{"id":10246,"date":"2022-07-13T07:00:00","date_gmt":"2022-07-13T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10246"},"modified":"2022-07-13T07:05:42","modified_gmt":"2022-07-13T05:05:42","slug":"auf-der-reise-nach-new-work-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/auf-der-reise-nach-new-work-nr\/","title":{"rendered":"Auf der Reise nach New Work"},"content":{"rendered":"\n

Die Welt dreht sich immer schneller und wird immer komplexer. Neue Situationen auf den Einkaufs- und Absatzm\u00e4rkten, im Technologiebereich, auf der politischen Weltb\u00fchne fordern neue Wege. Auch Phoenix Contact hat sich auf den Weg gemacht. Das Unternehmen hat sich auf die Fahne geschrieben, mit Innovationskraft und Know-how eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Der Bedarf f\u00fcr neues Denken, f\u00fcr neue Organisationen, f\u00fcr neue Werkzeuge \u2013 mithin f\u00fcr neues Arbeiten bzw. New Work ist formuliert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Wir haben mit Nina Mrugalla, Senior Director People & Culture bei Phoenix Contact, und Swantje Allmers, Co-Gr\u00fcnderin und CEO der New-Work-Beratung NWMS GmbH sowie Co-Autorin des Buchs \u201eOn the Way to New Work\u201c \u00fcber die spannende Reise hin zu neuem Arbeiten und das passende \u201eReisegep\u00e4ck\u201c gesprochen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im ersten Teil des Interviews entzaubern wir den hippen Begriff New Work. Wir zeigen auf, wie ihn Phoenix Contact als \u201eZukunft der Arbeit\u201c definiert. Im zweiten Teil des Interviews skizzieren wir die Auswirkungen des Wandels auf die F\u00fchrungskultur und wie F\u00fchrung, Diversit\u00e4t und gesellschaftliche Verantwortung bei Phoenix Contact zusammenh\u00e4ngen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

New Work \u2013 Warum ist es momentan die angesagte \u201eIn-Destination\u201c f\u00fcr alle?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Swantje Allmers<\/strong>: Weil Unternehmen sich heutzutage anders aufstellen m\u00fcssen. Die Anforderungen von au\u00dfen erfordern flexibleres, schnelleres und kundenorientierteres Handeln auf allen Ebenen. Wer erfolgreich sein will, muss sich damit auseinandersetzen.
Die Herausforderung: Hierarchische Organisationen, Silodenken und -arbeiten k\u00f6nnen die steigende Komplexit\u00e4t immer weniger h\u00e4ndeln. 10-Jahres-Strategien, Top-Down-Planungen, lange Entscheidungswege etc. kosten zu viel Zeit und verschwenden vor allem die Talente und Potenziale im Unternehmen.
Die Grundidee von New Work ist, Arbeit zu etwas zu machen, das die Menschen st\u00e4rkt. Und das schlie\u00dft auch ein, daf\u00fcr zu sorgen, dass Menschen ihre F\u00e4higkeiten und ihr Wissen optimal entfalten k\u00f6nnen. Und ihnen zu vertrauen, sie also auch mit den Kompetenzen auszustatten, Entscheidungen selbst zu treffen.
F\u00fcr mich bedeutet New Work besseres Arbeiten und damit erfolgreicheres Arbeiten. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Nina Mrugalla<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Ich sehe New Work als zukunftsgerichteten Prozess des Wandels, der unsere bisher erfolgreichen F\u00fchrungsmodelle auf eine neue Stufe heben kann. Ich w\u00fcrde deshalb eher von einem Weg in die \u201eZukunft der Arbeit\u201c sprechen. Es ist f\u00fcr uns eigentlich nichts Neues: Innovation in allen Bereichen ist f\u00fcr Phoenix Contact schon immer die treibende Kraft. Wenn es uns jetzt gelingt, diesen Wandel aktiv zu gestalten, werden wir in Zukunft noch erfolgreicher sein.
Dabei helfen uns Stabilit\u00e4t und Sicherheit. Das sind typische Phoenix Contact-Eigenschaften, die auch weiterhin eine gro\u00dfe Rolle spielen. Vor allem wenn wir sehen, wie gro\u00df Phoenix Contact mittlerweile ist \u2013 wie international, wie unterschiedlich, divers und vielschichtig. Und t\u00e4glich bereichern neue Menschen diese Firma. Das erfordert neue Strukturen, die das ganze Potenzial dieser Vielfalt aktivieren und nutzen k\u00f6nnen. Damit sind wir schon bei New Work: aus der fachlichen Organisationsstruktur herauskommen, Silos aufbrechen, Hierarchien flacher machen, die Durchl\u00e4ssigkeit des Systems erh\u00f6hen. Und: Bei allem, was wir tun, an das konkrete Thema bzw. an die Aufgabenstellung des Kunden denken. So werden wir in Zukunft noch erfolgreicher sein.
Ein solches Konzept wird jedem gr\u00f6\u00dfere Freir\u00e4ume erm\u00f6glichen. Es funktioniert jedoch nur, wenn alle ein Gef\u00fchl von Sicherheit haben. Das entsteht, wenn wir uns gegenseitig vertrauen. Vertrauen und Mut sind die Schl\u00fcssel, die uns diese R\u00e4ume \u00f6ffnen. <\/p>\n\n\n\n

