{"id":10118,"date":"2022-05-06T07:00:00","date_gmt":"2022-05-06T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10118"},"modified":"2022-05-05T15:26:14","modified_gmt":"2022-05-05T13:26:14","slug":"nachhaltige-lieferkette-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/nachhaltige-lieferkette-nr\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit in der Lieferkette: \u201eDas geht nur gemeinsam\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Tagt\u00e4glich arbeitet Phoenix Contact mit vielen tausend Lieferanten zusammen. Weltweit. Die F\u00e4den h\u00e4lt dabei der Bereich Corporate Purchase \u00fcber das Global Purchase Network (GPN) in der Hand. Auch wenn es um Nachhaltigkeit geht. Denn der Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen f\u00fchrt \u00fcber den Einkauf auch zu den Zulieferern. Einer, der diesen Weg aktiv gestaltet und die Lieferanten mitnehmen will, ist Michael Sterz. Er leitet den Bereich Corporate Purchase Governance und sagt aus \u00dcberzeugung: \u201eNachhaltigkeit in der Lieferkette \u2013 das geht nur gemeinsam.\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u201eNachhaltige K\u00f6pfe\u201c \u2013 das sind Kolleginnen und Kollegen bei Phoenix Contact, die mit ihren Projekten einen wertvollen Beitrag f\u00fcr eine nachhaltige Wertsch\u00f6pfungskette leisten. Sie alle haben das Ziel, den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck unseres Unternehmens zu minimieren und Energie und Ressourcen effizienter zu nutzen. In unserer neuen Reihe erz\u00e4hlen wir, was sie tun und was sie antreibt.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Der Einkaufskorb von Phoenix Contact ist randvoll: Metallische B\u00e4nder und Dr\u00e4hte, Kunststoffgranulat, elektronische Bauteile und vieles mehr stehen auf dem Einkaufszettel. \u201ePhoenix Contact hinterl\u00e4sst auf der ganzen Welt einen Einkaufsfu\u00dfabdruck\u201c, erkl\u00e4rt Michael Sterz. Der Technische Betriebswirt arbeitet seit elf Jahren im Corporate Purchase des Unternehmens. Lag der Fokus bislang auf Kosten, Verf\u00fcgbarkeit und Qualit\u00e4t, kommt nun ein weiterer Punkt hinzu: Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Phoenix Contact hat sich eine klare Nachhaltigkeitsstrategie verordnet. Nachhaltig sein \u2013 das bedeutet bei Phoenix Contact nachhaltiges Handeln in allen unternehmerischen Aktivit\u00e4ten und bezieht sich auf \u00d6kologie, \u00d6konomie und Soziales.<\/p>\n\n\n\n

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit in turbulenten Zeiten<\/h2>\n\n\n\n

Michael Sterz ist von dieser nachhaltigen Positionierung begeistert. Seit eineinhalb Jahren leitet er den Bereich Corporate Purchase Governance. Mit seinem Team entwickelt er Methoden und Funktionen, die Eink\u00e4uferinnen und Eink\u00e4ufer f\u00fcr ihren t\u00e4glichen Job brauchen. Unter anderem Einkaufscontrolling, Materialstandardisierung, Vertrags- und Lieferantenmanagement geh\u00f6ren dazu. \u201eUnd jetzt auch die Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsmethodik\u201c, freut sich der 38-J\u00e4hrige auf die neue Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
\u00dcberzeugter und begeisterter Eink\u00e4ufer: Michael Sterz<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Die Einkaufsabteilungen in Unternehmen erleben allerdings turbulente Zeiten, Phoenix Contact ist da keine Ausnahme. Die Corona-Pandemie, das Hochwasser im Ahrtal oder der Ukraine-Krieg \u2013 nur drei von zahlreichen Krisen, die Strategie und Planung und im Einkauf zurzeit kr\u00e4ftig durcheinanderwirbeln. Und sehr viel Flexibilit\u00e4t verlangen.<\/p>\n\n\n\n

