{"id":10104,"date":"2022-05-18T07:00:00","date_gmt":"2022-05-18T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/?p=10104"},"modified":"2022-05-23T09:12:34","modified_gmt":"2022-05-23T07:12:34","slug":"fuehrung-im-wandel-zukunft-im-blick-nr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.phoenixcontact.com\/hr-de\/fuehrung-im-wandel-zukunft-im-blick-nr\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung im Wandel, Zukunft im Blick"},"content":{"rendered":"\n

Die Welt ver\u00e4ndert sich in rasantem Tempo: Lieferketten werden sensibler, M\u00e4rkte dynamischer, Anforderungen von Kunden individueller und Arbeitspl\u00e4tze digitaler. Das Umfeld, in dem sich Unternehmen und Mitarbeitende heute bewegen, ist hochkomplex. Und es ver\u00e4ndert sich permanent. Was diese Ver\u00e4nderungen f\u00fcr das Thema F\u00fchrung bedeuten, beleuchten wir in unserer Serie \u201eFarbe bekennen \u2013 F\u00fchrung im Fokus\u201c. Hier kommen Experten zu Wort. Dazu geh\u00f6ren Mitarbeitende von Phoenix Contact \u2013 mit und ohne F\u00fchrungsaufgaben \u2013 sowie Spezialisten aus verschiedenen Fachbereichen.  Wir schauen zun\u00e4chst mit einem externen Fachmann auf die aktuelle Situation sowohl bei Phoenix Contact als auch in anderen Unternehmen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Wir starten zun\u00e4chst mit einer Au\u00dfensicht auf das Zukunftsthema und haben mit Sven Fissenewert gesprochen. Er ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Agentur P1 GmbH<\/a> und begleitet mit seinem Team Phoenix Contact schon seit langem als Trainer und Coach f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Er hilft aber auch anderen Unternehmen und ist dadurch ausgewiesener Kenner und Experte, wenn es um F\u00fchrung im Wandel geht. \u201eWas wir gerade erleben, sind eine gewisse Ratlosigkeit und die Suche nach neuen F\u00fchrungsmethoden\u201c, fasst er zusammen. \u201eDie Ver\u00e4nderungen in allen gesch\u00e4ftsrelevanten Bereichen haben sich in kurzer Zeit so ver\u00e4ndert, dass hier gro\u00dfer Bedarf herrscht.\u201c Dies betr\u00e4fe gro\u00dfe wie kleine Unternehmen, Mittelst\u00e4ndler ebenso wie Konzerne. \u201eInsgesamt ist die Welt deutlich schlechter vorhersagbar geworden\u201c, meint er.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr diese Situation seien kleinere und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMUs) sowie Familienunternehmen \u2013 wie Phoenix Contact \u2013 durchaus gut aufgestellt, wei\u00df Sven Fissenewert aus seiner Beratert\u00e4tigkeit. \u201eZum einen k\u00f6nnen sie meist viel freier vom Finanzmarkt agieren und sind damit unabh\u00e4ngiger. Zum anderen gibt es in der Regel einen sehr hohen Vertrauensvorschuss der Mitarbeitenden und der Eigent\u00fcmer in das Management und die F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c, so Fissenewert. Das f\u00fchre dazu, dass in solchen un\u00fcbersichtlichen Zeiten, wo es auf Geschwindigkeit und Geschlossenheit ankomme, Familienunternehmen viel flexibler und schneller und damit erfolgreicher als gro\u00dfe Konzerne agieren k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