Wo befindet sich Phoenix Contact auf diesem Weg?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Die Reise wird extrem anspruchsvoll und herausfordernd. Aber auch spannend und gro\u00dfartig.
Wir sind da nicht so schlecht unterwegs. Vieles von dem, was es f\u00fcr den Wandel braucht, ist bereits in unserer DNA begr\u00fcndet. Wir haben von Haus aus eine Unternehmenskultur, in der man sich viel zutraut und zugewandt ist, in der man freundlich und respektvoll miteinander umgeht sowie grunds\u00e4tzlich gute Absicht unterstellt. Damit sind wir von dem, was andere als New Work bezeichnen, gar nicht so weit weg. <\/p>\n\n\n\n

Swantje Allmers<\/strong>: Wichtig ist, dass man f\u00fcr diese Reise die Leute im Unternehmen mitnimmt, was auch Dinge ausprobieren bedeutet. Der Wandel funktioniert nicht von heute auf morgen. Deshalb rate ich Unternehmen, die Einf\u00fchrung neuer Arbeitsweisen als einen iterativen Prozess zu betrachten, der auch die bestehenden Erfolgsmuster im Unternehmen einschlie\u00dfen sollte. Denn New Work bedeutet ja nicht, dass alles, was bisher gemacht wurde, pl\u00f6tzlich schlecht sein muss \u2013 ganz im Gegenteil. Meistens gibt es sehr viel, auf dem man aufbauen kann.<\/p>\n\n\n\n

Welche einzelnen Etappen sind zu meistern, wenn man die Zukunft der Arbeit gestalten will?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Die Kraft f\u00fcr den Wandel liegt in uns allen, in jedem Einzelnen. Wir brauchen diese Energie nur aktivieren. Das funktioniert nicht, wenn ich im B\u00fcro sitze und sage: \u201eWann kommt das denn endlich mit der Zukunft der Arbeit?\u201c Das m\u00fcssen wir ablegen. Es ist ganz einfach: Wenn man immer wieder \u00fcberlegt: \u201eWas kann hier mein Beitrag sein?\u201c, dann entsteht die Dynamik f\u00fcr den Wandel automatisch.<\/p>\n\n\n\n

Swantje Allmers<\/strong>: Aus meiner Sicht sind es drei gro\u00dfe Meilensteine. 
Erstens, es f\u00e4ngt bei mir selbst an. In kurz: Wer bin ich, was kann ich und was will ich? Und nat\u00fcrlich auch wie arbeite ich und was m\u00f6chte ich beitragen?
Der zweite Aspekt umfasst die Zusammenarbeit. F\u00fchrung ist hier ein gro\u00dfer Hebel. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Lage, ihre Leute zu motivieren, zu bef\u00e4higen und Zusammenarbeit im Team gut zu gestalten. Das ist eigentlich nichts Neues, nur, dass Selbstverantwortung und Selbstorganisation in unserer heutigen (viel dynamischeren) Welt noch wichtiger geworden sind.
Der dritte Punkt ist: New Work hat auch einen gesellschaftlichen Anspruch. Wir brauchen eine bessere, nachhaltigere, neue Art des Wirtschaftens, um unsere gesellschaftlichen Herausforderungen zu l\u00f6sen. Und da sehe ich uns alle ebenso wie Unternehmen und die Politik in einer gemeinsamen Verantwortung. <\/p>\n\n\n\n