Als w\u00e4re das nicht schon genug, nun auch noch Nachhaltigkeit? \u201eDer gro\u00dfe Unterschied ist: Wir haben diesen Weg selbst gew\u00e4hlt. Wir wollen das\u201c, betont Michael Sterz. Und wenn er das sagt, schwingt Stolz in seiner Stimme mit. \u201eNachhaltigkeit l\u00e4sst sich wunderbar in der Einkaufsstrategie verankern.\u201c Felsenfest ist der zweifache Familienvater aus Lemgo davon \u00fcberzeugt, dass nachhaltig aufgestellte Unternehmen in Zukunft erfolgreicher sind.<\/p>\n\n\n\n

Lieferanten \u00fcberzeugen und mitnehmen<\/h2>\n\n\n\n

Das gelte f\u00fcr Phoenix Contact aber genauso wie f\u00fcr die Lieferanten. \u201eDie wollen wir \u00fcberzeugen und durch strategische Partnerschaften und Vertr\u00e4ge mitnehmen\u201c, sagt er \u2013 wohl wissend, \u201edass da in den n\u00e4chsten Jahren wahnsinnig viel Arbeit drinstecken wird\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Denn insgesamt geht es um deutlich \u00fcber 10.000 Lieferanten weltweit. \u201eDie schauen wir uns nat\u00fcrlich auch jetzt schon an\u201c, erkl\u00e4rt Michael Sterz. Sie m\u00fcssen unter anderem Umweltauflagen und einen Verhaltenskodex einhalten. Und d\u00fcrfen keine Kinder f\u00fcr sich arbeiten lassen. K\u00fcnftig wird der Blick auf die Lieferanten aber noch detaillierter und strukturierter, und die Anforderungen f\u00fcr Material und Dienstleistungen werden h\u00f6her. Auch die Lieferanten m\u00fcssen beispielsweise ihren CO2<\/sub>-Aussto\u00df nachhaltig reduzieren, \u00d6kostrom nutzen, m\u00f6glichst nachhaltige Werkstoffe einsetzen und insgesamt den \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck der Produkte verringern. Bei regelm\u00e4\u00dfigen Audits vor Ort wird Phoenix Contact aber zum Beispiel noch genauer auf Menschenrechte, Arbeitsschutz und -organisation schauen. Vor allem als Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahme. \u201eWir wollen schon vorab verhindern, dass \u00fcberhaupt etwas passiert\u201c, betont Michael Sterz.<\/p>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit in der Einkaufsstrategie verankern<\/h2>\n\n\n\n

Dabei folgt Phoenix Contact fr\u00fchzeitig gesetzlichen und unternehmerischen Vorgaben. In Deutschland tritt 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft, und auch die EU arbeitet an einem Lieferkettengesetz. Damit werden Unternehmen verpflichtet, in sozialer und \u00f6kologischer Hinsicht Verantwortung f\u00fcr ihre Lieferketten \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n

Trivial werde die Umsetzung nicht gerade, gibt Michael Sterz zu. Mit Hochdruck arbeiten er und sein Team daran, Standards, Methoden und Abl\u00e4ufe festzulegen, die nach und nach erst im eigenen Unternehmen und dann auch bei Lieferanten umgesetzt werden sollen. Aber f\u00fcr sie sei Phoenix Contact ja ein verl\u00e4sslicher, guter Kunde. Deshalb geht der Einkaufsexperte davon aus, dass die Lieferanten mitziehen und Phoenix Contact mit innovativen nachhaltigen Ideen sogar noch voranbringen.<\/p>\n\n\n\n

Genau das ist auch die Motivation von Michael Sterz. Als \u00fcberzeugter und begeisterter Eink\u00e4ufer will er nicht nur Phoenix Contact, sondern auch die Lieferanten besser machen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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