\"Sven<\/a>
Sven Fissenewert <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Gute Basis f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201ePhoenix Contact hat eine ganz spezielle DNA\u201c, so Sven Fissenewert. \u201eEs gibt eine enorme fachliche Kompetenz bei jedem und einen hohen Vertrauensvorschuss. Der Mensch steht im Vordergrund. Und es ist auch in Ordnung, Fehler zu machen und daraus zu lernen.\u201c Das sei eine ideale Basis, um in Zukunft erfolgreich zu sein.  Das Fundament daf\u00fcr wurde schon vor einiger Zeit gelegt. Diese Art und Weise der F\u00fchrung wurde das erste Mal 1993 in den damaligen Unternehmensgrunds\u00e4tzen dokumentiert. Heute sind diese Charaktereigenschaften essenziell f\u00fcr moderne, flexible F\u00fchrungsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMit dieser Basis konnte Phoenix Contact permanent wachsen\u201c, erkl\u00e4rt Sven Fissenewert. Aber: Das Umfeld wandelt sich stetig, das Gesch\u00e4ft ist v\u00f6llig anders, als es vor 30 Jahren war. Er prognostiziert: \u201eUnternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein wollen, ben\u00f6tigen zus\u00e4tzliche F\u00fchrungstools. Es geht darum, im Sinn einer positiven Kontinuit\u00e4t zu schauen: \u201aWas ist gut und richtig?\u2018 Und gleichzeitig neue Werkzeuge zu entwickeln, um den neuen Herausforderungen zu begegnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Der Weg nach vorn ist unumg\u00e4nglich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dieser Weg sei unumg\u00e4nglich, erschlie\u00dfe gleichzeitig riesige Chancen. Denn die Dynamik der M\u00e4rkte, der Bedarf an Innovationen und die gesellschaftlichen Entwicklungen klopfen an jede T\u00fcr. Sven Fissenewert: \u201eWer diesen Wandel zuerst mitgeht, wird auch als erster erfolgreich sein.\u201c Dazu komme eine Spezialit\u00e4t von Phoenix Contact: \u201eDas Unternehmen hat sich in den vergangenen 15 bis 20 Jahren hinsichtlich Gr\u00f6\u00dfe und Umsatz, Komplexit\u00e4t und Internationalisierung enorm ver\u00e4ndert. Die Verantwortung der F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesem Gesamtkontext ist heute wesentlich gr\u00f6\u00dfer. Sie werden zuk\u00fcnftig mehr in anderen, gr\u00f6\u00dferen organisatorischen Zusammenh\u00e4ngen denken und agieren.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Wie werden zukunftstaugliche Modelle aussehen? Und wenn sich F\u00fchrungsaufgaben ver\u00e4ndern, welche neuen Themen kommen dann auf die Mitarbeitenden zu? Sven Fissenewert: \u201eEs gibt eine Frage, die man sich immer stellen sollte: Wir wollen die Qualit\u00e4t von Entscheidungen und Umsetzungsprozessen hochhalten. Und wir wollen gleichzeitig die Reaktionsgeschwindigkeit auf sich ver\u00e4ndernde Umst\u00e4nde erh\u00f6hen. Was ist dann zu tun?\u201c <\/p>\n\n\n\n

Das Team ist die L\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die L\u00f6sung liege im Team. \u201eOft l\u00e4uft es darauf hinaus, die Entscheidungsverantwortung und Umsetzungskompetenzen n\u00e4her dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt werden: an den Markt, den Kunden, die Entwicklungsbereiche. Dadurch wird man automatisch schneller und effizienter.\u201c Das bedeutet f\u00fcr den Mitarbeitenden: mehr Kompetenz und Gestaltungsspielraum.<\/p>\n\n\n\n

Sven Fissenewert: \u201eAufgabe der F\u00fchrungskraft wird es mehr und mehr sein, die Mitarbeitenden so mitzunehmen und zu entwickeln, dass sie diese Verantwortung auch tragen k\u00f6nnen und im Gesch\u00e4ftskontext Entscheidungen treffen.\u201c Das bedeutet: mehr Kommunikation, mehr Einbindung in das gro\u00dfe Ganze, mehr Transparenz. Diese Rolle zu finden, sei einer der gro\u00dfen Herausforderungen. Sicher sei, meint Sven Fissenewert: \u201eDie F\u00fchrungskraft wird immer mehr zum Entwickler von Menschen. Sie wird sich immer mehr um die Optimierung der Organisationseinheiten k\u00fcmmern, die sie verantwortet.\u201c<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung ganz konkret <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie sich das bei Phoenix Contact konkret auswirkt, beleuchten wir in den weiteren Teilen dieser Serie. Zum Beispiel Benedikt Rampke. Er war fr\u00fcher Werkzeugmacher und ist heute Programmierer. Der Fachbereichsleiter hat sein Potenzial erkannt, gef\u00f6rdert und ihn mit Blick f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze in einen anderen Unternehmensbereich gehen lassen. Oder Peter Whitmore und Klaas Heinrichs. Sie teilen sich die F\u00fchrung von mehr als 100 Personen. Wie das geht und wie erfolgreich das ist, erz\u00e4hlen wir in einem weiteren Teil der Geschichte. Und wir werden mit Nina Mrugalla sprechen, die skizziert, wie sie als Senior Director People & Culture das Thema F\u00fchrung denkt und gestaltet.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ihr schon jetzt Lust habt, bei Phoenix Contact zu arbeiten, schaut doch mal in unserer Jobb\u00f6rse<\/a> vorbei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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