{"id":10304,"date":"2022-08-11T07:00:00","date_gmt":"2022-08-11T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10304"},"modified":"2022-08-09T16:21:18","modified_gmt":"2022-08-09T14:21:18","slug":"fit-fuer-fuehrung-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/fit-fuer-fuehrung-nr\/","title":{"rendered":"Fit f\u00fcr F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n

Situatives F\u00fchren, individuelle Kommunikation, Freir\u00e4ume schaffen: Diese F\u00e4higkeiten werden immer wichtiger f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Umso mehr in der neuen Arbeitswelt, die gepr\u00e4gt ist von gemischten, bereichs\u00fcbergreifenden Teams und immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen und Anforderungen. Dr. Michael Brenker erkl\u00e4rt, wie Phoenix Contact seine F\u00fchrungskr\u00e4fte fit macht, diese Aufgaben zu meistern<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Der 37-J\u00e4hrige hat Psychologie studiert und war danach einige Zeit als Berater f\u00fcr Personal- und Organisationsentwicklung t\u00e4tig. Bei Phoenix Contact leitet er als Consultant seit Januar 2022 Projekte im Bereich Talent Management. \u201eUnsere Aufgabe ist, die Bedingungen und Prozesse so zu gestalten, dass die richtigen Mitarbeitenden an den richtigen Stellen im Unternehmen eingesetzt werden\u201c, erkl\u00e4rt er. Dabei k\u00fcmmert er sich um die Entwicklung der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig dabei sei, den besonderen Charakter von Phoenix Contact zu ber\u00fccksichtigen. Das Unternehmen hat eine enorm hohe Fertigungstiefe und eine dementsprechend gro\u00dfe Vielfalt an Aufgaben. Michael Brenker: \u201eWir schauen, dass wir die individuelle Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften in allen Bereichen unterst\u00fctzen. Ziel ist, dass sich Person und Aufgabe optimal aufeinander zu entwickeln.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Bei einem so vielschichtigen Unternehmen wie Phoenix Contact ist das eine beachtliche Aufgabe. Gr\u00f6\u00dfe, Internationalit\u00e4t, Diversit\u00e4t und Digitalisierung lassen die Herausforderungen immer komplexer werden. Phoenix Contact besch\u00e4ftigt mehr als 20.000 Mitarbeitende in \u00fcber 100 L\u00e4ndern. Tendenz steigend. Wie in der ganzen Branche treibt die Digitalisierung unentwegt zu neuen H\u00f6chstleistungen, Innovationen, L\u00f6sungen, Services und Produkten an.\u00a0Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gefragt, sich st\u00e4ndig selbst weiterzuentwickeln sowie den Rahmen f\u00fcr Weiterentwicklung in ihrem Team zu schaffen und auf die immer neuen Anforderungen einzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Sich gemeinsam weiterentwickeln <\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\"Michael<\/a>
Michael Brenker verantwortet bei Phoenix Contact die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Daf\u00fcr steht das Unternehmen seinen F\u00fchrungskr\u00e4ften von Anfang an zur Seite. Den Start macht ein fundiertes Onboarding-Programm. Michael Brenker: \u201eDa begleiten wir unsere Mitarbeitenden die ersten 100 Tage. Ziel ist, die Basics zu vermitteln und die F\u00fchrungskraft mit den Spezifika des Unternehmens vertraut zu machen.\u201c\u202f <\/p>\n\n\n\n

Dann geht es ins F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklungsprogramm. Das Programm konfrontiert die Teilnehmenden konstruktiv mit Fragen wie z. B.: Wie gehe ich mit Konflikten um? Wie stelle ich mich auf die unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeitstypen in meinem Team ein? Welche Erwartungen an meine Rolle haben sie und wie positioniere ich mich? Auch das Thema \u201eChange Management\u201c kommt auf die Agenda. Michael Brenker: \u201eDas ist f\u00fcr unseren Innovationsprozess so wichtig, dass wir das in einem Extramodul bearbeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel ist, das Unternehmen f\u00fcr die Zukunft fit zu machen. \u201eWir sehen unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte als \u201aFreiraumschaffende\u2018 f\u00fcr ihre Mitarbeitenden, damit sich jeder optimal entfalten kann\u201c, erkl\u00e4rt Michael Brenker. \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte schaffen den Rahmen, in dem Freir\u00e4ume und Grenzen ausbalanciert sind.