbeit und B\u00fcro in Abstimmung mit dem Team gestalten k\u00f6nnen. Wie die Regeln daf\u00fcr sind, hat man gemeinsam im Team definiert. \u201eDiese Vereinbarung ist allerdings nicht statisch, sondern wird in regelm\u00e4\u00dfigem Rhythmus \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst.\u201c Freir\u00e4ume, wie das hybride Modell, sch\u00e4tzt auch Tim Seidel pers\u00f6nlich sehr. Sie bieten eine gute Grundlage, um Berufs- wie auch Privatleben besser zu vereinbaren.  <\/p>\n\n\n\n

Auch mit Blick auf das Recruiting seien Arbeitsformen wie das hybride Modell unumg\u00e4nglich. \u201eEs ist quasi zum Hygienefaktor bei der Wahl des Arbeitgebers geworden.\u201c Ohne diese Optionen k\u00f6nnen Talente in vielen F\u00e4llen nicht mehr gewonnen werden. Voraussetzung f\u00fcr diese Freir\u00e4ume sei vor allem Vertrauen<\/em>: \u201eEs ist die Basis der Zusammenarbeit und auch die Grundlage daf\u00fcr, dass wir als Team gute Arbeiten leisten k\u00f6nnen. Aus meiner Sicht geht es nicht ohne Vertrauen. Die Zeiten von \u201aCommand & Control\u2018 sind, sofern es sie \u00fcberhaupt gab, in jedem Fall vorbei.\u201c\u00a0Das hei\u00dft, F\u00fchrung \u00fcber starre Hierarchien und Kontrollmechanismen seien veraltet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Beobachten, kommunizieren, Orientierung geben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Was dabei jedoch aktueller ist denn je: die pers\u00f6nliche Kommunikation und der gegenseitige Austausch. Tim Seidel: \u201eIndividueller Austausch ist weiterhin extrem wertvoll und bietet f\u00fcr gewisse T\u00e4tigkeiten einen enormen Mehrwert. Das sollte man auf dem Radar haben, wenn durch hybrides Arbeiten weniger individuelle Begegnung stattfindet.\u201c Dieses Risiko m\u00fcsste im Team unbedingt adressiert werden. \u201eF\u00fcr mich als F\u00fchrungskraft bedeutet das, ein besonderes Augenmerk darauf zu legen, wie es dem Einzelnen geht. Ohne die Zusammenarbeit vor Ort reduziert sich diese Wahrnehmung deutlich. Vieles, was man aus dem pers\u00f6nlichen Miteinander beobachten kann, geht verloren.\u201c Wichtig sei vor allem: viel Kommunikation, Transparenz im eigenen Handeln und kooperative Zusammenarbeit. <\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften sei es, dies zu ber\u00fccksichtigen, alle Mitarbeitenden zu beteiligen und ad\u00e4quat mitzunehmen. \u201eIn dieser unsicheren, hochdynamischen und komplexen <\/em>Welt ist es umso wichtiger, dass ich meinem Team Orientierung gebe \u2013 auch in Bezug auf das Gesamtbild von Phoenix Contact.\u201c Gemeinsam arbeiten sie so als Team an der Entwicklung von Themen und Konzepten, verlieren sich dabei aber nicht in Details. \u201eAuf dieser Grundlage k\u00f6nnen wir iterativ und kurzzyklisch arbeiten und uns in diesen dynamischen Zeiten immer wieder neu justieren.\u201c Fortlaufend lernt das Team von Tim Seidel dazu und pr\u00fcft regelm\u00e4\u00dfig das gemeinsame Arbeitsmodell.<\/p>\n\n\n\n

Mit Blick auf die \u201eZukunft der Arbeit\u201d zieht Tim Seidel Bilanz. Als F\u00fchrungskraft haben ihm nach seinen Worten diese f\u00fcnf Tipps geholfen:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

  1. klar und transparent kommunizieren und informieren <\/li>
  2. ein ganzheitliches Bild schaffen und gemeinsam Zielbilder kreieren <\/li>
  3. als Coach und Sparringspartner immer auf Augenh\u00f6he agieren<\/li>
  4. Impulsgeber sein und so auch den Mut zu Ver\u00e4nderungen vermitteln<\/li>
  5. fortlaufend das eigene \u201eBetriebsmodell\u201c mit dem Team weiterentwickeln<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Unterwegs Richtung Zukunft der Arbeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Tim Seidel sieht Phoenix Contact auf einem guten Weg in Richtung \u201eZukunft der Arbeit\u201c. Neue Arbeitsformen, wie das hybride Modell w\u00e4hrend der Pandemie, seien erfolgreich etabliert. \u201eSicherlich in unterschiedlicher Auspr\u00e4gung, aber genau das ist auch Teil der Transformation. Aus meiner Sicht endet dies auch nicht, sondern ist ein kurzzyklischer Kreislauf, in dem wir uns immer wieder dynamisch auf ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen einstellen m\u00fcssen.\u201c Tim Seidel blickt positiv voraus: \u201eIch bin sehr dankbar daf\u00fcr, in so einer spannenden Phase meinen Beitrag leisten zu k\u00f6nnen. Ich freue mich auf die weitere Entwicklung.\u201c <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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