Wie kann das aussehen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a>
Swantje Allmers<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Swantje Allmers<\/strong>: Wir haben zum Beispiel nur noch zehn Jahre Zeit, um den Klimawandel aufzuhalten \u2013 zumindest m\u00fcssen wir in der Zeit sehr wesentliche Weichen stellen. Es braucht hierf\u00fcr alle Beteiligten. Und ich bin der \u00dcberzeugung, dass New Work einen wichtigen Beitrag hierzu leisten kann, weil es Menschen und Unternehmen bef\u00e4higt, neue Wege zu gehen.
Ich bin sicher, dass Unternehmen, die auf diese Weise in ihre Mitarbeitenden und in die Gesellschaft investieren, auch wirtschaftlich erfolgreich sein werden \u2013 das ist kein Widerspruch, ganz im Gegenteil, denn hier entstehen gerade viele neue Chancen und Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Ich sehe das genauso. Mit diesem Ansatz bekommt das Thema \u201eZukunft der Arbeit\u201c eine zus\u00e4tzliche Dimension und Qualit\u00e4t. Pl\u00f6tzlich ist es uns m\u00f6glich, mit der ganzen Organisation darauf zu reagieren, was da drau\u00dfen passiert. So wird aus einem hippen Schlagwort etwas Relevantes.
Auch diesen Schritt sind wir bei Phoenix Contact schon gegangen. Denn wir sind mittlerweile so gro\u00df, dass unser Handeln Auswirkungen auf die Gesellschaft hat. Mit dem Zielbild der All Electric Society ist das Thema Nachhaltigkeit in das Zentrum unseres Gesch\u00e4ftsmodells ger\u00fcckt. Wir haben die Verantwortung und wir werden es am Ende auch schaffen, mit unserer Arbeit zu einer lebenswerteren Welt beizutragen. <\/p>\n\n\n\n

Die Reise in die Zukunft der Arbeit hat f\u00fcr Phoenix Contact also begonnen. Welche konkreten Beispiele gibt es?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Wir k\u00f6nnen feiern, dass wir es in den vergangenen zwei (Corona-)Jahren geschafft haben, maximal arbeitsf\u00e4hig zu sein. Neue Tools und Konzepte haben uns da definitiv wirksame Handlungsoptionen gegeben. Und obwohl wir keinerlei Erfahrung hatten, haben wir uns auf dieses krasse Experiment eingelassen. Was uns geholfen hat, ist das gegenseitige Vertrauen, das unsere Firma auszeichnet.
Zum Beispiel gestalten wir an verschiedenen Stellen B\u00fcror\u00e4ume um. Wir haben uns neue Arbeitszeitmodelle angew\u00f6hnt. Wir nutzen die M\u00f6glichkeiten von Remote Work viel mehr. Ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten ist mittlerweile Normalit\u00e4t. Unsere Diskussionskultur hat sich ge\u00e4ndert, die Offenheit, in der wir miteinander umgehen. Mit LinkedIn Learning k\u00f6nnen alle ihre Schulungen selbstst\u00e4ndig machen und sich individuelle Trainings zusammenstellen.
Oder der Newsroom. Mehr als 40 Menschen arbeiten gemeinsam daran, unsere Phoenix Contact-Story zu erz\u00e4hlen. Durch den Newsroom entstehen neue kreative Ideen, Konzepte und Inhalte, auf die einer allein nicht gekommen w\u00e4re. Und es macht allen enorm viel Spa\u00df.
Die \u201eZukunft der Arbeit\u201c darf sich nicht nur in der B\u00fcrowelt abspielen. Deshalb haben wir beispielsweise das Projekt \u201eDigitale Teilhabe\u201c gestartet. Es wird unsere Mitarbeitenden in der Produktion als \u201eIntranet f\u00fcr das eigene Handy\u201c an den digitalen Informationsfluss anbinden.
Mit dem Geb\u00e4ude 60 folgt folgt in Blomberg au\u00dferdem ein Neubau mit einer Nutzfl\u00e4che von rund 18.500 Quadratmetern<\/a>, das nachhaltig und auch auf der Basis \u201eZukunft der Arbeit\u201c entwickelt wurde. Das Geb\u00e4ude wird 400 Arbeitspl\u00e4tze sowohl in der Produktion als auch in der Logistik und im B\u00fcro beherbergen.<\/p>\n\n\n\n

Es passiert sehr viel. Wie geht es weiter?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nina Mrugalla<\/strong>: Aus meiner Sicht sollten wir noch mehr aufzeigen, dass der Wandel, der bevorsteht, ganz neue Handlungsoptionen er\u00f6ffnet. Und wir sollten den Mut haben, damit einfach praktisch und themenorientiert zu beginnen.  Wenn wir uns dabei immer wieder fragen: \u201eWie komme ich auf die besten Ideen? Wie gestalte ich Innovationen?\u201c, kommt der Erfolg ganz sicher. Und wenn wir dann hinterher sagen: \u201e\u00dcbrigens, das nennt man auch New Work\u201c, werden alle sagen: \u201eH\u00e4tte ich das vorher gewusst, h\u00e4tte ich mir nicht so einen Kopf gemacht.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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