\u201c\u00a0Die Inhalte des Programms werden regelm\u00e4\u00dfig gepr\u00fcft und aktualisiert. \u201eWir passen die Inhalte an die jeweils aktuellen Herausforderungen an. Die Integration von Online-Inhalten bietet gro\u00dfe Potenziale, flexibel und bedarfsorientiert zu agieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aus dem Wald in den Online-Dschungel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Einer, der diesen neuen Ansatz bereits erlebt hat, ist Karsten L\u00f6hken. Als Gruppenleiter Produktmanagement f\u00fchrt er bei Phoenix Contact Electronics am Standort Velbert ein Team von f\u00fcnf Mitarbeitenden. Teil eins war ein Outdoor-Experiment im Teutoburger Wald. Karsten L\u00f6hken: \u201eMan muss sich sehr schnell in einem Team zurechtfinden, das man gar nicht kennt. Man muss das Vertrauen der Gruppe gewinnen und gleichzeitig sehr intensiv beobachten und sich auf jeden einlassen.\u201c\u00a0Der zweite Teil fand wegen Corona in der digitalen Wildnis statt:\u00a0\u201eDie Aufgabenstellung war: Wie kann ich die Zusammenarbeit im Team in der digitalen Welt realisieren?\u201c Die besondere Herausforderung sei, Teamgeist auch \u00fcber die Datenleitung herzustellen.\u00a0\u201eDas ist viel schwieriger, wenn man nur den kleinen Kameraausschnitt des Gegen\u00fcbers und wenig nonverbalen Kontakt hat\u201c, wei\u00df der Gruppenleiter. \u201eDa hat uns sehr geholfen, dass wir uns schon vorher gekannt haben. Mein Tipp deshalb: Vorher mindestens einmal jeden pers\u00f6nlich treffen, das macht die Online-Kommunikation viel einfacher.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Rundblick\u202f <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein weiteres wichtiges Modul des F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklungsprogramms ist das 360\u00b0-Feedback. \u201eDieses Verfahren ist sehr umfangreich und zeitintensiv\u201c, erkl\u00e4rt Michael Brenker. Rund 60 Fragen zu Aspekten des eigenen F\u00fchrungsverhaltens werden beantwortet. Gefragt werden fachlich und disziplinarisch zugeordnete Mitarbeitende, aber auch andere F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Kunden und Lieferanten. Ein Dienstleister f\u00fchrt das Verfahren durch und garantiert allen Teilnehmenden Anonymit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Am Ende steht ein rund 30-seitiger Bericht, mit dem sich die F\u00fchrungskraft auseinandersetzen kann. Der Bericht umfasst sowohl die Ergebnisse im Einzelnen als auch Empfehlungen f\u00fcr konkrete Handlungsfelder. Michael Brenker: \u201eDieser Rundblick macht das pers\u00f6nliche F\u00fchrungsverhalten auf einer individuellen Ebene messbar und zeigt Potenziale und St\u00e4rken auf.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Michael Brenker sieht sich und seine HR-Kolleginnen und -Kollegen vor allem als Sparrings- und Entwicklungspartner im Prozess: \u201eAm Ende kommt es darauf an, etwas aus dem Feedback zu machen und sich weiterzuentwickeln. Das ist unsere gemeinsame Aufgabe.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Dieser Beitrag befasst sich nur mit der Entwicklung und Weiterentwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften bei Phoenix Contact. Selbstverst\u00e4ndlich bietet Phoenix Contact auch allen anderen Mitarbeitenden diverse M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung, beispielsweise durch LinkedIn Learning<\/a> oder Methoden wie Working Out Loud<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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